摘要：随着社会经济的进步和科学技术的发展，各个行业领域都在向着网络化和信息化的方向发展，这其中也包括了建筑工程领域。通过建筑工程管理信息化，不但提升了施工质量和效率，同时也降低了成本，显著提高了建筑企业的社会效益和经济效益。但从目前的情况来看，因为多种因素的影响，使得当前建筑工程管理信息化中仍然存在着一些问题，这必然会对建筑工程管理造成一定的负面影响。因此本文对于建筑工程管理信息化的现状和策略进行研究。希望通过本文，能够为建筑工程管理信息化的改进和优化提供一些参考和帮助。
关键词：建筑工程管理；信息化；重要性
1.建筑工程管理信息化的重要性
1.1降低管理成本
将管理信息化应用到建筑工程施工的过程中，也就是利用互联网技术和计算机技术来对建筑工程施工中的复杂、流动和个性化特征设计的更加周密，从而对人力物力进行有效的协调，优化各个部门和岗位的职能，实现相互之间的互补和共享，提升资源的应用效率。除此之外，管理信息化也有利于提升施工效率和质量，在降低成本的同时也缩短的施工周期，帮助施工企业获得更多的效益。
1.2提升管理水平
信息化管理的应用，使得建筑项目工程在实施的过程中能够更好的发挥出技术、信息和文化等方面因素的优势和作用，同时也能够切实提升管理工作人员的专业能力和综合素质。除此之外，信息化管理也能够协助管理人员积累更多的经验，从而为企业培养出更多优秀的项目负责人，提升整个项目工程管理的水平。
1.3增强协调组织能力
建筑工程项目具有一定的复杂性和系统性，所以在具体的管理工作当中，应注意对部门工作进行相互的协调。建筑工程管理信息化是以互联网平台为基础，通过运用先进技术来实现信息的过滤过程，提升企业内部的信息流动效率，提升部门之间的协调性，确保建筑工程施工管理工作的正常开展。
2.建筑工程管理信息化的现状分析
从目前的情况来看，虽然很多建筑企业已经开始中对管理信息化的应用，并对其进行了进一步的改进和完善。但是因为受到多种客观或主观因素的影响，使得建筑工程中的管理信息化水平往往较低，无法与企业的发展相匹配，从而对于企业的未来发展形成了制约。具体来看，建筑工程管理信息化过程中存在的问题主要包括以下几个方面：
2.1对管理信息化缺乏足够的认识
从目前的情况来看，很多建筑企业实际上已经意识到了管理信息化对于企业所带来的便利和帮助，并开始朝着管理信息化的方向进行发展。但从目前的发展情况来看，很多企业的管理信息化应用仍然流于形式，并不具备足够的信息化程度。出现这种问题的原因在于，这些企业对管理信息化的作用并没有充分的认知。从建筑企业的角度来看，管理信息化的实施需要专业的操作人员来进行，但当前建筑企业中负责管理信息化的工作人员普遍专业能力有限，并缺少管理信息化相关方面的理论基础，再加上建筑企业不重视相关方面的培训，使得企业的管理信息化工作无法得到顺利的开展。
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2.2管理理念落后
建筑企业的管理信息化需要从行动方面和理念方面来分别进行落实，只有同时满足了这两个方面的内容才能够真正实现管理信息化，在增强企业管理能力的同时，也为企业的未来发展同工了重要保障。但从目前的情况来看，很多企业仍然受到传统理念的限制，导致很多管理工作虽然进行了信息化，但本质上仍然是之前的管理方式，没能够真正实现理念上的创新。随着社会经济的迅速发展，以往的管理理念已经难以满足当前的企业要求，所以对于管理理念进行更新是非常必要的，这也是企业的重要工作内容。
2.3管理信息化水平低
相比于其他行业，我国的建筑企业管理信息化仍然处于初始时期，无论是管理体系，还是基础建设都还不够完善。另外，因为信息化管理在建筑企业中的发展时间相对较短，所以大部分管理人员对其并没有足够的认识和了解，这也是促使建筑企业管理信息化水平低的直接原因。
3.建筑工程管理信息化策略探究
建筑工程项目的管理信息化工作具有一定的系统性和全面性，所以在对其进行完善和优化的过程中需要从多个角度来进行着手。根据实际情况来看，建筑企业管理信息化的应用策略主要包括以下几个方面：
3.1提升信息化管理意识
在企业进行管理信息化的过程当总，是否具备足够的信息化管理意识是十分关键的，这时企业实现管理信息化的重要基础。从建筑企业的角度来看，首先要提升的就是企业管理层的信息化管理意识，只有管理层充分认识到了这项工作的重要性，才能够在人力物力上给更多的帮助和支持，有利于管理信息化工作的顺利开展。同时，也需要企业中工作人员充分意识到管理信息化的重要作用，并根据管理信息化中所包含的内容来实现自我完善。所以提升了企业的信息化管理意识，才能够促进管理信息化在建筑工程的落实。
3.2重视信息化平台建设
管理信息化的开展目标就是为了提升企业在市场中的竞争力，并通过信息化来获得更多的信息，为企业的下一步发展提供更多的数据参考，便于企业在发展的过程中及时的进行调整，从而更加顺利的达成发展目标。而想要实现这一点，就需要企业方面积极的建立信息化平台，并重视先进信息技术的应用，在为企业管理层提供交流同平台的同时，也促进了企业各个部门之间的信息共享和交流合作，提升了企业的管理效率和部门之间的配合度，在减少管理成本的同时也提升了企业的经济效益，为企业的未来发展打下良好的基础。
3.3重视信息化人才培养
建筑工程管理信息化，离不开专业信息化人才的支持。在专业人才培养的过程中，应根据企业的实际情况来制定相应的培养目标，设计出可操作的培养方案，并以此为基础来建立信息化平台，为专业人才的沟通提供便利条件，有利于管理信息化的进一步完善。
结束语：综上所述，建筑工程管理信息化是未来的主要发展趋势，不但能够提升建筑企业管理水平，同时也能够提升企业在建筑市场中的竞争力。从上述的分析能够看出，目前的额管理信息化工作中仍然存在着一些不足，需要企业方面对管理信息化工作给予足够的重视，并根据企业的实际情况来制定相关的解决措施，为企业的未来发展奠定基础。
参考文献：
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[3]曹晓俊.信息化背景下谈建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):3193.
论文作者:胡挺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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