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摘要：电力企业运营监测中心的建设是对党中央建设“一强三优”、深化“两个转变”政策的积极响应，是创建“国际一流企业”和“世界一流电网”、更好地完成“三集五大”工作任务的重要管理创新。为了尽快实现电力企业运营管理与其目标，企业应正视市场化发展变革情况，以高度负责的态度实施协同联动和强化责任，积极开展运营监测业务，促进电力行业更快更好发展，加快我国电力行业发展建设。鉴于此，本文主要分析电力企业运营监测应用。
关键词：电力企业；运营监测；应用
1、电力企业运营监测信息系统内容
随着社会经济的快速发展和时代的进步，我国用电需求呈现逐年上升的趋势，电力企业供电压力较大。国家针对这一情况不断加强供电监管力度，用电客户对供电服务质量也越来越高，许多电力企业借助计算机网络技术优势，加强企业运营规范化管理。“三集五大”运营体制改革，为电网企业经营决策提供重要参考意见和建议，同时也是在提升公司管理水平、管理理念和现代信息技术的一大创新。
2、电力企业运营监测的基本应用
2.1、全面监测
主要是围绕电力企业主营业务活动与核心资源，从提升企业管理绩效与发现业务异动两个方面来进行24h在线的全面监测。
（1）外部环境监测
所谓外部环境监测主要指的是能够对电力企业的运营产生影响的经济、社会、政治以及技术环境的总称。运营监测的应用，能够将企业中各类信息、媒体、互联网采集的企业运营信息等，通过各类手段，例如关键字搜索、计算机分类等来实时发现影响电力企业外部环境中的有关因素。
（2）运营状况监测
电力企业运营状况监测能够在很大程度上明确地了解企业中各个部门的相关业务情况，从而将各个部门日常运营过程中的绩效与电力企业的整体绩效形成对比，进而掌握并了解企业中各个部门的运营状况，使电力企业各个部门日常运营过程中存在的问题得以及时的发现并得以有效解决，使电力企业的经济效益与服务质量得以提高。
（3）核心资源监测
在电力企业中，其核心资源主要指的是能够对电力企业竞争力有直接关系的人力资源要素与财务资源要素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关负责人在实际监测的过程中要从人力、财政、品牌和固定资产等方面着重进行，从而使企业内部的资源状况得以明确，并与企业的发展现状相结合来规划电力企业今后的发展趋势。
2.2、对跨专业、跨部门的运营分析进行开展
（1）实时开展即时分析
电力企业运营监测中的即时分析主要是对于一些要求比较高的问题与异动来说的，将监测中发现的异动与运营管理中存在的比较突出的问题作为重点，来对问题及异动的原因及影响进行评断，使电力企业运营过程中的风险得以即时的反映出来。
（2）不定期开展专题分析
围绕能够对企业整体运营产生影响的热点、重点、难点问题，对在线分析与离线分析两种手段进行综合运营，来对就问题产生的原因及对策等进行系统性、有针对性的分析，并形成专题分析报告。
（3）定期开展综合分析
定期开展综合分析可以以月为单位进行一次，主要是对企业外部环境的变化进行客观的评述，从而使本企业中每月的运营活动情况得以综合的反映出来，对主要的运营特点进行深入的分析，使存在的异动与问题得以及时发现，并对相关的建议进行提出，形成每月的企业运营动态分析总结。
3、运营监测在电力企业的应用策略
3.1、对各个部门的管理职能进行规范
在电力企业中，为使企业运营监测管理功能能够得以有序进行，相关部门要规范各自的管理职能，同时，还需要与电力企业的实际运营状况相结合来科学合理的设计有关业务流程，从而使电力企业的整体经济效益与运营质量得以稳步提升。另外，电力人员还需要与企业实际的发展情况相结合来对运营监控管理小组进行成立，通过不断细化企业的运营与管理过程中的业务流程，来达到提升管理水平的目的。
3.2、对运营监测管理的目标进行明确
电力企业要能够对电网监测信息管理的重要性进行了解与明确，从而使电网的运行质量与效率得以最大限度的提升。同时，有关负责人要与电力企业的实际发展需要相结合，对常态化的监管机构进行设立，从而使电力企业的整体运营质量得以提高。另外，有关部门需要不断地分析运营监测过程中所涉及到的各类问题，杜绝各类隐患的发生，提升电力企业处理风险的能力，使企业整体运营质量得以保证。
3.3、对电力人员的专业素养进行提高
通常来说，电力企业中运营监测知识构成是比较复杂的，涵盖的范围包括电力网络与管理等各个方面。对于电力企业运营监测管理人员来说，要对电力企业的发展需要相结合，通过采取自学或者是参加培训等多种形式，来对自身的专业素质与技术水平进行不断地提高。同时，对于企业而言，要为员工提供平台，定期或者不定期的组织培训，鼓励员工积极参加，从而为电力企业的快速发展奠定良好的人才基础。
3.4、对数据接入与采集工作进行重视
在电力企业中，其运营监测与各个子系统之间的相关数据基础有着十分紧密的联系。经过处理工序的监测数据，能够变得更加的直观与形象，从而能够使数据接入与采集的效率得以很大程度上的提升，并且对于系统的可操作性而言十分有利。电力企业相关负责人要能够对数据的接入与采集工作的重要性进行充分地认识与了解，不断地完善与补充数据接口，从而使数据资源更加的丰富，使运营监测体系更加健全。
3.5、协调控制
协调控制存在的主要作用是对全面监测的结果和运营分析之后的结果进行系统性的分析，最后总结为报表的形式。 协调控制能够有效的促进企业内部各个职能部门之间的联系，实现对风险规避的目的。
（1）调控任务全过程管理
调控任务全过程管理其主要解决的是已经得到电力企业审批的异常问题，编制对应的调控任务列表，之后把列表清单借助OA系统发送到有关部门，最后实现调控任务全过程管理的目的。值得重视的是，在调控任务的整个过程中，该系统必须充分发挥相应执行状态的管理功能，该管理功能的有效发挥能够实现调控任务状态实际数据的实时更新。
（2）调控任务统计分析和评价
确认任务、执行任务、反馈任务、结束任务等各个环节是调控任务全过程管理的主要过程，在此待任务完成之后便可以展开分析统计工作，最后可以以图表的方式展现。
（3）异常事件管理
相关的电力企业可以根据不同类型的异常事件成立相对应的分析小组，就现阶段而言，电力企业处理异常事件的流程一般是通过对事件的分析，最后进行修改、删除等工作。
总之，在电力企业中，应用运营监测能够在很大程度上使电力企业的日常运营质量与运营过程中的便利性得以提升。同时，运营监测系统能够使电力企业传统粗放型的发展模式得以变革，能够从根本上使电力企业的整体运营水平与经济效益得以提升。
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论文作者:李博1,刘朋熙2,于海波3,宋紫阳3,司宇4
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/28
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