随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1 加强建筑现场施工管理的重要性
施工现场管理是一个复杂的系统工作，其施工现场管理水平的高低直接影响整个工程建设的质量。因此，施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面。第一，施工现场管理是确保项目质量的基本要求。在施工现场管理中，如何选择管理手段和方法是非常重要的，直接影响到工程建设的整体质量。因此，科学合理的施工现场管理，能有效地保障消防安全工作，提高施工效率[1]。第二，施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建设项目施工过程中，施工进度和质量不仅直接影响到项目工程的造价，同时还直接影响到项目的投资收益。因此，必须加强施工现场的优化管理。第三，施工现场管理是项目顺利实施的重要保证。建筑施工中，现场管理水平高低直接影响到工程建设的顺利实施，进而影响到项目的经济效益。因此，加强施工现场管理是项目建设顺利进行的重要保障。
2 建筑工程施工现场管理存在问题
2.1 安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
2.2 施工现场管理的相关法律法规意识淡薄
首先，在施工现场的管理，没有严格执行有关法律法规的规定，制定现场施工组织设计和技术措施，逐项交底与安全教育流于形式，形式简单，施工现场不具备施工计划、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次，对脚手架施工专项施工、相关法律法规的缺乏指导，安装不规范，过于简单或脚手架搭设脚手架板堆放大量杂物，采用质量不达标的料和不安全、没有排水措施等不规范的做法，容易导致安全事故的产生[2]。
2.3 对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
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3 解决建筑工程施工现场管理存在问题的对策
3.1 加强参建施工人员的综合技能和素质培训
现场施工人员的素质直接影响到整个建设项目的施工质量。因此，为了提高施工现场的管理水平，提高整个建筑工程的质量，必须提高施工人员的素质。1）加强对施工人员的技能培训。施工现场需要大量施工人员，不可能保证每个施工人员都有优秀的素质，因此对那些没有专业施工技术的人员，加强培训，提高他们的技能水平。2）提高现场施工人员的制度意识。确保施工人员充分认识到制度的重要性，在施工现场对系统的行为和处罚措施，在施工过程中严格按照施工要求作出明确的规定，以确保有序施工。3）提高现场施工人员的安全意识。首先要牢固树立安全意识，加强施工人员的安全教育和培训，掌握施工设备及相关程序和安全规程，提高施工队伍的安全系数。
3.2 搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益[3]。2）当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
3.3 高度重视技术管理
建筑工程建设过程是一个复杂的过程，因此，要求现场施工管理人员务必做好技术准备。1）必须熟悉施工图纸、施工合同根据具体要求，尽量优化每一道工序，每一个项目，考虑自身资源的自然条件、气候和其他严重的和合理的施工组织计划，并以甘特图和网络图，从大到小。从表面上看，以确保每个项目可以保持在一个控制范围内。2）根据项目特点，制定科学的施工组织计划，以及技术人员的施工技术的技术储备，包括技术管理人员、新技术培训，施工规范，技术交底等。只有拥有高素质的技术管理人员，以确保特定的洞察下控制施工过程中每一步的施工过程，准备做急救的各方面情况，确保按时保质完成，以保证整个工程的质量。
3.4 抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
4 结束语
总之，施工现场管理作为建筑企业管理中的重要组成内容，施工现场管理水平高低直接影响到施工企业经济效益，而且，施工企业的运转和施工项目目标的实现与施工现场管理工作有直接影响。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现建筑企业的经营目标。
参考文献
[1]谢瑞富.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥,2016(02):137.
[2]郑国清.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材,2015(12):96-98.
[3]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材,2015(11):102-103+109.
论文作者:张新
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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