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摘要：现如今，建筑工程项目中，分为多种不同的类型，但从人们的实际需求来讲，房屋建筑成为了现阶段建筑行业项目类型中需求量最大的项目之一，且由于居住、办公等多方面的功能要求，这类建筑项目的施工环节的难度和系统性都有着更高的要求。对于一个大规模的建筑工程项目来说，做好工程实施的现场管理工作对于整个工程的顺利进行和质量保证有非常重要的作用，但从现阶段施工现场管理的状态来看仍然存在着一些需要完善和改进的部分。本文以房屋建筑为主要研究对象，探讨工程实施过程中现场管理工作的有效优化路径。
关键词：房屋建筑工程；现场管理；优化方案
引言
房建工程项目的现场管理在整体工程的建设中占据非常关键的地位，其直接影响到施工的进度以及相关质量问题。因此，加强其房建施工工程管理的力度，可以在一定程度上对后续工作的开展提供一个有利的发展空间，才可以避免相关安全事故的发生，可以在源头提高整个工程的质量和安全度。
1房建工程现场管理工作现状
虽然近几年来我国的综合经济水平得到了大幅提升，并使得人们的生活水平日益增加，从而推动房建工程行业的飞速发展。房建工程现场施工管理是顺应时代发展潮流的重要措施，同时确保人们的生命财产安全，并为建筑企业带来巨大的经济效益、社会效益等。但在目前的房建工程现场管理过程中，部分施工企业在进行工程现场管理过程中，管理工作并不规范，不能切实贯彻建筑企业的公司制度，还有部分管理人员由于自身业务水平问题，使得工程现场管理的程序操作较为不恰当。这几种原因都会导致工程现场管理效率不高，并还会造成极大的资源、能源成本浪费。另外，在房建工程项目施工现场，由于部分施工人员报以消极、怠慢的心理，主要是由于施工人员的综合素质较差，并不能充分意识到工程现场管理的重要性，因此，使得工程现场管理工作顺利开展受到严重阻碍，最终造成严重的安全事故发生，这不仅为建筑企业的经济利益造成极大损害，也会破坏建筑企业在市场中树立起来的良好形象。以上问题都是导致目前房建工程现场管理工作水平低下的主要原因，为了将工程现场管理工作更好地进行优化，便需要对这些问题进行透彻分析，并找出其中的病因，有针对性的解决，才能确保房建工程现场管理工作得到优化、完善，并加强现场管理计划的水平以及执行能力。
2房屋建筑工程项目现场管理优化的意义
2.1 保障施工进度
房建工程项目在人们生活建筑项目中具有非常重要的作用，而且在具体实践的环节，由于其自身所涉及的环节比较多，这就使得若想将整个工程能够有序的实施，就需要一个明确的现场管理制度。因为房建工程项目在实际的施工阶段会有很大的危险性，若相关施工人员不按照规范规定操作就会出现严重的安全事故。所以，把现场管理工作做到进一步的优化，对于整体工程的进展具有一定的促进作用。
2.2加强企业市场竞争力
在经济不断发展的阶段，各行各业都有了一定发展，市场竞争尤为激烈。企业未来能够在市场中占有一席之地，大力的发展相关的施工技术以及更新各种设备，在一定程度上得到了有效的改善，然而在具体的现场施工管理阶段，依旧需要一个严格的管理制度来进一步的确保施工质量，因为只有相关的管理制度落实到实处，这才可以保障其工程的进度，这也在一定程度上深刻的影响着企业在整体市场中的竞争水平。因此建筑工程进行现场管理的行为对于整体的企业经济发展具有重要的作用。
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2.3 提升企业经济效益
建筑企业最根本的初衷就是获得更好的经济效益，若想进一步达成这个预期效果，就要对相关的现场管理制度进行不断的优化、改进，从管理人员到具体的施工对象，从上到下的进行相关的制度改善，来进一步的降低相关的施工成本，继而使得整个企业经济效益有一个稳步的提升。
3房屋建筑工程现场管理优化方案
3.1工程现场安全管理优化方案
工程现场的安全管理作为现场管理中的重要组成部分，在进行实际管理过程中，应根据房建工程的实际施工情况构建完善的现场安全管理制度，并进行严格执行。完善的现场安全管理制度，可以有效提升现场管理的水平。将安全管理制度作为基础，管理人员要对每天的施工过程产生问题进行记录，并定期对需要利用的施工材料进行检查。在进行施工过程中，要安排专业技术人员制定合理的施工方案。如果在进行危险性较高的施工过程中，应要求专业技术人员对普通施工人员进行指导，不能允许施工人员单独进行操作。另外，施工人员作为房建工程项目的基础，建筑企业应定期组织施工人员进行学习，在提升其施工技艺的同时，加强现场施工安全意识，确保工程现场管理得到优化。由于房建工程项目施工现场具备较高风险，出现安全事故的机率较大。因此，要让施工人人员做好安全准备，并设置灵活的现场施工安全应急预案，才能确保在安全事故发生时，可以及时对其进行处理、解决，减少建筑企业遭受的经济损失、减少人员伤亡的几率。
3.2现场质量管理优化方案
一个企业要想进一步的在市场中占据有利地位，就需要把品质放在第一位。因此，在现场施工阶段，制定出合理有效的管理制度，可以为其创造出更多的企业价值。在具体管理制度实践的环节，就需要现场的管理人员制定出换一个合理的奖罚制度，在带动员工积极性的同时，来保障其质量的稳定性，对在施工阶段发现重大质量问题的人员给予相应的奖励，通过这样的方案，能够有效的带动整个施工质量的有效提升。
3.3工程现场材料管理优化方案
施工材料、设备是房建工程项目中的基础部分，因此要加强对施工材料与设备的管理才能将工程现场管理水平进行优化。为了确保建筑企业的经济效益、提升现场管理工作的水平，在对施工材料进行选用的过程中，应对材料市场进行充分调查，并将材料的价格、质量进行记录。在进行采购时，应遵循货比三家的采购原则，选择质优、价低的施工材料，在确保工程项目整体质量的同时，确保建筑企业的施工成本不被浪费。在材料采购完毕之后，要对施工材料、设备进行科学的存储、管理。并要求施工人员在现场也要对施工材料进行管理、重视，不能将其随意摆放，以免材料的性能造成破坏。只有确保材料的质量才能加强工程现场施工管理的水平，并从根本上确保房建工程项目整体质量的安全性。
3.4现场施工管理人员素质的培养
在具体的现场管理优化的实践环节，还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段，由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视，这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态，不仅造成相关的责任得不到明确的划分，还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此，需要对相关的管理人员开展相关的培训工作，让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识，这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。
结束语
综上所述，通过对房屋建筑工程现场管理实际情况的深入了解，发现其在具体的工程发展中具有重要的作用。这个就需要通过不断的优化相关的现场施工管理措施，才可以进一步的对整体的企业发展以及经济效益有一个良好的提升。由于其工程施工阶段所涉及的环节比较多，这个就需要对每一个环节进行有效的管理，因此，在这一方面的管理制度的优化还需要一段很长的路，这个就需要我们不断的在实践中总结经验，并且积极探索出一条适宜的发展之路。
参考文献：
[1]陈伟君.浅谈房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].城市建筑，2016（33）：106.
[2]沈浩.房屋建筑施工现场管理方法[J].住宅与房地产，2017（06）：179.
论文作者:宋伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
标签：现场论文; 工程论文; 建工论文; 建筑论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 企业论文; 《建筑模拟》2019年第4期论文;