摘要：中国社会在发展过程中对化纤产品的实际需求逐年增加，为了满足国内市场的供给需求，化纤生产企业在发展过程中就必须做好科学管理工作，才能提高产品生产品质、数量。
关键字：化纤；企业；科学管理
前言：在国际市场竞争压力的影响下，化纤行业发展趋势日趋严峻。在党中央的正确领导下，化纤企业应积极响应政府提出的转型升级要求、完善科学管理能力，才能实现可持续健康发展。
一、针对化纤生产企业发展现状的分析
中国化纤生产技术经过数十年的创新发展，实现了突飞猛进的进步。当前，中国化纤行业在生产规模、产业种类、技术装备及产业链上下游等方面都十分健全，在国际市场中具有较高的竞争力，不过近些年化纤产业发展势头明显放缓。其原因是“产业链条内部的企业过度扩张、重复投资”导致的。因此，我国化纤产业在国家的引导下逐步开展了结构转型升级活动，经过几年的努力，我国2018国际化纤会议胜利召开，会上提出要做好化纤行业清洁生产审核、绿色纤维认证发展工作的推动，要积极构建、完善环保运行体制。
经过研究发现，自2018年起至今，国内化纤生产基本和两会提出的“科学环保”话题相符。面对庞大的市场需求与国家提出的绿色发展理念，化纤企业在生产中积极响应国家要求，引入绿色环保发展理念，改善了企业清洁生产水平。同时，受“一带一路”影响，化纤生产企业的环保意识明显提升，虽然经过新旧动能转换提高了生产力，但是在转型期间依旧需要克服诸多困难。因此，化纤生产企业应主动联合行业内部佼佼者，结合经济发展新常态，按照绿色化纤生产规范要求，不断提高对化纤产品的绿色设计、制造的重视程度，做好产品的回收再利用技术的研发与节能技术的运用，才有助于推动化纤生产企业实现可持续健康发展。[1]
二、国内化纤生产企业实现科学管理的对策
2.1结合国家产业形势，在管理中引入新装备、新理念
中央政府为了提高中国发展的综合实力，制定了“中国制造2025”发展计划，其中明确指出要重视智能制造的发展、推广。因此，化纤生产企业应积极购买自动化、数字化控制设备，实现对生产过程的全称监控与产品的自动控制，改善产品加工效率。同时，要做好供应链、生产、售卖等多环节整合，要利用云技术建设云工厂，推广电子商务发展；应在纺织技术中融合人工智能等技术，创新技术发展、改善产品生产质量。[2]另外，化纤生产企业要引入优秀管理理念，创新现场管理、作业模式等，改善产品生产管理效果，才能提高化纤生产企业管理的综合能力。
2.2重视客户导向，促使产品品质升级
化纤生产企业要结合市场发展步调，将导向目标定位客户需求，将发展重点放在客户满意率方面，积极健全企业质量监督管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了促使产品品质得到提高，应积极使用先进的科学技术、创新设计方式、引入可靠工艺、严格控制标准、使用新型设备等，才有助于改善产品质量。另外，生产企业要提高服务意识，重视产品品质提升，做好品牌建设、宣传工作。
2.3基于专业化管理，促使企业提高核心竞争力
化纤生产企业应根据《中国制造2025》要求，明确化纤生产企业发展方向、目标，要根据市场发展状况做出企业发展策略的及时调整，将发展机遇牢牢抓在手中，保证企业实现健康发展。同时，化纤生产企业应重视专业化创新发展，做好产品技术、生产工作的创新、突破。当成为行业领域中佼佼者且具备了核心竞争实力后，应寻求走多元化发展之路。通过组织专业化生产管理活动，有助于化纤生产企业高效利用掌握的各种资源提高产品生产力、品质等，对强化企业在市场中的核心竞争力具有帮助。
2.4化纤生产企业要做好基础管理完善工作
首先，强化人员管理。人员管理是化纤生产企业管理工作的重点之一，只有激发企业内部“人”的主观能动性，才能提高企业创新力、生产力，促进企业健康发展。所以化纤生产企业要重视生产、做好车间管理工作。比如，企业要结合政策要求、内部现状等，积极的设计、完善管理制度内容，重点落实相关制度要求，提高生产操作水平等，如积极落实、坚决执行交接班制度、产品合格率抽查制度、操作规范要求等。同时，还要健全企业考核制度、薪酬制度等，提高考核规范性、标准性，做到赏罚分明，从而激发员工工作积极性。
其次，科学管理设备。设备检修及操作工作者应全面了解化纤产品生产设备的性能、周期，要定期巡检、加油、维护，同时建立完备的设备档案、巡检记录和机台维修保养台账，详细登记维修数据，将设备的检修计划、故障隐患、备件材料等加入管理流程，实现管理规范化，减少故障率，使机台运转率得到提高。[3]同时，要按时检修设备，保证产品生产质量。
最后，重视生产安全性。化纤生产企业在产品生产中要确保工作人员的安全，防止安全事故的发生。比如，在化纤产品生产、加工中，员工经常面临划伤、碰伤等风险。所以，化纤生产企业应结合产品生产特点，在产品生产管理期间做好危险事故预防及管控方案的制定、实施；如企业应为员工提供安全培训，帮助全员建立安全防范意识，同时要督促全员按照操作规程参加生产活动，避免受伤。另外，企业要按时召开安全会议，结合生产管理中的问题，有目的性的完善安全生产管理措施。
结语：总之，在经济发展新常态下，化纤生产企业应抓住市场发展契机，积极做出发展方案的调整，大胆完善、创新管理方式，提高科学管理水平，才能实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]2018年世界主要国家和地区的化纤生产动向[J].王德诚.聚酯工业.2019(02):40
[2]化纤生产企业科学管理的研究[J].任文娟.科技风.2019(18):236
[3]基于化纤设备管理关键问题探讨[J].赵冬梅.化工管理.2019(17):167-168
论文作者:丁明
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
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