摘要：进入21世纪以来，电力企业改革全面推行，新的制度规章对电力工作提出了更高的要求。随着市场竞争压力的加大，经济运行环境的改变，企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化严格管理。绩效管理是电力企业人力资源管理的重点，考核又是评定的参考，电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一，它直接关系到企业用电质量和百姓的生活，也正是由于它的特殊性，使得电力企业长期处于垄断位置。本文论述了电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用。
关键词：电力企业；绩效考核；人力资源管理；作用
1绩效考核与人力资源管理概述
绩效考核是绩效管理中最重要的环节之一，它主要是在企业战略目标的指导下，对职工的工作情况进行全方位的总结，利用数据和表格的方式对他们的业绩进行评定，然后对他们的未来工作做出指导。作为一种系统的考核方式，绩效考核的方法多种多样，包括KPI、BSC、360度考核等，每一种考核方式都有自身的特点，应该引起领导的关注。
所谓的人力资源管理则是企业管理的主要方面，它主要是在经济学观念的影响下，通过招聘、选拔、考核等方式对企业组织人力资源状况做出的分析，有助于保证企业的高效运转，实现企业的经营目标。具体而言，企业人力资源管理能够在战略性制度的引导下，有计划地分配人员工作，根据考核结果对职工进行激励，从而激发他们的工作积极性，挖掘员工潜能。绩效考核与人力资源管理工作具有密切的联系，两者互为表里，人力资源管理要以绩效考核结果为依据，绩效考核又是人力资源管理的基础。电力企业作为国家重点项目，与百姓生活，企业的稳定用电息息相关，强化电力企业绩效考核，做好人力资源管理具有重要的意义。
2电力企业人力资源绩效考核工作存在的问题
2.1没有充分体现人本管理思想
人本管理思想是坚持以人为本的管理政策，但是目前企业在考核中都忽视人的作用，管理中缺乏激励机制，多的是惩罚措施，无法让职工对企业产生热爱之情，严重打击了电力企业人员的工作积极性。
2.2缺乏完善的绩效考核制度
健全的制度体系是电力企业强化人力资源管理工作的基础，也是企业发展的主要参考。据调查，我国电力企业的很多职工一提到绩效考核，想到的都是走形式的活动，他们认为绩效考核就是填写各种表格，对领导进行评价，撰写计划确定部门工作的完成情况。他们的这些观念较为落后，企业也没有健全科学的考核制度，无法为工作提供指导，影响考核作用的发挥。
2.3绩效考核方法过于落后
人力资源的管理和分配依赖于绩效考核的结果，但是现如今电力企业的绩效考核工作都不够全面，考评方式单一，没有突出各种考核办法的优势，更无法根据考核内容选择考评内容，在工作中产生了负面影响。
3电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用
3.1绩效考核帮助电力企业有效的实施战略目标
电力企业要想在市场竞争中占据一定的地位，并且保持可持续发展的速度就需要制定符合自己实际情况的战略目标，其中包含近期、中期和远期的目标。企业要在自身定制战略的基础上，根据市场环境的变化确定经营管理计划方案，企业每年的经营目标都会细化到每一个具体的部门当中，由此产生部门的年度业绩，企业如果能达成年度目标，那么对于企业经济效益的提升以及市场竞争力的提升有极大的促进作用，这些目标在每一个部门的落实情况就成为了企业的岗位业绩指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些计划在人力资源管理部门，需要在各个部门对业绩指标完成情况进行客观、公正合理的评价，制定科学的策略促进员工工作的积极性，这样不仅能够对一些员工起到鼓励作用，还能不断的提升他们的业绩，并且对业绩不是特别突出的员工也是一种改善的路径。
电力企业需要结合自己的生产经营情况，有效开展各业务，建立起以个人业绩与个人能力相挂钩的基础评价体系，进而有效的实施绩效考核。例如，可以在企业年度计划落成的基础上，对年度目标进行分解，然后落实到每一个部门和每一个人员身上，将个人的工作成绩纳入整个工作目标当中，进而让电力企业的战略目标得以有效的实施。
3.2人力资源管理通过绩效考核的方式可以得到改善
企业的战略目标是根绝企业的实际情况制定的未来发展策略，而人力资源部门则是根据企业的现实情况进行了人员的最优配置。让企业的人力资源和企业的发展目标联系在一起，很多企业，包含电力企业，基本都是通过人力资源的状况对企业的经营绩效进行的改进和管理，通过调动员工的积极性来实现工作效率的提升，以此实现企业的经营目标，这样的人才管理在企业的发展中才更具有说服力以及实施的意义。电力企业需要对一些重点岗位上的员工实施有针对性的培训，例如在专业知识反面、身体素质方面以及工作技能方面。针对这几点开展绩效指标训练，让员工可以及时的发展自身存在的种种不足，并且对存在的问题进行有计划有策略的解决，以此达到企业绩效考核的要求，并且完善企业人力资源管理的情况。
从电力企业的角度来讲，可以从对供电公司的维护入手分析，在这个工作岗位上，因为工作内容并不复杂，非常固定，但是生产的周期比较长，因此要求工作人员能够拥有较为谨慎的求知态度，具体的工作任务就是对电力工程进行基本的维护和检修，那么这样对于人力资源管理部门来讲，实施考核的标准就很难确定，并且考核评价也非常复杂，此岗位还关系到企业的安全生产。那么针对这种问题，可以将安全生产作为责任指标对员工进行基本的考核和评价，以此提升员工的安全意识以及安全责任，认识到自己的工作对于企业整体发展的重要性，履行自己的工作目标和责任，由此提升工作业绩。
3.3确保绩效考核工作落实到人力资源的每一个环节
绩效考核是一个系统全面的工作，完善考评机制和考核办法，有助于对人力资源管理工作提供参考，加强每个环节的作用，给员工以正确的评定，合理根据考核结果确定工资和奖金。绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息，它能明确员工的职业发展方向，员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整，发现自身的长处，提升自我的上升空间。员工职务的调整能提高员工的工作积极性，是一种激励的手段，它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。所以在考评结束之后，必须针对最终的结果，通过适当的奖励和鼓励，给职工提供学习和进修的机会，并适当的给予补贴。
结语：
在现代的电力企业中，很多时候经营管理都是和绩效考核结合的，而在关键岗位的人员绩效考核也是财务管理和经营发展的一个重要环节。绩效考核最终的目标就是企业的管理和发展，为了提高企业的运行效率、提高员工的综合素质，最终的目的就是让个人和企业都得到良性的发展。如果绩效考核的结果不准确或者说不符合实际，那么将造成非常严重的负面效果，为人力资源的管理带来非常大的阻力，让员工之间产生隔阂，企业内部的团队遭到损害。所以，不管是员工个人还是企业的管理者，都必须重视绩效考核的重大意义。
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论文作者:朱越明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/6/25
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