摘要：工程预算是建筑项目实施全过程中的一个关键项目，是高质量、高效率完成工程的必要条件。它的准确性直接关系到工程的后期工作正常开展。本文针对建筑装饰工程预算控制措施相关问题进行了论述。
关键词：建筑装饰工程；预算；控制
工程预算是建筑装饰工程中必不可少的环节，实施工程预算有利于提高工程造价的准确度，特别是在签订施工合同、编制项目计划和进行项目工程的科学性评估时更显意义重大，由此可见，装饰工程预算在工程建筑中至关重要，关系着整个项目的整体效益，且与工程项目的成本控制和管理息息相关，因此，加强装饰工程预算的管理是提高造价成本控制与内部管理的有效途径，也是管理施工成本的重要依据，有利于管理人员对施工进度、经营收益的掌握。
1建筑装饰工程预算及报价要求
1.1核对商务标中的相关内容
业主委托招标代理机构编制的招标文件，分为商务标和技术标。商务标主要是介绍项目情况、工程内容、成本范围、工期要求、付款方式、纠纷处理、价格调整等，是后续工程管理的重要依据，也是投标报价时需要重点研究的内容。作为投标报价企业，必须充分了解商务标的内容，重点看以下部分：
（1）本次招标的范围包括哪些内容，以便于核对后面的招标清单是否与此范围有冲突或缺失部分。通常的建筑装饰招标范围包括：涂饰工程、裱糊工程、吊顶工程、墙面装饰工程、地面铺贴工程、水电安装工程等。但是有些业主会将其中的某部分单独拿出来进行分包，这些独立出去的部分对本次施工范围是否有影响，并且对利润的影响程度等，都是需要综合考虑的。
（2）工期要求：很多时候业主由于在原建筑结构施工阶段造成了大量的时间浪费，在总工期一定的情况下，就会急剧的压缩装饰施工企业的时间。对于投标企业来讲，必然会产生各种加班和压缩工期的费用，那么这些费用是否能在合理的利润范围内，是否值得，是需要考虑的。同时这样紧张的工期，公司是否有能力做好相关的人工、材料、机械的组织在规定时间内做完，需要充分的考虑实际情况，否则即使中标后，实际无法完成，更多的给企业造成负担。
1.2核对技术标的完整性
技术标主要是由招标代理机构编制的工程量清单和措施项目清单，此处应该重点检查招标清单的施工范围是否与前面商务标的范围一致。由于很多招标代理企业在进行清单编制的时候，会复制和沿用其他项目上的清单，在此基础上进行修改。加之时间紧张，很多时候清单内容与前面商务标的范围不一致。如前面包括的施工内容，后面没有清单；甚至出现多余的工程项目清单，没有在商务标的范围内。工程量清单的准确性是投标准确的前提，因此建筑装饰企业必须重点对待。
1.3投标报价的要求和技巧
建筑装饰企业要想在众多的投标单位中脱颖而出中标，就必须清楚的了解投标报价的相关要求并掌握一定的报价技巧。
（1）查找招标清单的漏洞
报价前，应充分深入的了解招标清单的完整性，是否有漏项的现象。由于装饰图纸细部节点特别多，范围多变，通常情况下，招标清单多多少少都会有漏项的发生。如果有漏项的部位，按照规范要求就会对此处参照已有价格或相似价格进行增加和价格调整。那么对于这样的部位，我们报价的时候就一定要将价格提高，以便于增加工程量时参照较高的价格进行调整。
（2）措施项目清单的调整
清单计价模式中，分部分项工程量是不允许调整的，但是措施项目清单投标企业可以自主进行调整（除了法律规定的不可作为竞争性费用的安全文明施工费、规费、税金外）。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业根据自身的经验和技术，可以减去或者优化一部分措施费用，来降低总的造价，达到低价中标的目的。
（3）计日工价格的报价
装饰工程中不可避免的会发生零星费用或者合同外修补内容，自然会发生计日工费用，通常计算的时候是据实结算。因此此处报价的时候应该将报价的数量变少，但是价格提高，在降低总价的基础上，还能在后续获得更高的人工签证。
2建筑装饰工程预算控制措施
2.1加强工程设计阶段的预算管理
（1）从源头解决问题。对图纸是否能够满足工程预期功能进行认真审核，看有没有超标准使用施工材料的问题。特别是在对总平面布置图审核时，一定要对工程全貌做得心中有数，以便对设计人员的意图及图纸表达的内容清楚目标地掌握；如发现设计问题，即进行及时纠正，以控制浪费等问题的出现。
（2）为防止工程预算中人为地扩大设计规模以及高估冒算费用，必须将工程预算中的设计概算交工程标准定额造价管理站等机构进行全面审定，并根据审核确定的投资限额作为取费基数。
（3）组织相关部门，制定出科学的“限额设计”标准，作为工程预算的设计参考。“限额设计”是工程预算设计的一个有效方法，它是在设计过程中按批准的设计任务书和投资进行设计估算，是按照批准的初步设计方案进行总概算，从而有效控制施工图的设计；它在充分利用价值工程原理的基础上对工程造价进行分解，科学地进行方案设计。值得注意的是，限额设计应尊重科学、尊重实际，不能只是想到节省投资。总的来讲，在进行限额设计时必须遵照优化设计的原则，并兼顾设计功能的提高。
2.2加强施工阶段的预算管理
（1）施工阶段的预算管理，关键在于工程预算管理人员的管理，预算管理人员不仅要懂工程预算，还要懂管理、懂技术、懂法规。这就必须要严格审查工程预算管理人员的资质，对没有资格进行工程预算管理的人员，坚决不能让其上岗，应委托有这方面人才的部门代理。同时，应成立一个建设监理组织，以对工程建设项目管理进行监理。
（2）加强设计变更管理、合同管理是施工过程中预算管理的重点。为避免竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的问题，要及时记录好工程变更情况，编制出详细的月工程预结算书，并对合同控制数产生的价位偏差进行分析，让业主及时了解并调整投资偏差的幅度。为避免工程结算时因合同条款不明确而产生纠纷，或因合同条款不具体而产生不应有的赔偿，签订合同时，应对每项条款仔细琢磨、理解透彻，以避免不必要的损失。
（3）加强施工现场造价的控制管理，它包括质量管理、工程进度管理、施工现场责任制、现场施工记录及签证控制、施工材料以及机械的合理利用和管理，等等。
2.3 加强工程预算定额的调整
由于建筑装饰工程新材料、新工艺、新技术的不断发展，给工程预算定额带来了一定的不确定性。装饰材料和设备材料的大幅度调整使过去那种静态的预算定额方法已经不能适应市场的变化，所以要结合动态预算管理，合理调整预算定额，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使之逐步市场化。
3结束语
工程预算管理是建筑工程项目的重中之重，其正确与否直接关系到工程项目能否顺利的完成。预算管理是一项贯穿整个项目设计、招标以及施工各个环节的系统任务，我们要给予充分的重视，对其进行系统的、全方位的监督管理，构建动态的、完善的预算管理机制，采取及时有效地措施提高工程预算管理的水平。
参考文献：
[1]申桂秀；简析建筑工程预算的管理[J]；广西城镇建设；2010（08）
[2]刘薇，黄莉.浅析建筑工程预算存在的问题及解决办法[J].科协论坛（下半月），2013（06）
论文作者:佟丹丹
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
标签：工程预算论文; 工程论文; 清单论文; 建筑装饰论文; 预算管理论文; 项目论文; 标的论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;