摘要：建筑工程施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，是建筑工程由设计转换成建筑产品的生产过程。其包含施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，是项目全过程管理中管理重点难点较多、最为复杂的阶段，涉及的单位和人员多，需协调的工作也最多。甲方做好此阶段的各项管理工作，对于实现建筑工程质量、进度、投资、安全等目标，顺利完成建筑工程并投产或使用具有重要的作用。基于此，本文主要对建设单位甲方在高层建筑施工阶段的管理进行分析探讨。
关键词：建设单位甲方；高层建筑；施工阶段；管理
前言
由于高层建筑使用功能呈现出的多样性和繁复性"以及建筑主体的复杂变化"使其在施工阶段中体现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思路和方法#作为组织者和管理者，甲方在建筑工程的施工管理中起着重要的作用。通过多年的甲方建筑工程的代建和管理服务经验，从施工准备、施工过程、竣工验收等阶段，阐述了甲方在施工阶段做好项目管理需要注意的要点，为参与项目建设的甲方管理者提供参考建议。
1、施工准备阶段甲方管理要点
1)建立有效的管理团队，选派合适的现场管理人员。施工准备期间，甲方应组建项目管理机构，也可委托专业项目管理公司进行项目管理，制定有关管理制度，如，协调制度，例会制度，检查制度，安全制度，变更签证制度等管理制度，明确项目建设的质量、工期、投资安全等目标，并对施工管理进行总体策划，做好对施工单位和监理单位的管理。选派有协调能力综合管理能力强的项目管理人员。
2)组织项目有关设计图纸文件的报审。设计完成后甲方应组织好消防设计审核、节能设计审核、绿色建筑设计等专项报批工作，协调设计单位配合消防、节能、建委等部门保证专项审核的通过。同时还要注意对施工图审的管理，督促勘察设计完善图审意见，确保图审工作顺利完成。做好这此工作对项目顺利实施和最终验收具有重要的作用。
3)组织好施工图纸会审和设计交底。这是施工前一项必不可少的重要工作，甲方应组织图纸会审与设计交底工作，若委托监理组织，应全过程参与管理。甲方要掌握施工图纸是否有较大的差错，是否涉及到设计变更增加投资的情况。尤其注意消防部门、节能部门审核意见设计单位是否落实到最终施工图上，是否有消防、节能等部门的审核合格书和节能认定书。
4)重视工程材料、构配件、设备的控制管理。工程材料是形成建筑质量的硬件，开工前协调施工总包单位确定工程使用的主体工程材料，如钢筋、水泥、混凝土、砌体、防水材料、保温材料等的品牌和规格、生产厂家。对于其他材料设备，安装材料设备，装修材料等要进行控制，确定规格型号和厂家，核对进场的材料是否是甲方认定的材料。同时尤其对消防材料、组件、设备及节能材料设备进行严格的控制，而不能因有监理在控制材料设备，忽视了对工程材料，设备的管理。要确保工程使用合格的材料。
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2、施工阶段甲方管理要点
2.1质量管理要点
施工质量控制虽然是监理的主要工作，但现场甲方管理人员要对施工过程进行跟踪检查，参与有关分项目和隐蔽工程的验收，查看施工单位所使用的材料是否是之前甲方认定的，防止施工单位调包，使用山寨材料。对于暂定材料和重要材料按照材料采购制度办法，组织有关参建单位到厂家和市场考察，确定品牌价格等。甲方管理人员要注意自己的角色问题，要站在甲方立场，不要按从前习惯热衷于施工或监理工作，忘记做甲方的工作参加监理例会，主持工程管理例会和施工质量问题专题会，做好协调工作，解决施工中出现的质量问题和监理与施工的矛盾，避免出现扯皮窝工现象影响施工质量，还要注意施工过程。
2.2进度管理要点
进度管理是甲方实际管理中管理频率较高的工作，也是管理的一项难点。所以进度管理中协调的工作也较多，甲方在施工过程中要每周甚至每天检查施工进度是否按计划完成，是否有拖延，投入施工机械和人员是否满足施工需要，有拖延采取措施要求赶上，还要通过管理例会、进度问题专题会等研究解决影响进度的问题和工期滞后问题，协调解决好施工总包与专业分包的关系，避免出现窝工扯皮现象，影响工程进度。另外施工中甲方尽量减少工程变更，减少增加施工内容，及时支付进度款等，防止由此产生的施工工期索赔现象。
2.3投资管理要点
施工阶段的投资控制管理主要体现在设计变更和现场签证上。在施工中甲方要严格执行工程投资管理办法，不要随意增加项目，变更项目，变更工程材料，严格控制投资增加。现场管理人员要严格控制审核技术核定和现场签证，不得随意签认。协调解决非施工原因的问题，如，设计问题、施工总包与甲方指定分包的交叉施工问题等，避免出现施工费用索赔问题。对于需执行市场价的暂定材料设备等，甲方要严格控制价格，不能施工单位报多少算多少，并组织相关方到厂家或市场实际调研考察，确定价格。
2.4安全管理要点
安全管理是甲方必须履行的一项重要职责，工程开工前就要与施工方、监理方签订安全责任状，明确施工和监理的安全责任。施工中进行安全监督管理，监督检查施工单位和监理单位的安全工作，是否履行了安全责任。定期不定期进行安全检查，检查施工现场安全制度，应急预案，施工机具，施工用电，脚手架，塔吊及现场安全围护等，发现安全隐患及时要求整改。只有把安全做好，工程才会顺利进行，各项目标才能顺利实现。
3、竣工验收阶段甲方管理要点
3.1竣工验收管理要点
竣工验收是建筑产品转入使用和生产的标志，是检验建筑产品质量和功能是否满足规定要求的过程，做好此项管理工作对促进项目的早日使用或投产具有重要的作用。验收前甲方应组织相关参建单位，对完工的项目进行全部检查，是否按设计图纸全部实施，监理组织的工程初验收是否已完成，有关功能试验及专项检测是否进行，施工整改是否到位，验收资料是否齐全等。竣工验收由甲方组织勘察、设计、施工、监理、检测、图审等七方质量主体进行，并由质量监督部门监督进行。此外节能、消防等专项验收是竣工验收的前提，也是制约工程竣工验收完成的重要因素，为完成最终验收。甲方还需协调参建单位，沟通节能、消防部门及早完成专项验收。
3.2档案资料管理要点
工程资料是工程项目建设的依据，是建设过程中各阶段形成的，对于项目开工，施工进展，验收致结算有关重要的影响。前期资料，验收资料，检测资料，竣工图等是档案的主要资料，对于工程是后编修，审计，结算等具有重要意义。
竣工阶段工程资料主要管理工作，体现在资料整理与归档，只收集验收资料，工程竣工验收后甲要整理在项目管理过程的全部资料，按规范分类整理归档。同时还要要求施工单位，监理单位等整理好施工竣工资料和监理竣工资料，向甲方移交完整的档案资料，并向档案管理部门提交工程档案资料。
结语
总之，在高层建筑施工过程中，业主甲方的管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着高层建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施，及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作，从而保证技术管理，质量管理、进度管理和合同管理的根本落实，从根本上保证整体工程项目的具体落实。
参考文献
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论文作者:谭开义
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/16
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