关键词：人性化管理；管理模式；电力企业
引言
电力行业是我国的重点行业，随着我国社会的进步和电力资源需求量的增加，电力企业面临的压力非常大。要想提升电力企业的市场对抗力，就必须要在管理模式上入手，对原有的管理模式进行改进和创新。人性化管理模式作为一种高效的管理模式，在我国当前的许多企业中都得到了应用，这种管理模式在电力企业中的应用，可有效的提升电力企业的运行效率，对于电力企业的发展有非常重要的意义。下文对此进行简要的阐述。
1 人力资源人性化管理的概念
人力资源人性化管理是一种非常先进的管理模式，这种管理模式彻底的改变了原有的管理理念，它体现出了一种以人为本的管理思想。在对企业进行管理的过程中，站在员工的角度来看待问题，处处为员工考虑，把心理学的思想与人性化的思想进行了有效的结合，凸显了人员在企业中的地位，同时，也让员工在工作的过程中感受到自己的权利，提升员工归属管。在实际的使用过程中，通常是对员工的工作进行激励，让员工可以更加积极的投入到自己的工作中，与传统的强压式管理方式存在根本上的不同。为员工营造一个良好的工作氛围，在氛围中，员工的个人能力可以得到充分的发挥，更好的激发员工的潜力，利用员工的个人能力来推动企业的进步，提升企业在市场上的对抗力，实现企业的良性发展。
2 人力资源人性化管理在电力企业中应用的意义
对于电力企业来说，人力资源人性化管理的应用有非常重要的意义，可以是企业发展的更加迅捷，具体表现在以下几个方面：
2.1提升企业运行速度
当前我国的电力企业受到的社会压力非常大，人力资源人性化管理的应用可以有效的减少这种压力，提升企业的运行速度。通过这种管理模式的应用，工作人员可以在工作的过程中感受到企业对自己的关爱，使工作人员可以有一个更好的工作情绪，在工作的时候可以表现的更加积极。在企业中，工作人员可以有一个家庭的温暖，提升工作人员的归属感，把企业的任务当成自己的任务，把企业的发展为己任，可以有效的提升工作人员的责任意识，工作人员可以表现的更加团结，使企业成为一个整体。企业的运行速度得到提升以后，企业的收益会增加，这些收益会反馈给工作人员，让他们认识到自己工作的效果，从而产生了一种良性循环，可以有效的推动企业的进步。
2.2减少企业风险
对于任何企业来说，风险和收益都是并存的，当前我国的市场波动非常大，企业在运行过程中要面临许多未知的风险，会对企业造成严重的威胁，电力企业与其他的企业存在很大的差异，由于负责我国能源的供应，面临的风险要更多。人力资源人性化管理法的应用，可以有效的减少这种风险的发生，保证企业运行的稳定性。在传统的企业管理中，行政化的管理方式会让工作人员与企业之间存在严重的隔阂，过于生硬的管理模式，让工作人员对企业产生了抗拒的心理，在工作的过程中积极性非常低，不能有效的履行自己的职责，造成了工作效率低下的情况，增加了企业面临的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源人性化管理的应用，可以有效的提升工作人员的工作积极性，增加他们的责任意识，通过工作人员的努力，可以减少各种未知的风险，提升企业的收益，达到风险控制的目的。
3 人力资源人性化管理在电力企业中的应用方式
3.1突出工作人员的地位
工作人员是企业的根本，在人力资源人性化管理的应用过程中，一定要重点的突出工作人员的地位，增加工作人员的存在感，这样可以有效提升企业的管理水平，实现企业更加功效的运行。在对企业进行人力资源管理的过程中，要体现出公平，对所有的工作人员一视同仁，不能用有色眼镜来看待工作人员，尊重工作人员的人格和个体差异性，对工作人员和管理人员要采用同样的方式进行管理，不能搞特殊化，让工作人员可以体会到自己的地位；要为工作人员营造一个良好的工作氛围，让工作人员可以有一个更好的发挥空间；规则的制定要灵活，在制定相关规则的时候，要让工作人员参与其中，积极的采取工作人员的意见，充分的发挥工作人员的权利，提升他们的存在感；对工作人员的保障体系进行完善。工作人员要在工作中可以感受到企业对他们的尊重和关爱，让工作人员可以有更强的归属感。企业要对工作人员的保障体系进行完善，增加工作人员的利益，同过这样的方式，增加工作人员对企业的认可。比如在工作人员生病的时候，企业要有专人去工作人员家中进行问候，可以带一些营养品，提升工作人员的归属感；企业在做出一些重要决策的时候，要让工作人员积极的参与到其中，这样可以使决策更加的合理。
3.2完善工作人员发展规划
在电力企业人力资源人性化管理过程中，企业要加强对工作人员的关注程度，要为工作人员的发展着想，对工作人员的能力和知识水平进行评价，然后根据他们的知识储量，做出一个合理的发展规划。加强对工作人员的培训，提升工作人员的各种能力，然后根据工作人员的能力提升情况，给他们制定一个合理的工作岗位，为了提升工作人员的积极性，可以给他们制定一个工作目标，让他们向着这个工作目标努力的前行；另外，要对企业内部的晋升系统进行完善，在人员晋升和调动的环节，必须要体现出公平性，对所有的人员要一视同仁，为工作人员创造出一个公平合理的晋升环境，采用有能者居之的晋升模式，刺激工作人员的工作积极性，努力的提升自己的能力；在企业中出现管理岗位空缺的时候，企业不能直接的进行选拔，而是要在第一时间发出公告，让所有的工作人员都可以知道这个消息，然后让他们在企业内部进行良性竞争；为了提升企业内部的运行效果，提升工作人员的能力，可以采用师徒制度的方式，让老员工带动新员工，进行专业技能和工作经验的传授，达到一个整体提升的目的。
4 结束语
综上所述，人力资源人性化管理在电力企业中的应用，对于电力企业来说有非常重要的意义。要想充分的发挥出人力资源人性化管理的重要作用，利用这种管理模式来推动企业的进步，减少风险的发生，企业要对工作人员有足够的尊重，把以人为本的思想充分的带入到管理工作中，提升企业运行的稳定性，为我国的电力事业做出积极的贡献。
参考文献
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论文作者:徐晓佳
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
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