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摘要：控制建筑成本为建筑企业施工期间，借助对成本实施掌控实现企业经济管理核心目标，控制成本可以真实的将企业整个经营情况清晰的显示出来，为企业经济管理中非常重要的一部分，建筑领域中投资较其他领域资金多的多，所以十分容易发生浪费大量的资金状况，借助控制成本能够对建筑单位资金实施有效使用。文章融合自身工作经验，就怎样提高建筑经济管理成本展开分析。
关键词：如何完善；建筑经济管理；成本管理；体系
1导言
建筑成本管理涉及建设工程的各从业单位，其中包括建设单位、工程造价咨询企业、建筑施工企业以及监理单位。在经营管理中出现的一些同建筑成本相关的经济费用，要高度重视，以有效的提升工程建设经济效益。成本管理作为建筑经济发展过程中一个关键的环节，其在当前阶段来说，建筑经济成本管理过程中还有诸多不如意的地方，在很大程度上影响到了现场成本管理的水平。所以，应该对于建筑经济之中成本管理的措施以及作用等相关问题，而进行详细分析研究，通过这种形式逐渐提升建筑经济中成本管理水平。
2建筑经济管理中成本管理的内容
2.1成本预测
成本计划的一个重要部分就是成本预测，其也是制定成本计划的一项基础条件。在编制成本控制目标时，充分发挥出成本预测的保障作用，在进行成本预测的时候必须严格按照投标报价和施工合同等情况，并有机结合建筑施工情况，成本预测可以将建筑工程的资金需求直观地体现出来，不仅可以使成本计划更为科学，同时还能将成本降低，让企业最大化的经济效益顺利实现。所以，企业和相关部门必须高度重视成本控制工作，通过科学的手段和措施来顺利开展成本预测工作。成本预测的主要内容就是科学预测工程所需的工、料与机费，其能够有效预防成本失控风险。
2.2成本计划
施工成本计划其实即为书面方案，诸如生产费用、成本降低率和成本水平等均包括其中，其编制主要是通过货币的形式，上述范围中也涵盖降低成本选用的措施。施工计划是将成本控制体系、成本管理责任制和核算体系建立起来的基础条件。立足于建筑经济管理角度，成本计划必须渗透到项目可行性研究阶段———竣工结束的整个过程中，在建筑工程中，作为指导性文件的成本计划极大地降低了施工成本。实际设计成本目标可围绕成本计划来展开，也就是成本计划作为一种目标成本的依据，在对建筑工程资金系统进行完善上有着极为重要的作用。
2.3成本控制
成本控制的建立是以企业遵循成本目标管理为基础的，需注意的是其在控制主体职权范围内，在生长耗费前期和成本控制中需通过诸多措施有效控制影响成本因素，其一方面有利于顺利进行成本管理工作，另一方面也极大地支持了成本管理目标的实现。
2.4成本核算
成本核算的主要内容包括会计核算、业务核算及统计核算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆价值核算为会计核算的主体，其主要是对一定单位经济业务进行计量、记录、分析和检查，借助会计核算对企业经济管理环境进行监督，进而使经济效益得到最大化的提高。业务核算主要是根据业务工作要求，每个部门建立的核算制度，如计算登记表和原始记录等都应包括在其中。统计核算是借助业务核算资料和会计核算质量客观反映出企业生产经营活动的数据，并根据统计原理全面整理这些数据，这一方面能够充分展现出建筑经济的规律性。
2.5成本考核
贯彻落实责、权、利三者，快速发展成本管理，保障成本目标的顺利实现是建筑经济管理中成本考核的主要作用体。项目成本管理系统是一个系统过程，其最后的一个环节即为成本考核，可以将成本考核的含义分为项目经理部对施工队、班组和相关部门进行考核，企业考核项目经理部。借助各项考核对责任部门和项目经济进行考核和监督，使之在短时间内将自身责任成本高质量地完成，顺利实现成本目标。
3加强建筑企业成本管理的途径
3.1增强修建工程的经济办理认识
随着科学技术的不断开展，企业能够在技术立异的根底之上，不断强化修建工程的经济办理的立异，保证企业宏观经济的安稳以及快速开展。修建工程经济办理的立异具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特色，其立异效果一般是在实践的经济办理实践活动中所不断堆集的办理经验及方法。另外一方面是修建工程的经济办理立异效果表现比较直接不行直观，就会导致修建工程经济办理的立异进程以及立异效果之间的概念模糊，终究结果是领导层的无视。所以应该在尊重修建工程经济办理立异进程中具有的特殊性的一起，愈加注重立异效果，在企业内部做好修建工程经济办理的立异开展，营建一个比较良好的立异空气，加强修建工程经济办理立异的组织与评论，保证修建工程的经济办理立异机制能够有用地运转。
3.2抓好项目本钱核算办理和监督
经济本钱办理中本钱操控的根底是本钱剖析与核算，没有本钱核算，其它本钱剖析考核、本钱操控、本钱方案等作业就无从谈起，本钱核算对企业开展有着非常重要的效果。因此，修建企业应当树立专门核算部分，落实核算部分根本职责，有用加强本钱办理，一起装备完善的监督准则，真实把本钱核算落实到各项作业中。另外，修建企业还能够施行定时或不定时的轮岗准则，将项目人员进行一致委派、一致办理，这样不仅能够使他们学习到不同岗位职责，还能在彼此作业中施行有力监督，然后让本钱办理作业更顺利开展。
3.3树立工程项目本钱操控的保证系统
为了能够进一步强化本钱操控的认识，应该形本钱钱操控的有机全体，根本能够分为三个层面：①树立一个决议方案系统，科学地决议方案一定是与最优化准则相联系的，决议方案系统的树立主体至少应该包括办理人员、技术人员以及根本的决议方案小组，此阶段主要任务是剖析工程施工项目对于本钱改变的影响，要保证本钱猜测的科学性及合理性，树立与完善本钱操控相关准则与标准，依据实践情况拟定奖惩办法。②树立一个办理系统，一般由项目经理担任，通常会与其他各个部分组成一个完整的个别；经过该系统的树立更好地对本钱进行有用操控，而且能够进行编制本钱方案，逐级分解本钱操控方针，完成科学化的本钱办理。③要树立履行系统，履行系统一般由项目经理担任，一起部队包括专业的施工人员以及核算人员等；履行系统存在的意图主要是为了更好的保证完本钱钱操控方针。
3.4深化本钱猜测和经济合同的履行
在每一项工程施工开端前，修建企业应当先对工程各项详细本钱进行科学猜测，而且与施工项目部签定承包合同。项目合同签定之后，就要进行相关工程预算、本钱方针、本钱方案的编制，并依据数据进行比照、校对、再结合实践人工、资料、机械的市场价，测算出工程总实践本钱。一起，项目总本钱、本钱方案、施工预算、奖罚办法、完成方案方针等内容都应当列入合同法令里。而且要依据合同职责规则来完成项目施工。
4结语
总而言之，控制成本是企业实现经济效益的过程中不可缺少的一个环节，若企业可以较好地控制成本，则不仅可降低工程成本，也能够顺利进行生产经营。工程企业要想在日趋激烈的市场竞争中获得发展先机，就必须对工程建筑的成本控制工作高度重视，而在进行成本控制时要着重培养工程造价人员，加强工程管理，将责任制度落到实处，以让工程建筑成本得到节约，充分保障工程建筑企业的经济效益。
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论文作者:瞿继贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/7/3
标签：成本论文; 本钱论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 经济论文; 经济管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;