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摘要：近几年来，虽然电力企业取得了较好的发展，但其在人力资源管理中却还存在着一些问题。因此，为了满足人们在生产生活中的需求，电力企业应对人力资源的用工管理上给予较高的关注，进而为人们提供更安全、更可靠以及更稳定的电源。本文就电力人力资源用工风险进行了探讨，并提出了相应的防范措施。
关键词：电力人力资源；用工风险；防范措施
引言
目前，电力企业人力资源存在着很多用工风险，如法律风险、工程运营风险以及业务外包不规范风险等。同时，针对这些风险的发生，如若电力企业没有采取有效的预防措施对其进行处理，那么将会严重阻碍电力企业的正常发展。则应合理有效地处理。因此，为了确保电力企业能够在激烈的市场中站稳脚步，企业必须要制定科学合理的防范措施，进而有效减少用工风险，确保电力企业的健康发展。
1、电力人力资源管理现状
当前的电力企业为了减少日常运营维护的开支，均都选择了各种低廉的招工模式，往往招来的工作人员都在一定程度上缺乏电力安全方面的知识和技能，虽然为行政方面的财政节省了一定的开支额度，但如若出现电力事故就会导致整个电力企业瘫痪，以致于给电力企业和其它企业带来巨大的影响。同时，当企业人力资源短缺时，往往会快速招入一些速成工、临时工，虽然在一定程度上解决了当时的用工问题，但却为今后的安全运营埋下了隐患。另外，运用这种用工模式虽然能减少一部分企业员工的工作负担，但同时也催生了一些尸位素餐的情况，这对于企业适应市场经济的快速发展是相当不利的。除此之外，就目前的市场环境而言，我国的电力企业用工模式呈现出多样化的特点，其主要表现为流动性较强、用工量较大。不同企业之间的招工标准都不尽相同，这也导致员工质量并不平均，传统的用工模式是以签订长期工合同，员工为确保自身利益必定会服从管理，而现在的临时工、短工的工作积极性低，对用工的管理问题带来较大的影响，增加了我国电力人力资源用工风险的问题。
2、分析电力人力资源用工风险
（1）电力人力资源在工程外包中存在的风险
电力行业中的建设工程项目的具体工作往往具有高度的复杂性与专业性，这就让工作人员在具体的建设环节中承担巨大的风险责任，且因为其施工过程有一定的复杂性，复杂的工程环节组成了整个工程项目，若有一个环节出现了疏漏将对整个建设工程项目的质量造成影响，甚至会带来一定程度的安全事故问题。此外，一部分电力企业为了提高工程效率减少工程开支，选择外包的方法从社会上大量招工，但因为这些外包公司不能在一定程度上满足建设工程项目施工要求，所以就不能很好的控制工程质量和风险的，当发生问题时其后果还需企业独自承担。
（2）电力人力资源在工程建设中存在的风险
随着电力行业的快速发展，其对于人才资源的需求日益增长，这就让一些电力企业为了保证工程建设项目上的工作效率，采用劳务派遣的用工模式，进而就增加了工程建设项目中临时工的数量。同时，因为临时工知识水平与操作能力的局限性，往往不能很好的控制操作风险，从而就会给工程建设项目带来巨大的风险。另外，由于电力企业方面的失误所造成的工程项目损失与安全问题赔偿都是要追究企业的连带责任的，所以非但不能保证建筑工程项目的工程质量，且还对电力人力资源的合理使用造成了混乱，严重影响工程项目的建设质量，从根本上减缓了电力行业的发展。
（3）电力人力资源在劳务派遣中存在的风险
电力人力资源在进行劳务派遣时，因为招工模式的转变会导致存在着一定的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着铁路、陆路交通的不断发展，劳务派遣是新诞生出的一种用工形式，在新的劳务合同法中明确规定：严禁出现自派遣的用工形式，且对于有着临时性与辅助性两种特性的劳务派遣形式做了全方位的说明。但由于劳务派遣岗位缺乏说明性并不适用于劳务合同法中的原则，导致劳务派遣这一新用工形式存在着一定的风险。其中最关键的就是同工同酬的问题，这关系到不同岗位的工作量的划分与监察，需对岗位所负责的具体工作项目、工作方向以及职责的重要性等，进行统筹才能制定出一个符合当前企业需求的薪酬标准。同时，由于电力产业的特殊性，其企业的工作人员就必须满足一定的条件：确保电力工作人员在相同工作岗位时，工作内容与工作量的完全平行，这是用工制度中公平的体现；电力工作人员其工作内容必须贴合实际岗位需求，不能自行制定工作内容脱离所在部门的实际需要；电力工作人员的工作量与业绩的统计必须保证一致。此外，由于我国电力行业严重缺乏高技能高素质的人才，进而导致企业在派发劳务派遣工作时其工作缺乏一定的积极性与自觉性，不但损害了其他劳务派遣岗位人员的利益，还为企业埋下了大量的安全隐患与法律风险。
3、防范电力人力资源用工风险的具体措施
（1）创建完善的风险处理机制
因为用工模式在当下是多元化的，以致于电力企业的用工风险无处不在。因此，电力企业需建立完善的风险应急处理机制、人力资源管理系统以及风险处理系统，且还需配备专门的风险管理人员，进而才能实现对电力用工风险的有效管理。
（2）完善电力人力资源的管理制度
电力人力资源用工风险问题归根结底还是电力从业者的专业水平与技能素质不够高，如何提升电力工作者的全面工作水平，是解决电力行业人力资源用工风险与用工管理制度的重要核心。企业可以在签订劳务合同阶段进行严格把控，吸收或培养大量专业性的人才，保证双方基础利益的前提下，可以提升电力行业的整体水平。同时，如果想要达到这个目标，就需对具体的电力行业管理体系与用工基本原则进行实际调查、统筹分析，并由结论来对当前的电力人力资源管理制度进行科学合理的完善与改进，其中不但要充分地考虑到电力行业的特殊情况，还要将不同企业的管理结构考虑在内，根据实际情况的实际需求寻求解决的办法。例如，加设对员工行为管理、人力资源管理、员工考勤管理等具体内容，追求对电力人力资源管理的科学合理改革。除此之外，还需开展学习辅导小组对相关的电力从业人员的专业素质与技能水平进行培训，通过不同的培训思路与培训手段来全面提升电力从业者的整体水平，提升其责任与安全意识。电力企业相关管理人员需充分认识到电力人力资源的用工风险，切实做好相关管理工作，为电力行业的持续性发展提供助力。
（3）优化电力企业的用工模式
由于市场环境是复杂多变的，所以只有创建多元化的用工模式，优化电力企业的人力资源管理，才能实现电力企业的可持续发展和进步。同时，企业改变传统单一的用工模式，就能有效的低甚至是消除电力企业的用工风险。例如，电力企业接到工程量巨大、用工人数众多的工程时，一般都会将部分工程项目承包给专业性更强的施工单位，或者和其他电力企业进行合作，共同完成工程项目，通过这种多元化的处理方法，来降低企业的用工风险，这种用工模式不仅能实现利益共享，还能降低电力企业的用工风险，进而有效推进电力企业的健康发展。
4、结束语
总而言之，就目前而言电力企业人力资源管理仍存在很多风险，要想提高人力资源用工的可行性与科学性，只有采取有效的预防措施，优化人力资源的配置，对电力企业人力资源的用工问题进行严正处理，进而才能确保电力企业的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
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[3]王世君,赵亮,王立新.基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式研究[J].中外企业家.2017(24)
论文作者:彭雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：风险论文; 电力论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 劳务论文; 企业论文; 模式论文; 《基层建设》2018年第24期论文;