（中国南方电网公司超高压输电公司 南宁局 530028；广西电网公司柳州供电局 545005）
摘要：从我国电网企业发展的形势来看，将变电站运维一体化当作新型的管理方式，并且从多个角度推动变电站朝着一体化模式的方向发展，有效处理以往运行形式存在的不足之处，将电网的运作效率加以提升，进而符合人们用电的需要。即使在变电站运维一体化的有效落实下已经有着显著的成效，然而在具体实施的时候依然存在某些不足，需要做好进一步的完善。
关键词：变电站；运维一体化；存在的问题；对策
引言
随着电网规模范围的日益拓宽，以往变电检修生产管理形式早已不能紧跟时代的潮流。为了可以促使电网实现可靠运行的效果及其符合当前人们的生活要求，我国相关公司已经推行了一种新型的管理形式，也就是变电站运维一体化。而对于变电站运维一体化来说，在具体实施的时候不但可以实现一体化管理的效果，而且也完善了人力资源配置，打破以往的管理形式，进而确保电网可以安全的运作。
1变电站运维一体化实施论述
针对我国传统电网来说，在实际运作期间变电运行及其变电设备维护属于不同的概念，然而在变电设备维修当中大部分的设备几乎一致，这样就会在实际维修工作中出现互相交叉的情况，久而久之就无法发挥出自身的价值，同时也对我国电网的生产运行带来一定的阻碍。
由于变电站运维一体化通常是建立在现有的机构形式、人员素养中来对当前变电运维业务进行认真研究的，并且把以往需要双方共同合作完成的作业都规划到由单方统一负责，简单的说是对业务职责做出了适当的调整，促使变电运行能够和检修业务实现“双向渗透”的效果，进而将生产水平加以提升。
2当前变电站运维一体化实施方案
2.1变电运维工区开展维护性检修业务
通常情况下，主要分为以下几个阶段：第一阶段的目的是确保64项维护性检修业务可以顺利开展，通常包含诸多内容，例如对电容器接头发热处理、指定位置保养等。第二阶段主要目的是为了确保10项业务维护性检修工作可以正常的进行，例如SF6设备检漏、更换蓄电池等。
2.2检修人员开展D类检修自许可及冷备用至检修转换的倒闸操作
对于D类检修自许来说，通常在自维护及其相关D类检修业务之外的范围中比较适用；有效落实检修人员冷备用至对倒闸操作的检修，并和刀闸遥控操作之间互相配合，进而将操作水平加以提升。为了尽可能避免复电等待的时间过长，相关人员在进行检修转冷备用操作之前应当确保有关工作结束以后才可以进行。
2.3培训方式
对于运维人员的培训来说，可以分为以下两个阶段：第一阶段针对借调开关、变压器等相关内容，对运维人员开展64项自维护及其D类检修业务内容的培训工作，并且培训的形式通常采取集中授课亦或是现场演示的手段，通过全员培训模式进行；第二阶段主要是借调检修专业人员培养一些文化涵养较高的人员，通过“边干边学”的模式进行，最后依据培训效果进行考核上岗。
就检修人员的培训而言，第一阶段有计划、有目的的组织检修人员开展培训工作，并安排专业人员进行授课，这样就要求检修负责人应当具备较强的能力。第二阶段加入到检修人员倒闸操作培训活动中，并安排指定的人员进行授课，采取集中培训及其实际操作相结合的形式，这样做就可以让诸多人员满足相关操作要求，同时也都具备了独自开展检修操作的能力。
3变电站运维一体化实施中存在的问题
3.1增加了变电运行的工作
在以往电网运营的过程中，变电运行及其变电维修通常都是由不同部门分别完成的，而且还由不同的人员负责，显然这种方式没有较多的工作量及其存在较小的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着变电站运维一体化的实施下，这两项内容都是由同一部门同一人员进行的，这样不但加剧了工作量，而且也会存在较大的安全隐患。
3.2运维人员专业素质不到位
显然当运维一体化得到有效落实以后，就会对相关人员的综合能力提出愈来愈多的要求，不但要掌握相关知识，而且还要将自身的文化素养加以提升。因为在以往运维期间，相关人员一般都会掌握一种知识，但是随着运维一体化的有效落实下，不但要对变电运行知识做到熟练掌握，而且还要对变电维修知识有所掌握，基于这种背景下不但要做到提升员工的文化素养，而且还要加大对员工培训的力度。
