摘要：电力企业教育培训的目标是提升员工职业素养和自我发展能力。从实践来看，当前在教育培训方面，电力企业还存在一些问题，不仅影响了教育培训的质量，也无法更有效地提升企业的人才价值和核心竞争力。本文探讨了电力企业教育培训的现状与改进措施，以供同仁参考。
关键词：电力企业；人力资源；教育培训；现状；措施
近年来，我国的各种行业都在不断的发展之中，随着我国经济的高速发展，电力企业进入能源互联网、智能电网新阶段。随着电力企业的迅猛发展，如何建立与之相适应的人力资源队伍，如何通过教育培训加强队伍建设，有效解决教育培训工作中的不足，是我们迫切需要解决的问题。本文主要就现在我国电力企业教育培训工作的现状以及问题进行一些分析研究，提出一些解决措施和方案，为企业持续良好的发展奠定基础。
1电力企业教育培训特点
电力企业涉及到的专业技术十分广泛，电力企业电能生产的过程比较复杂，安全性和稳定性要求高，包含很多的技术，而且当前大数据、信息技术的不断发展，电力企业发展中应用到很多先进的技术。电力企业教育培训的特点：①所涉及到技术很多，而且专业面比较广泛，企业中的各个岗位都需要具备相关的专业知识和经验，需要经过企业的培训之后，才能够达到相关的要求；②电力企业涉及到电气、计算机自动控制技术等多个专业的知识；③电力企业对于员工的要求高，要求员工具有较强的专业技术，还要具备良好的身体素质和心理素质。
2教育培训工作的重要意义
2.1有助于培育和形成共同的价值观
电力企业在开展教育培训过程当中，首先应该对企业自身的发展理念、经营理念以及战略目标进行明确的介绍与讲解，这样可以使得所有的员工具有更好的向心力和凝聚力，同时也会使得他们具有更加统一的价值观。在具体的培训过程中，还应该向员工灌输企业的整体价值观，对员工日常的行为规范也要进行明确的规定，从而更好地促进企业员工对于整个组织的责任感和认同感，使得整个企业形成一种很好的团队精神。
2.2能够不断提升员工的技术和能力水平
在对电力企业人力资源的培训过程当中，其主要目的就是对人员工作岗位的培训，所以应该对各个岗位有针对性地进行专项知识和专业能力的详细全面介绍和讲解，从而有效提升各个岗位工作人员的专业技术水平和综合素养，有效提升了岗位工作人员的专业技术水平和工作能力，就可以使得相关的工作人员在实际工作当中达到更高的一个层次，也可以更好地适应未来的工作岗位需求。
2.3能够有效提升工作人员的积极性
在电力企业运行过程当中，人力资源是其一项非常重要的资源，其对整个企业的日常经营和未来的发展都有着一定的影响作用，所以想要实现电力企业的快速健康发展就应该加大对企业人力资源的培训与管理，这不仅是一项十分重要的人力资源投资，同时也是一种非常有效的激励方式，其可以很好地提升员工的工作积极性。
3电力企业教育培训存在的问题
3.1教育培训的观念落后
在电力企业发展的过程中，部分管理层教育培训的观念比较落后，不能认识到教育培训工作的重要性，而且培训管理部门和机构缺乏对市场的前瞻性认识，培训管理理念比较落后，整体的培训工作处于粗放管理状态，也没有明确的培训目标，培训中忽视了对实践的操作，没有将理论与实践有机结合起来。
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3.2培训手段不够完善
电力企业教育培训的力量较弱，培训手段比较落后，而且不完善，培训管理人员对电力企业发展的认识不够，培训的内容比较陈旧，没有对电力企业的发展情况进行了解，对于企业中的各种管理技术和先进技术了解太少，培训内容和培训手段已经不能适应电力企业发展的实际需要。当前信息技术的不断发展，在企业培训方面的信息建设比较落后，各种培训设施都不能跟上企业的发展趋势，导致企业的发展不能跟上时代发展的趋势。
3.3培训缺乏有效的激励机制
