湖北省地震局 地震预警湖北省重点实验室 430071
摘要：土木工程施工管理工作对土木工程建设质量具有重要的影响，而规范土木工程施工管理体系可以为整体工程施工项目的顺利进行提供依据，从而促使整体工程建设质量得到有效的保证。通过对土木工程施工进程中各项风险因素的分析，进行相关改进措施的制定，可为高效施工管理机制的运行提供依据，因此结合土木工程施工特点进行一定的施工强化管理措施具有非常重要的意义。
关键词：土木工程；施工管理问题；对策
引言
随着我国社会经济迅猛发展，对土木工程施工管理的要求也越来越高。为了有效控制施工事故，确保施工安全与质量，需要对土木工程施工管理问题及对策进行探究，以提高工程的施工质量。
1影响土木工程施工管理的因素
1.1人为因素
在土木工程项目施工过程当中，施工工作人员参与施工工作是必不可少的，而且工作人员还会对整个施工项目造成直接的影响。比如说一个项目的顺利完工需要对施工现场进行实地考察、现场进行施工工作、专业的管理人员对工程质量实施监督和管理，但是这些工作的执行都是需要依赖于专业的技术工作人员。因此，项目施工单位如果想要保障施工工作的顺利进行，应该最大限度的降低人为因素对工程项目所造成的影响，将人为因素作为施工管理的重点。
1.2 材料因素
在施工过程当中所使用的施工材料质量直接影响着整个土木工程项目的质量，因此施工项目的管理工作人员，应该对施工过程中所使用到的材料的质量给予高度的重视，避免由于材料质量不过关造成安全隐患。但是如果想要最大限度的降低这些隐患出现的机率，应该在施工过程中对正在使用的建筑材料质量进行检测，保证材料性能与国家规定的要求相符。
1.3 机械设备因素
大家都知道在对土木工程项目进行施工工作的过程中，一定会使用到诸多的机械设备，而且使用机械设备能够使施工工作人员的工作量得到大大的降低，还能够在保证工作质量的基础上提高工作效率。虽然在施工过程当中运用机械设备具有诸多的优势，但是想要使其优势能够充分的发挥出来，还是要加强相应的管理。比如在对机械设备进行购买时，一定要派专业人员购买，避免购买到劣质设备的几率；同时在进行施工工作的过程当中，管理工作人员应该安排专门的工作人员到施工现场负责机械设备的使用，否则一旦在使用中出现问题，不仅会对设备造成伤害还会造成工期的滞慢，还会使施工项目成本增加。
2土木工程施工管理对策
2.1全面管理施工原材料
施工原材料，是开展土木工程施工工作的重要支撑，需要针对其进行全面有效的施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，需要积极建立健全专门性的材料管理制度和监管制度，保证实际投入到施工过程中的各项材料都能够保持较高的质量水准。针对材料进入标准进行明确设定，在实际进场之前，就需要针对施工原材料的数量、质量、产地、型号、外观、规格、性能指标等方面参数和内容进行全面细致的检查，积极开展现场监管工作，保证各项施工原材料的存放和运输都符合相应的施工标准。其次，在保管建筑施工原材料的时候，需要按照各项材料的特点和性能，设立起相应的施工管理措施。通常情况下，按照施工总平面布局对各项材料进行合理堆放，同时设立好相应的明显标识。再次，需要积极做好防水防锈工作，减少施工原材料出现受潮和锈蚀的不良影响。最后，当施工材料保存的时间较长，实际应用这些材料的时候，需要事先做好相应的检测工作，保证材料满足施工要求。
2.2提升管理水平，完善施工制度
第一，就施工单位而言，要进一步关注对施工质量的相关管理，并在企业内部进行质量教育的相关宣传，使得全体员工都意识到其重要性，在工作中形成良好的氛围，为做好相关质量防护提供基础。第二，施工企业要不断健全与完善质量管理机制，推行责任制度，将责任落实到每一个人。并就各项管理机制进行相应细化，做到有据可依。第三，就施工企业而言，要将质量管理者的责任等级明确出来，并建立合理的考核责任体制机制，结合奖惩实际，充分激发施工者的工作潜力。
2.3做好施工环境保护
在进行施工的时候，加强对绿色施工的要求。土木工程进行绿色施工的时候，尽可能的就能够回收的材料及设备做好相关的回收工作，如果不能回收再利用的垃圾，要做好相应处理，使得施工作业区域能够保持整洁和干净，避免作业区域伴随污染。
2.4合理计划施工进度
对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度计划。在设计规划阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少损失。
2.5加大管理人员培训力度
管理人员专业知识水平的高低直接决定了其工作效率和工作质量，单位要定期对施工管理相关人员进行培训，不断提升他们的专业技能，培训内容可以理论与实际相结合，通过专业知识的培训，使管理人员认识到他们工作的重要性，从而使他们在工作中明白自己的职责，认真做好每一项工作，这也是为了整个工程施工的顺利进行奠定基础。另外，对于一些优秀的管理人员，单位要予以奖励，这样可以激发他们的工作积极性，使其更好地投身到工作中。
2.6优化施工设施，提升施工技术措施
施工的正常运行和施工的技术以及施工的设备都有着很大联系，就企业而言，要做好相关的管理措施。其一，将完善的管理机制建立起来，基于相关标准进行操作并结合机制做好相关维修与养护。对于那些发生事故较为频繁的机械设备，要引起关注并定期做好跟踪和监测，将相关预防管理工作做好。其二，在施工中，具有相对较高技术含量的设备，要进行针对性的评判，并对工作人员做好相应的培训，使得他们能够在第一时间掌握对其的操作方法。
结束语
土木工程施工管理是一项非常复杂的工程，在土木工程施工管理中必然会存在各种问题，由于在土木工程施工管理中缺乏健全的管理体制，施工材料质量不达标，管理人员的整体素质偏低，所以必须不断完善施工管理体制，重视施工设备材料的管理，有效控制土木工程的施工进程，提高施工管理人员的整体素养，只有这样才能保证施工的质量，利于施工企业的建设发展。
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论文作者:周政
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
标签：土木工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 工作论文; 材料论文; 土木论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第22期论文;