摘要：随着我国建筑工程领域的不断发展，居民主业对于建筑工程的性能与质量提出了越来越高的要求。为了迎合市场需求，施工单位普遍寻求建立施工现场管理以及施工技术管理的有关方案。本文对建筑工程现场管理以及技术管理的有关内容进行了详细的阐述，希望可以起到参考作用。
关键词：现场管理 施工技术 建筑工程
在当前竞争日益激烈的建筑施工行业中，施工单位无论是现场管理方面还是在技术管理方面都在寻求突破。为了提升自身的市场竞争力，施工企业需要充分认识到建筑工程施工的全面性特点与复杂性特点。建筑工程施工包含竣工验收、现场施工、设计以及决策等方面的环节，不同分项工作之间存在着相互制约、相互衔接以及相互影响的关系。不同分项环节的施工一方面的需要施工企业自身具有过硬的技术，另一方面也需要管理人员具有充分的耐心，最大程度上将管理工作中可能出现的差错控制在最低水平。
一、建筑工程施工技术
（一）审查图纸
做好施工图纸审查工作是施工企业工作内容的重要组成部分，由于施工图纸对于接下来的施工操作有着决定性的影响，因此施工单位需要对图纸进行严格的审查。在审核过程中，施工可以采用会议审查与个人审查相结合的方式，要求审查人员一定要参与到现场鉴定工作中。审查内容具体包含：第一，说明书与图纸之间是否存在偏差、第二，施工图纸在内容上是否齐全；第三，不同分项施工环节之间是否存在错误与矛盾；第四，特定地质条件下，地基处理方案是否科学、合理；第五，是否弄清了地下构筑管线与建筑物之间的关系。
图纸审查工作的基本步骤：
1.对图纸质量问题进行检定。比如图纸中所标注的数据是否在想格式以及单位上存在问题，不同尺寸标高是否完全一致，图形之间在比例上是否完全对应。
2.对施工图纸的实用性进行研究与讨论。依照图纸内容信息对特定工程的经济效益进行核算。
3.看不同的审查环节之差是否存在矛盾问题。比如材料安装工程与封建工程之间、地下工程与地上工程之间、装修工作与结构工作之间是否存在明显的矛盾。
（二）施工预算的计算
施工单位承办建筑项目的根本目的在于盈利，对于承办项目的选择需要根据项目工程给施工企业带来的实际经济利益进行判断。因此，施工单位需要充分了解该承办项目具体的资金花费情况以及经济收益情况。需要依照施工方案以及施工图纸对项目预算进行充分的核实。项目预算结果也是施工企业对各项成本支出进行控制的依据，也是限额领料、考核助工以及签发施工任务单等工作的重要依据。
（三）准备材料
建筑施工离不开施工材料的有效供应。对于施工企业来说，成本价格控制的控制关键在于对施工材料价格的控制。由于当前我国已经全面进行市场经济时代，市场经济体制下的材料价格时刻处理浮动状态，施工企业需要对材料的价格走向进行持续有效的跟踪，关注市场行情。争取做在保证施工材料质量的前提下，在价格底点收购施工材料，从成本控制的角度拓展施工企业的经济收益。在具体的施工环节中，施工企业需要依照进度计划对不同制品以及结构配件的需求量进行计算，必要情况下，可以对材料以及构件的组合进行有针对性的调整，改善资金流通环境。
（四）施工现场处理
为了为现场施工工作创造更加良好的条件，施工企业需要事先对施工现场进行科学、合理的规划与控制，严格保证施工现场通讯、道路、电路以及水路的通畅。部分工程是在前一项工程没有完全拆除前进行施工的，因此需要将未拆除的房屋设置为材料室与办公室材料，便于管理人员对施工现场进行管理与控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的项目施工环节，管理人员需重点加强以下几个方面的工作：第一，施工现场的基坑工程排水工作；第二，污水处理系统与回收再利用系统是否安装到位；第三，施工材料以及施工设备的运行道路是否规划完毕。
二、改善建筑施工的现场管理的有关措施
（一）提高施工人员的职业素质
由于在实际建筑施工行业发展中，施工人员的施工地点可能会由于施工需求的变化而发生变化，产生大量的施工人员流动，因此，施工企业的所征招的施工人员可以在技术水平以及职业道德方面存在不同程度的问题。这就需要施工人员在招聘施工人员的过程中对施工人员的职业素养进行综合性的考虑，将施工人员的职业技术水平当前改善施工质量的关键性环节来看待。同时，施工单位也有责任综合运用各种手段来保证施工人员在施工现场能够进行安全操作，施工企业需要向施工人员详细阐述安全施工所需要注意的有关事项，提高安全意识，加强专业技术素质的教育与培训工作。工程的安全直接体现在施工人员的健康的安全与生命的安全上，是施工企业能够在市场竞争中立于不败之地的根本性条件。建筑质量以及各项技术水平的提高也需要建立在确保施工安全的基础上。因此，施工企业可以专门成本一个安全施工专项小组，对施工人员的现场操作进行严格的监督。
（二）完善工程监督制度
施工质量问题一起是施工企业的重要研究课题，施工单位需要对已往施工管理工作中所体现出来的误区与错误进行有针对性的纠正，加强工程监督工作。为了避免在具体的监督环节中存在主观性因素，施工企业需要加强监督团队的独立性。必要情况下可以引入第三方监督团队来执行各项监督工作。这种做法一方面能够将现场监督工作长期存在的主观性问题排除掉，另一方面也够提高监督工作的专业性。对于施工企业自身来说，需要从施工需求与管理需求的角度出发，对各项监督制度进行科学、合理的制定与调整，充分利用已往的施工管理工作经验，要求施工人员以及各分项部门严格落实各项监督条例的有关规范。
（三）建立完善的工程管理制度
当前我国对于建筑施工领域的各项法律规范已经进入到了一个相对成熟的阶段。施工单位一方面需要严格依照各项法律法规开展施工建设，另一方面也需要依照自身对于工程质量的理解，提高自身的工程建设标准，依照行业要求以及自身的要求对工程管理方面的有关制度进行更深层次的调整与改良。施工单位可以设置一个专门的项目经理，形成由工程班长与质检员的检查体系。将电、水、土建等方面的指挥权限统一起来，由专门的项目经理负责操作，各部门也要为项目经验的指挥工作提供技术支持与数据支持，把好质量关。
（四）引入新型管理技术
现场管理工作的改善需要从制度与技术两个方面入手，这就需要施工企业大胆尝试新的管理技术。利用计算机技术与软件技术来提高管理工作的科技含量。引入新型管理技术，一方面能够适当降低管理人员的工作强度，另一方面也能够提高管理决策的科学性与合理性，进而起到缩短施工周期的作用，更大程度上提高施工企业的经济收益。
结束语：
本文对施工现场管理与技术管理两方面的工作内容以及具体的落实方法进行了全方位的阐述，由于当前我国建筑行业在安全管理与质量管理方面仍然存在各种各样的问题，施工单位需要综合运用各种手段对已往的管理方法与管理制度进行改善与创新，提高建筑施工的效率与质量，为我国的现代化建设贡献力量。
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论文作者:罗小泉
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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