摘要：随着社会发展的进程越来越快，配电系统在期间也经历着变革。配电自动化系统成为未来配电行业发展的一个崭新的风向标，配电运维一体化有着不可代替的优势，对于不同智能电网背景下的配电运维一体化建设的方案，各有各的优点和不足，通过不同的措施去探究智能电网的发展，对于社会进步具有重要意义，可以更好地提高电力行业的商业价值。
关键词：智能电网；配电；运维一体化
随着现代化先进技术在配网系统当中的广泛应用，配网已经逐渐向智能化方向发展，在结构复杂、规模庞大的现代智能电网背景下，传统的分工模式难以满足各种现代化电网运行需求。为了有效提高各种电网运行系统资源的利用，提高工作运行效率，需要建立配电运维一体化，来对目前的作业流程进行优化。
1.运维一体化概述
运维一体化是指在对配电网进行维修、检修时，不再采用传统的分工处理的模式，而是经过合理的调整，将配电网运行和检修都归属于同一部门，以便释放资源效能，提高运营效率。运维一体化的具体内涵包括下述两层含义：第一，组织机构一体化。将传统配电网运行的各个职能部门进行整合，整合后建立专门的部门承担配电网运行和检修的各项任务，形成相对闭环、功能完善的运管部门；第二，员工职责一体化。对相关员工进行综合技能培训，使同一员工能够掌握各个不同岗位的运行和检修技能。
2.建设配电运维一体化的难点
2.1运行、检修的不同
配电网在正常运转时，其电力设备都需要进行检修以及必要的运行。在这一方面，与配电运维一体化的建设存在较大差异。由于运行与检修的不同，需要很强的专业知识以及工作经验，对于运行和检修的要求与水平都提出了很高的要求。因此，在对相关技术人员培训时，经历时间会更长，要求技术人员学习过硬的本领去建设配电运维一体化。
2.2现场作业的安全保证难以到位
对于必要的配网检修，需要保障工作人员的安全和健康，这是进行检修工作的基本要求和基本保障。在建设配电运维一体化过程中，很难保证工作人员的安全。传统模式存在着一些弊端，对于未实施运维一体化之前，工作人员在检修时可以做到分工明确，经过专业人员的检查才能完成检修任务。传统模式使得检修工作可以达到保证智能电网正常运转的效果，但是在智能电网背景下配电运维一体化的建设过程中，很难将现场作业的安全控制进行合理的完善。实施运维一体化之后，工作人员原本的工作目的和任务不再明确，可能会给此行业带来损失。
2.3工作强度和风险增加
在建设运维一体化后，相关人员工作时必须承担运行、检修两方面的职责，在一定程度上增加了劳动强度和风险，若没有建立相配套的激励机制，则难以调动工作人员开展运维一体化的积极性。
3.智能电网背景下的配电运维一体化建设方案
对于配电运维一体化的建设，需要制定相关的措施去带动它的发展。加大运维一体化运营制度的管理和改进，智能电网要跟上改革的步伐，对于运维一体化的建设，要以积极的态度去约束和规范其管理形式。本着安全第一的原则去开展建设工作，要确保工作人员的安全和健康。在完成配电运维一体化建设后，自然而然地提高智能电网以及企业的经济效益。
3.1正视和解决运维一体化建设中遇到的问题
智能电网背景下的配电运维一体化需要充足的时间去探索更为合适的建设方针，在实践过程中遇到的问题，需要不断纪录并加以解决，防止在日后的建设中再遇到同样的难题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要反省在管理过程中遇到的问题，并对问题的原因进行开会讨论，在听取各方的建议之后，充分整合。不断修正和改进配电运维一体化建设中遇到的问题，完善各项管理和建设制度，使智能电网在日后的运营中有着巨大的发展空间，更好地体现其商业价值。
3.2完善配电运维一体化管理体系
