摘要:随着科学技术的不断发展与进步，要求建筑工程管理工作也进行不断地改革与创新。将现代化的信息技术不断融入到建筑工程管理工作当中,可以为建筑行业的发展带来前所未有的发展契机。但是对于部分建筑施工企业来说，如何做好对信息技术的科学合理利用却成了现如今的一个重要课题。鉴于此，本文先分析了信息技术在建筑工程施工管理工作应用中存在的一些问题，并提出了相应的强化措施。
关键词:建筑工程，信息化管理；强化措施
引言：随着我国信息化技术的不断发展，建筑管理信息化水平也在逐年提高。越来越多的企业加大了对管理信息化的投入，其不断购置最先进的计算机、聘用掌握先进技能的计算机人才、开发最先进的软件，使其应用到企业的管理中。除此之外，更多的大型企业提高了对信息化技术的重视，将信息化技术作为了工程建设以及管理的重要手段。同时，随着建筑行业竞争的不断增强，很多企业开始自主研发有关的信息管理软件系统，通过在企业内部建立局域网来实现资源最大限度的共享。
1建筑工程管理信息化管理的必要性
近几年，我国建筑行业发展越来越快，建筑单位如雨后春笋般出现，导致建筑市场竞争越来越厉害。只有实现信息化管理，才能加强企业的竞争能力。而从信息技术发展到今天，建筑设计勘察单位、工程咨询单位在信息应用于普及上都高于建筑施工企业。建筑施工企业在对待信息化方面，对项目的实施信息化管理认识不深。另外，建筑施工企业存在点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，这些都影响着企业信息化发展。因此，只有加大力度，才能在建筑工程管理中实现管理信息化。现代化的建筑施工项目管理是一个大的整体系统，各个子系统之间都有着密切的联系。随着现代工程建设工程项目管理规模的不断扩大，管理业务变得非常复杂化。大量的数据计算、各种复杂关系的处理以及大量信息的存储，都对工程建设工程项目管理提出了更高的要求。因此，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等各个方面，显然已经达不到实现建筑工程管理的要求。随着我国建筑市场的不断完善和建筑法律法规的健全，施工企业要想建立建筑施工项目管理，就要对项目进行优化管理，使其高速度、高质量、高效率的完成，适应新形势的发展与国际先进的管理和技术接轨。同时，实现建筑工程管理的信息化也对整个建筑行业发展起着关键性作用。
2.信息化背景下的建筑工程管理存在的问题
2.1信息化背景下的建筑工程管理缺乏人才
建筑工程项目施工过程中，信息化背景下的建筑工程管理严重缺乏专业人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国信息化背景下的建筑工程管理目前面临的严重问题主要是严重缺少专业化管理人才，信息化管理人才是提升建筑工程项目信息化管理的基础条件。现阶段，在我国实际的建筑工程信息化管理过程中，大多数管理人员缺乏专业的信息化管理知识和专业的信息化管理经验，真正掌握信息化建筑工程管理的人才少之又少，并且在建筑工程项目施工过程总缺乏信息化管理经验，难以为建筑工程项目信息化管理提供专业的人才。
2.2建筑工程信息化管理意识淡薄
目前，在我国建筑工程项目实际管理过程中，建筑企业的信息化工程管理意识比较淡薄。随着建筑行业的快速发展和建筑工程项目规模逐渐扩大，逐渐加剧了建筑企业之间的竞争。建筑工程项目在实际施工过程中，企业过分重视施工质量和施工成本，忽视对建筑工程的信息化管理。
3.如何强化建筑工程信息化管理
3.1完善信息化背景下的工程管理控制机制
为有效提升信息化背景下的建筑工程管理水平，需要不断完善信息化背景下的建筑工程管理控制机构和控制制度。为保证建设单位、设计单位、监理单位和施工单位以及政府建设管理部门等，能够及时有效的交流沟通，需要建立完善的信息化管理平台，不断加强各个部门之间的及时有效沟通，充分保证建筑工程项目在信息化背景管理模式下顺利竣工验收，并快速投入使用。建立并完善建筑工程信息化管理机构，同时，还要不断完善建筑工程信息化管理制度，在实际的信息化管理工作中有效做到有章可循、有据可依。不断完善管理控制机构和管理控制制度，高度重视信息化背景下的建筑工程管理，严格依据相关体系制度为信息化背景下的建筑工程管理提供保障，对信息化背景下的建筑工程管理进行科学的、合理的控制，保证建筑工程项目在施工进度、施工安全、施工质量，同时降低建筑工程造价。
3.2 工作流程的数据化
建筑管理过程是数据在各个参与方之间互相传递的过程。以往的管理模式中，信息都是通过书面或者电话的方式来进行传递，一定程度上降低信息传递的及时性和有效性。甚至可能出现重复工作，严重影响工作效率，建筑管理的信息化在一定程度上解决了此问题。以数据为中心，将所有的信息都转化为数据的形式。让工作人员只输入一次数据就能多次使用。不仅减轻工作人员的工作量，也提高了工作的效率。除此之外，在企业管理的过程中，要加强工作流程的严谨性监控。利用信息化手段将工作流程进行无纸化操作，并且根据实际情况来不断调整管理中的不合理环节。
3.3管理平台的多层化
在建筑工程的实施过程中，涉及到多方的关系利益人，如业主、设计、地方政府等。其 中，涉及的环节也很多，包括：现场的施工管理、合同的管理等等多个方面。所以，在进行信息化管理的过程中要综合考虑多方的要求。建立包括：施工现场管理、远程监控、企业知 识等多层次的管理软件系统和网络信息平台。这样就能够根据不同的主题产生相应的数据， 让资源更加的信息化。除此之外，还需要引进大量的信息化人才，并且对信息化人才进行培 养和管理，让其成为管理信息化建设强有力的保障。
3.4工程数据库的实时化
我国的建筑行业并没有采用企业定额投标的方式，一般采用的都是概算编制投标。这种方式排除了恶性竞争的因素，但是也承担了更多的职能。比如：要积累一定的管理经验、对承包商进行考核、对供货商进行选择等。所以，建筑管理信息化系统应该对企业定额的编制模板、材料的数量、承包商以及供货商数据库进行编制。由此，施工人员就可以随时根据实际情况来运用，还可以供其他部门借鉴。
结语 总而言之，不断的强化建筑工程信息化管理，不仅可以使得建筑企业获取更大的经济效益，同时还可以在一定程度上提升建筑企业施工技术水平，使企业在市场竞争中利于不败之地。
参考文献:
[1]马卫东.建筑工程信息化管理对策[J].建筑工程，2014（11）
论文作者:田方会
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
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