摘要：近年来，随着计算机技术的不断发展，机电一体化的程度逐渐加深，机电工程在建筑领域的应用也越来越广泛。但是，对于机电工程自身而言，其在施工过程中不仅要确保工程的质量和施工过程的安全，还要尽可能地将施工的成本降到最低，以获得较大的收益，这就在一定程度上对我国机电工程施工管理工作提出了更高的要求。所以对于现阶段机电工程施工管理过程中存在的问题，必须要加以重视，并积极采取措施去解决。
关键词：机电工程；施工管理；问题与对策
随着现代化的发展，社会电气与智能化的发展也随之不断进步，人们开始对建筑的要求与标准也越发提高，因此机电管理的重要性也日益显现。所以，建筑单位在关注机电工程质量的同时也需要加大对机电管理工作的要求，严格执行机电管理中的各项任务，特别是对机电工程施工安全的运行方面的管理。
1 机电工程施工管理中存在的问题
1.1 管理水平不高
在国内现阶段的机电工程施工管理中，最突出的问题之一就是管理水平低下，不能真正发挥为技术和施工质量保驾护航的作用。目前在机电工程的施工中，主要还是以小型包工头承接为主的，并且存在总包和分包的不同形式。这种现象就给机电工程的施工管理带来了很多的问题，由于每个承接单位的综合能力不同，因此在具体的施工过程中经常会出现问题。除此之外由于承接单位比较多，人员也比较混杂，因此对施工过程中的各项责任明确也很模糊，这就会导致各分包公司不能及时发现和解决施工中出现的问题，从而对机电工程的施工管理造成极大的影响。
1.2 机电管理人员素质较差
我国很多建筑行业没有把机电工程施工管理进行重视与关注，对于机电工程管理人员也只是选择公司闲职人员，他们没有经过真正专业的培训，无法发挥其管理的真正作用。因此，这部分的管理人员在面对机电工程施工阶段中，既没有专业的职业技能，也不能分辨出机电质量的安全，最终致使机电工程在施工中出现了很多情况。其实，机电工程作为最为重要和关键的一步，管理人员的作用是无法替代的，他们甚至可以直接影响到整个工程的进度与质量。可是，现状却是机电施工管理人员没有专业技能，即使有些机电管理人员有着较好的操作能力，也是依靠长期的摸索和经验得来，其理论知识依旧较为匮乏。
1.3 对施工过程的规范化要求过低
从专业角度来讲，机电工程施工理应是一项标准化、规范化的工艺操作。因为机电工程施工涉及很多方面的东西，工作量也相当大，如果不能做到对施工过程的规范化要求，必然会引发很多潜在的问题。所以，要想确保机电工程施工的顺利进行以及工程的完成质量，就必须要做到施工过程的规范化。然而，从我国目前机电工程施工的现状来看，很多机电工程在施工过程中都普遍存在着规范化要求过低的现象，这使得机电工程施工混乱、工程延期、工程质量差等问题时常发生。
2 解决机电工程施工管理中存在问题的对策
2.1 提高机电工程施工管理总体水平
针对目前我国机电管理施工中所面临的各种问题，其首要的职责就是提高我国机电施工管理的能力，帮助我国机电施工管理走向正规化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，面对信息化的趋势，科学合理利用信息化的管理方式，使机电施工管理工作更加高效与便捷。部分企业在把机电施工进行外包的过程中，其企业还需要派人进行施工监控与管理，对整体的机电施工的过程与近况要详细掌握，其所发生的任何变动也要一并了解。比如对政府上面对机电施工的最新政策、对机电设备材料质量的选择与价位的比较等等，都需要监管部门落实与完善。另外，监管部门还要做到与时俱进，利用信息化技术对这些有效信息进行处理与分析，以便后期的查询，这就说明管理部门还要加强对计算机的使用。
2.2 强调规范化的安全管理
机电工程施工是一项具有危险性的工作，这就要求施工人员在工作的过程中，必须要严格按照规范化的程序来进行操作，从而有效避免工期延误、工程质量差以及危害人身安全等问题的发生。所以，机电工程施工单位在施工过程中必须要强调规范化的安全管理。具体而言，施工单位必须要积极开展对施工人员的专业技能和安全常识的培训，通过培训，使他们掌握标准化的操作，以及树立起安全第一的宗旨；施工单位还要积极建立起责任分担制度，将施工过程中的职责明确到每一个施工人员身上，并制定相应的奖惩制度，以有效落实机电工程的施工工作。
2.3 提高施工管理人员素质
2.4 加强机电工程管理制度的建设和设备管理
要想我国的机电施工得到有效保证，还需要对其后期的竣工进行管理，制定一个统一标准的安全安全指标，来帮助后期竣工的机电管理。目前，机电工程市场还是存在一些不良的情况，这都需要国家政策的规范，特别是严格禁止一些企业通过不正当的方式来得到机电施工的管理权限。另外，机电工程施工中还需要大量的设备与材料，如何选择和购买合格材料对于机电施工管理也尤为重要。整个机电施工材料是否安全可靠直接影响到了整个项目的施工，并且从设备的最初的质量的审核，再到路上的运输，最后是否可以按时到达施工现场，这都是机电施工管理人员所需要确保的事情。所以在其施工前，就需要进行详细地安排与策划，确保整个工程可以顺利地展开。
2.5 重视机电施工进度管理
要完善机电工程的施工管理，还需要加强对综合施工监督的控制和管理。要加强对机电工程施工进度的管理，就要按照施工的地点、施工工程的工作量、施工建筑的类型以及工期的长短，来做出科学合理的规划，将总体的进度计划划分为多个链接，根据实际的施工情况制定目标。还要注意协调好总包与分包，各个分包公司间的合作关系，做到施工过程的透明化，使得每个单位都能明确自身的工程任务，从而制定出不同的施工计划，以保证施工进度的有序进行，从而有效地提高施工进度的可控性。此外还应该采取例会的形式，将当日的工作计划进行汇报，并对前日施工进度完成情况进行总结，借助这种日程报告的形式，能够有效提高施工进度控制的质量。
总之，机电工程施工管理工作是一项较为繁琐复杂的工作，管理质量的好坏直接影响着整个机电工程的整体治理，因此，必须提高对对机电工程施工管理工作的研究与探讨工作。完善其中的各种管理制度，规范操作流程，加强建筑安全与建筑风险的管理，积极努力的提高机电工程施工管理水平与质量。
参考文献：
[1] 王勇. 建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J]. 门窗,2016(06)：241.
[2] 闫巧云. 浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施[J]. 中国管理信息化,2016,19(01)：130-131.
[3] 何志伟,乔茹. 机电工程施工管理中的问题与对策分析[J]. 信息化建设,2015(11)：63.
论文作者:林永生
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 过程中论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第2期论文;