智能电网背景下建设配电运维一体化需要多个方面的支持，管理体系同样是建设过程中的关键保障，只有建立与完善管理体系，才可以确保配电运维一体化的建设更加合理。而且只有在管理体系中明确职能划分，使配电运维一体化工作人员各司其职，才能够让工作开展得事半功倍。在配电运维一体化建设中，针对业务的分工与分配，需要借助完善的管理体系进行科学有效的监督与安排。利用清晰规范的管理模式和方法为运维工作人员安排任务，针对执行不力的工作人员要利用严格的管理制度给予相应的惩罚和处置。采用科学合理的奖惩制度和晋升制度，能够带动运维工作人员的热情与动力，使他们在工作中表现的更加积极和主动。如此，在完善的管理体系下可以让配电运维一体化在建设中，各个岗位的工作人员严格执行管理标准，据此自我管理和监督，保证配电运维一体化任务的顺利完成。此外，在智能电网背景下，改善和优化运维一体化的管理模式，可以有效提升工作人员的水平与效率，促进运维一体化的建设质量。而且利用更加精细的管理制度可以解决建设中不少误区和盲点，这是相当有必要的，还可以让运维工作人员更加严格的要求自己和约束自己。
3.3增强配电工作人员的培训力度
在智能电网背景下建设配电运维一体化，离不开大量优秀工作人员的参与，包括前端与后台的工作人员，都应当掌握熟练的业务技术和工作本领。这表明增强配电运维一体化工作人员的培训力度及其发展是相当有必要的，他们的工作态度应该积极和端正，且具有良好的职业道德和素质。针对运维工作人员的能力与态度，高层领导应当给予更多的关注，重点培训他们的工作技能和技巧，使其在实际建设中可以贡献个人力量，积极主动的参与到配电运维一体化建设中，推动配电运维一体化建设的正常发展。同时，高层领导应当注重科学合理的协调物力资源与人力资源，尽量减少不必要的开支和损失，节约资金和人力。因此，在建设配电运维一体化时，需结合运维工作人员的能力开展不同层面的培训，根据传统模式中明确分工和奖罚分明的制度，使得建设工作更加高效。当然，各个部门均需安排相应的培训活动，目的是最优化的选择和使用人力资源。培训的目的是提升配电运维工作人员的综合素质，使其遇到问题或困难时要戒躁戒骄，采用过硬的技术本领去处理。而在现场检修环节，同样需要培养大量的高水平运维人才，只有强化培训，才可以促进配电运维一体化的顺利建设。
3.4加强项目管理的全过程控制
建筑工程项目管理是一个庞大的系统工程，通过项目策划及控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。项目管理应用涉及建筑工程的全过程，包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、工程总承包方的项目管理等，增加建筑工程全过程项目管理的内容，只有这样才能更好提高工程管理的整体水平。①成本控制。由于建筑工程周期比较长，在施工过程中会涉及到变更项目、隐蔽工程等，如果处理不好很容易诱发投资风险，影响工程的进度和质量，因此要求做好建筑工程项目的成本管理工作，并对其进行适当的量化，根据其量化结果制定科学的成本规划，选择合理的成本方式，以更好实现对成本的有效控制。②进度控制。建筑工程项目管理具有计划性特征，要合理安排各个环节的施工进度，并对其各环节的进度采取有效措施给予控制，以确保他们更好地衔接在一起，避免对整个工程的施工进度产生影响。
结论
在智能电网迅速发展的背景下，电力企业通过实现配网运维一体化，有效的打破了传统上专项业务配备专项人员的业务分类运行模式，优化了人力资源，简化了工作流程，员工工作时间也有效减少，直接提高了企业整体工作效率。相关部门要根据运维一体化建设当中现存的问题进行针对性解决，实现专业化与精细化的配网运维一体化建设。
参考文献：
[1]姚博宁.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].华东科技：版，2017（9）：205-205.
[2]王强.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].技术与场，2017，24（6）：226-226.
论文作者:林伟超
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/29
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