3.3对安全控制有待加强
在以往电网运营的过程中，倘若想要对变电设备的运作动态进行调整，那么相关人员应当做好科学的控制，确保变电设备维修可以正常的进行，然后交由指定人员做好验收工作，这样不但可以对变电运行及其维修的具体职责进行了科学的划分，而且还对其安全性起到控制的作用。然而在落实运维一体化以后，这两种工作可能需要独自完成，这样不但不能起到监督的作用，而且也会存在较多的安全隐患。
4变电站运维一体化实施的解决对策
4.1加强培训工作
随着运维一体化的有效落实下，相关单位应当加大对员工培训的力度，这样做不但可以让相关人员掌握更多的变电知识，而且还对变电维修知识做到熟练掌握；科学开展培训工作，除了可以提高员工的综合能力以外，还可以将员工的文化素养加以提升。不仅仅如此，还应当增强培训工作的力度，培养出大量的全能型人才，进而推动运维一体化可以顺利的实施。
4.2建立相应的制度
当变电站运维一体化在实际落实的过程中，应当制定出切实可行的管理机制，并对一体化工作标准做好严格的监督。对变电运行及其维修内容加以明确，为电网可以实现安全运作的目的创造有利条件。显然随着运维一体化的有效落实以后，还应当建立完善的奖惩机制，在特定的时间对相关人员的综合能力进行考察，对表现优异的人员给予适当的奖励，对违反安全规定的人员要给予相应的惩罚，进而确保运维一体化可以顺利的实施。
4.3对部门进行有效的整合
变电站运维在有效落实的过程中，应当对以往变电运作及其相关部门加以整合。对于运维班来说，主要的目的是为了对变电设备做好维修工作。就巡视班而言，主要是依据变电设备运作的具体状况开展的巡查工作。为了进一步确保运作及其维修工作中可以提高监督质量，应当把运维班分成以下两种人员：一种是运行人员；另一种是维修人员，并且两者之间可以起到互相督促的作用，不但可以完成单独的任务，而且还可以对存在的安全隐患做好科学的控制，进而促使运维一体化可以发挥出自身的价值。
4.4加强运维一体化班组的文化
在开始实施运维一体化的过程中，相关人员往往来自于各个单位，并且无论对于任何一个工作人员来说都拥有自身的工作习惯及其态度，这样才可以将每个人团结在一起形成较强的凝聚力，进而为员工确定自身目标奠定扎实的基础。不仅仅如此，相关单位还应当对工作人员引起必要的重视，从客观的角度去体谅他们，让他们可以感受到自己受到重视，只有这样才可以增强团队的力量，在相同的班组中可以明确自身的目标，并且各个成员都可以各尽其职，进而为班组文化可以顺利的建设创造有利条件。
结语
通过以上内容的论述，可以得知：基于变电站运维一体化运营的形式来看，不但可以确保电网实现稳定运作的目的，而且还可以将变电运作效率加以提升，进而紧跟时代的潮流。而随着变电运维一体化的有效落实下，应当进一步提升相关人员的文化素养，在优化人力资源配置的基础上，还应当建立相应的激励制度，进而促使变电站运维一体化能够发挥出自身的价值。
参考文献
[1]陈美芳. 一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策[J]. 建材与装饰,2017,(43):219-220.
[2]郑烈翔.变电运维一体化工作探讨[J]. 民营科技,2017,(10):256+259.
[3]曹慧.变电运维一体化过程管理中不足点及解决策略[J]. 通讯世界,2017,(18):175-176.
[4]万足红.如何实现变电运维的一体化[J]. 中国新通信,2017,19(16):64.
个人简介
宾海东，工程师，高级技师，中国南方电网公司超高压输电公司南宁局。
潘玲，工程师，技师，广西电网公司柳州供电局
论文作者:宾海东,潘玲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/18
标签：人员论文; 变电站论文; 电网论文; 操作论文; 工作论文; 以往论文; 形式论文; 《电力设备》2017年第31期论文;