摘要：随着科技的不断进步，电气工程逐渐向信息化发展。电气工程的正常运行涉及到了比较多的环节和内容，必须要求整体工程的设计方案和设备有着非常的准确性、可靠性安全性和稳定性，只有具有了这些特点之后才可以更好地确保整个电气工程施工正常的运行。整体电气工程的施工管理涉及到了质量、成本、安全等等各个方面，所以这些方面是否能够有效地提高质量管理和控制将决定了整个电气工程的施工价值。本文就优化电气工程施工管理的措施展开探讨。
关键词：电气工程；施工管理；存在问题；优化措施
引言
近年来，随着智能化信息技术在建筑领域的发展，建筑工程的电气工程逐渐向信息化发展，为电气工程技术带来了新的发展机遇，促使其不断完善和发展，并逐渐成为一门具有鲜明特色的技术行业。同时，也对电气工程施工管理提出了更高的要求。
1电气施工管理概述
在对电气施工进行管理时，管理者必须要明确电气施工的主要内容，以便制定施工管理方案，增强管理工作的针对性，现代电气工程的施工内容被增加，在原有的基础上新增了一些施工事项，施工人员的负担也就变得更重，现代电气工程主要包括建筑配电、照明系统、自动化仪表安装、电梯安装、智能化建筑系统以及安全防护系统等多种建设工作，而施工流程并没有出现过多的变动，仍旧是安装电气设备、调试电气设备、施工检测以及电气工程验收几个环节。管理人员需要加大对各个电气施工环节的管理力度，电气工程的各个施工环节之间还存在着极为强烈的联系，如果有一个环节的电气施工质量没有达到标准，那么后续施工行为均会受到影响，这也就给工程管理人员带来更大的工程建设压力，为了减少工程损失以及电气工程带来的不良影响，管理人员要持续严格化对电气施工的管理工作。
2电气工程施工管理措施
2.1做好施工前准备
在进行建筑基础施工的过程中，建筑电气安装首先需要将接地引线、接地装置以及防雷装置引下线完成，在工程项目开工之前，相关的技术人员一定要对电气施工图纸进行了解，并且和土建人员共同对电气施工图和土建施工图进行分析，列出相关的交叉施工部分，依照土建施工的具体计划来进行一些诸如支吊架预埋、基础型钢预埋、线路保护管预埋等工作，对配合的时间进行准确的安排，排出相应的配合施工表，避免出现差错和遗漏等情况。
2.2施工阶段材料设备质量管理
电气设备材料的选择又与施工单位或者是分包单位的经济利益有着非常紧密的牵扯，因此，就必须要加大对材料设备的质量管理。第一，加强对电气设备材料采购申请单的审核。主要检查所购买的材料是否与建筑设计实际所需符合，是否与甲方招标文件的要求一致；第二，加强现场验收。电气设备、材料在进场时要对其质量、数量进行严格的检查。以电气工程施工对管材的质量为例，当管材再进行弯曲处理时，其内径应当要小于或等于20mm，监管人员可以通过手动弯曲器将管材进行弯曲，而对于管材内径大于32mm时，则可以采取液压式弯管器进行弯曲。如果需要将管材弯曲到90°，那么其弯曲的半径必须要大于或等于管材外径的3倍才能确保管材在安装的过程中不会出现断裂。
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2.3电气工程当中的施工质量管理
质量管理属于确保整个工程施工质量方针落实的一个关键环节，而且还属于对其工作效果进行不断评价和完善的一系列工作。质量管理属于在明确的目标下所进行的一系列方案和资源的计划实施，来从各个方面不断地达到预期工程目标的过程。施工过程属于形成项目实体的一个完整的过程，同时也属于形成最终产品的一个重要阶段，所以在施工过程当中，就必须需要一系列的质量制约来对于工程质量进行不断的约束，在整体工程施工的时候，必须要坚持一定的质量标准和要求，严格的做到事前、事中、事后制约。在质量管理当中，首先就是由于整体电气工程的隐蔽性非常强，所以很容易就会出现一些忽略的现象，而且对于一些不容易发现的部位出现相应的质量问题，那么很容易就会被人们所忽略，容易造成一些返工的现象，而且返工的工作难度还非常大。然后就是整个工程的施工工序非常多，涉及到了比较多的环节和内容，在整个工程的施工过程当中，必须要按照一定的技术要求和设备控制来进行工程施工，不能在任何环节出现相应的差错，如果一旦出现相应的差错，那么很容易就会影响后续工程的一系列施工。最后就是由于整个电气工程的子系统非常多，包括到了动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、照明系统、网络宽带系统等等各个子系统，并且这些子系统之间还相互联系和制约，所以就必须要从整体上对于整个工程的质量进行不断的管理，只有更好的提高了电气工程的施工质量，才可以更好的避免了后续一系列工程问题的出现。
2.4加强进度管理
需要注意电气施工的成本效益、经济效益和进度管理是密切相关的，在进行电气施工准备的过程中，一定要对预留管线进行管理，保证在规定时间内完成相关的操作，防止出现超时的情况，其次在，建筑主体完工之后需要将电气工程进行妥善安排，尽量保证相关的衔接程序，避免耽误时间的情况的出现，对电气施工的进度产生重大影响，其三，在进行建筑装修的过程中，一定要保证装修工作与电气施工进行结合，确保电气是否能够顺利的进行，第四，在电气进度管理的过程中，一定要编制相应的计划书，合理的对相关的步骤进行分解，根据周、月的时间计划对施工工程进行落实。
2.5强化成本管理，加强施工技术管控
通过加强电气工程施工的成本管理，可以有效提升拟建工程的施工效益，有利于做好工程材料和设备的管控，从而使得工程项目管理更见成效。笔者认为，电气工程施工方在施工成本控制过程中，应当做好以下工作。第一，对电气工程项目进行综合分析，而且管理人员应当根据工程概况，科学合理地确定项目成本预算。基于对本利的分析，细划在电气工程施工中如果控制人力、建材以及施工机械设备，从而为后期的施工管理提供理论支持。第二，施工成本管理主要是针对电气工程施工中所消耗的资金进行控制，管理人员必须深入现场进行全面把握，以免造成资源浪费。同时，还要借助计算机信息技术手段，做好施工中的技术工艺及建材设备的应用记录，对预算中重点控制的内容进行严格把控，以此来增强施工和管理人员的质量、成本意识。同时，还要制定完善的监理细则，对施工技术工艺进行严格管控。从本质上来讲，由于施工技术直接影响着电气工程的施工质量，因此在制定监管细则过程中，应当与施工、管理人员加强沟通协调，不仅要确保职责的有效落实，而且要保证技术人员能够在施工过程中充分的发挥作用。
结语
在当前条件下，电气工程的管理问题变得越来越重要，一定要对电气施工工作进行有序的管理，这就需要相关的人员对管理安全意识进行强化，确保施工管理的质量，推动整个建筑行业和电气行业快速、可持续发展。
参考文献
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论文作者:谭伟强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/7
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