电力企业由于一些激励机制没有充分发挥作用，而且职工的培训没有与职工的自身利益相挂钩，导致职工的学习和工作积极性不高，很难提升职工的自身素质，还有企业的培训缺乏足够资金的支持，有些培训与实际工作结合不够紧密，没有充分被落实，不能提升培训的质量和效率。
3.4培训结果没有有效评估
电力企业在进行培训之后，对于部分培训工作没有做好评估和反馈，对于后续的培训工作不能起到借鉴作用，不能对有些方面进行改进。对于电力企业的培训工作，一定要做好评估，对员工的培训结果进行评估，了解员工对知识和技能的掌握情况；还有对培训工作的评估，分析培训工作是否有效果，是否对员工起到作用，企业的培训评估工作对于企业的发展起到重要的作用。
4电力企业教育培训的提升措施
4.1提高教育培训的理念
电力企业教育培训的理论需要根据社会发展的实际情况进行不断更新，要引进现代化的培训理念，不断提升培训管理的意识，来更好地推动企业的教育培训工作，促进电力企业更好地发展，需要电力企业相关的管理人员重视人力资源的培训工作，要为企业的员工做好职业规划。随着我国社会经济的不断发展，电力企业的教育培训工作也是需要面向市场，根据企业自身的发展特点不断深入发展，做出对相关制度的调整。例如，需要接受外部培训，开拓培训市场，提高员工整体的素质，而且培训的内容需要提高员工创新能力和责任意识，要让员工具备新时代的各种技能，不仅要提高员工的专业技术水平，而且要提高员工的综合素质，注重对员工潜能的发掘。在具体的培训工作中，要注重对各项内容和技术的学习，充分提升员工的工作能力。
4.2建立完善的教育培训制度
电力企业在进行教育培训管理中，需要首先建立一套完善的教育培训制度，能够对具体的工作做出指导，而且对实际的工作进行监督，能够有效提升培训的效果和质量，使员工能够学习到更多的知识和技能。在建立培训制度之前，需要对员工的个人发展进行调查，将有关员工的自身能力水平、企业的运营目标和未来发展方向等考虑在内，从而建立一套完善的企业发展计划。例如，企业根据制定的相关培训制度，在进行实际培训的过程中，可以聘请一些人力资源方面的专家进行讲解，让员工能够了解当前行业发展的情况和未来的发展趋势，员工就能够了解到更多人力资源方面的经验，同时还需要建立相关的考核机制，对员工的综合素质进行考核，提高员工的学习意识。
4.3注重培训方式，提高员工培训质量与效果
选择一种科学的、有趣的培训方法对于培训目标的实现至关重要。培训人员在开展培训工作时，要结合这次培训的目标以及培训员工的岗位性质等实际情况来选择与之相适应的培训方式，同时，在培训过程中，培训教师要给培训员工提供一个良好的培训环境，通过良好的培训环境，可以让培训员工对知识有一个更全面的理解，有利于实践技能的提升。课堂培训、范例解析、技术竞赛、岗位训练等培训措施要巧妙运用，还需要敢于创新，肯定工作成果，有效的处理工作难题。
结语
总之，人力资源的开发与培训对电力企业的发展有重要作用，电力企业将教育培训纳入考核指标，是促进企业成功举办职工培训的重要力量。当前，要努力解决当前电力企业的教育培训中的问题，根据电力企业时代发展的要求和自身的特色，构建一个权责明确、管理科学、面向全体员工的现代培训体系，才能有效发挥人力资源的优势，促进员工提高自身的素质，从而有利于提高电力企业的竞争力和生产效率。
参考文献：
[1]霍迎春.浅析电力企业教育培训的现状与对策[J].黑龙江科学，2014，5（12）：215.
[2]刘丹.电力企业教育培训的管理模式分析[J].环球市场，2016（26）：23.
论文作者:周欣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：电力企业论文; 教育培训论文; 员工论文; 培训工作论文; 企业论文; 人力资源论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第24期论文;