（国网河南南乐县供电公司 457400）
摘要：县级供电企业电力生产中设备停电检修必须进行计划管理，本文通过具体推广应用情况来探讨停电检修的计划管理对提高供电可靠性及企业的经济效益的认识。
关键词：浅谈停电检修计划管理
一、预停电管理
1、管理要求
1.1实行“先算后停”管理，严格控制停电时户数
生产管理部门根据各单位提交的停电建议计划，以停电的必要性和迫切性为客观依据，在供电可靠性指标允许范围内统筹考虑，确定停电计划。
1.2全面考虑，统筹安排
采用综合检修、配合检修，加强上下级之间、各部门之间、与当地政府部门、客户之间的协调配合，做好年度、月度检修计划和周工作计划的平衡，实施多部门、多任务协同停电，减少停电次数，避免重复停电。
1）年度停电计划
公司年度大修、技改、基建及预试等专业计划确定以后，生产管理部门统筹安排全年生产工作，确定年度检修计划，明确全年停电安排。
2）月度停电计划
各部门结合年度停电计划及设备运行检修实际需要按月提报本部门停电计划建议，生产管理部门汇总后定期组织召开月度停电计划协调会，同时进行可靠率测算、平衡，确定下月设备停电检修计划。
3）周停电计划
各有关部门结合月度停电计划分解及实际需要，每周定期报送本部门下周停电检修计划。对月度停电检修计划中未安排的停电工作，应按照临时停电工作有关要求进行审批。配合工作填报派生计划，与主要工作同时进行，不应单独申请停电。
1.3大力推广带电作业技术
各部门对检修任务应首先考虑能否通过带电作业完成，积极开展带电测试、带电检查和带电维修等工作，对能够满足带电作业要求的检修任务不予安排停电。
1.4合理安排运行方式
调度管理部门应根据工作任务特点、电网结构方式，灵活调配用电负荷，最大限度地缩小停电影响范围。
1.5实施计划刚性管理
1）停电计划管理
各部门严格执行预安排停电计划，不得随意变更或取消计划；计划停电无法按时完成时应办理延期手续，不得无正当理由延长工作时间。
2）临时停电管理
未列入月度停电计划的停电工作视为临时停电。对35kV及以上变电站全站、10kV用户专线、涉及城区供电的线路临时停电，应由经理批准后方可执行。
1.6合理确定限电方案
编制限电拉路方案应考虑满足供电可靠性管理要求，经政府有关部门批准后方可实施。应尽可能采用不拉闸的方式进行，最大限度地避免拉闸限电。
1.7及时发布停电公告
预安排停电应做到提前公告。因供电设施计划检修需要停电的，供电企业应当提前7日公告停电区域、停电线路、停电时间，并通知重要用户。因供电设施临时检修停电的，供电企业应当提前24小时通知重要用户。因电网发生故障或者电力供需紧张等原因需要停电、限电的，供电企业应当按照县政府批准的限电序位执行。
1.8加强停电过程控制
推行延时停送电责任考核和“谁检修、谁负责”制度。指令下达、运行操作、检修施工、验收汇报各项工作应准备充分、紧张有序，加强各环节的沟通与协调，做到“零延时”、“零配合”，尽快恢复供电。同时检修改造工作应严格执行工艺标准及检修改造计划，避免存在漏修项目或施工遗留问题，大修、技改后半年内不应有重复性检修。
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二、管理内容与方法
2.1停电申请
检修施工部门根据工作需要提报停电申请。首先考虑能否通过带电作业完成，对能够应用带电作业的提报带电作业申请，转带电作业流程；否则按规定时间提报停电建议计划，调度管理部门根据停电申请合理安排运行方式。
2.2停电计划编制
生产管理部门对停电建议计划进行初审、计算可靠率指标，组织召开停电协调会，讨论形成停电计划初稿，报请供电可靠性领导小组审批后下发。
2.3停电计划执行
相关部门严格执行停电计划，开展停电工作。调度、运行及检修施工相关人员应充分准备，提前办理好相关的操作票、工作票、作业指导卡等，做好人员和工器具安排，熟悉工艺标准，提前到达工作现场，为检修工作做好充分准备；工作现场责任部门应合理安排人员和工作流程，做到分工明确、紧张有序、确保工作安全与质量，并向运行及验收部门提前预报竣工，通知其做好验收送电准备。工作结束验收合格后恢复送电。
2.4停电情况统计
调度及运行部门统计预安排停电完成情况报送生产管理部门，生产管理部门汇总、审核后作为运行数据进行统计。
2.5考核
生产管理部门根据预安排停电完成情况提出评价建议，考核管理部门汇总评价意见，报领导小组审批后下发考核结果，并督促相关部门兑现考核结果、落实整改措施。
故障停电管理
1、管理要求
1.1加强事故应急预案管理
日常管理中应做好事故预想，制定详实、可行的事故预案，明确故障状态下应急方案，定期进行演练，提高抢修队伍的应急反应能力。
1.2科学调度，缩小停电范围
1）故障停电时，调度人员应根据调度规程及事故预案，科学调度，迅速隔离故障点。
2）线路巡视应分段进行，缩小巡视范围，缩短巡视时间。
3）根据巡视汇报，调度员应合理调整运行方式，能恢复送电的线段马上恢复送电以缩小停电范围。
1.3快速反应，缩短停电时间
事故停电或发现危急缺陷时，各级人员要快速反应、及时到位，汇报、通知、故障点查找、抢修方案制定及实施要严肃认真、紧张有序，尽量缩短停电时间。
1）调度管理部门
接到紧急缺陷通知，应立即安排停电操作；发生故障停电，调度员应及时通知相关运行部门停电线路或线段名称、停电范围、停电时间及故障点可能发生的区域，同时通知设备检修部门做好检修准备；接停电操作结束汇报，应立即通知检修或施工工作许可人或工作负责人可以进行检修或施工；接到工作终结汇报，应立即下达送电操作命令。
2）运行管理部门
运行班组、供电所发现紧急缺陷必须停电处理的应迅速汇报调度安排有关部门准备检修；接调度员故障停电通知，应立即组织人员进行线路或设备巡视；巡视人员应按规定进行设备或线路巡视，严肃认真，一丝不苟，发现故障点立即汇报调度；操作人员接调度命令应立即进行停送电操作，操作结束立即汇报调度；抢修期间为抢修工作及时做好安全措施并现场待命至恢复送电。
3）事故抢修责任部门
检修、施工部门接到调度通知后应立即组织人员、准备材料，在最短的时间内赶赴现场进行检修；检修或施工工作终结，检修或施工工作负责人应立即汇报调度。
2、管理内容与方法
2.1汇报及通知
故障跳闸或发现危急缺陷时，发现人员应即刻汇报调度管理部门，调度值班员执行事故汇报程序，通知相关部门及领导；营销管理部门接到95598客户报修电话后，即时通知相关供电所安排处理。
2.2故障抢修
运行部门接到事故通知后应立即组织人员进行故障巡视；调度员根据巡视汇报判断事故性质，通知相关部门进行抢修。对重大或较为复杂的事故通知生产管理部门，由生产管理部门组织制定抢修方案，报领导审批后由调度员下令实施。运行部门根据调度指令进行停电操作隔离故障点，做好安全措施后，检修部门迅速展开抢修，工作结束后汇报工作终结，恢复送电。
2.3故障信息统计
调度及运行管理部门记录故障停电时间、范围，明确故障停电原因、责任部门，汇总后报生产管理部门；营销管理部门根据客户回访，记录客户停送电时间，对影响可靠率指标的报送生产管理部门。生产管理部门审核后作为运行数据的一部分进行统计。
2.4考核
生产管理部门统计计算故障停电对可靠率指标影响，并根据事故责任原因分析提出绩效评价建议，考核管理部门汇总评价意见，提报领导小组批准后下发考核结果，并督促相关部门兑现考核结果、落实整改措施。
论文作者:姚志霞
论文发表刊物:《电力设备》2015年第10期供稿
论文发表时间:2016/4/22
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