关键词：建筑工程；施工管理；创新举措
一、 建筑工程施工管理的重要性
（一）建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
（二）建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
（三）建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、现代建筑工程施工管理中存在的问题和不足
（一）施工现场问题多，施工效率低下
施工现场常见问题：a）作业流程不顺畅。比如，小公司没有详细的计划书，每一步做什么不清楚，这步做完后，下步做什么不清楚，今天做什么明天做什么没有详细的安排b）工程实体质量控制绩效差。可能因为现场没有专门的质量监管人员，或者有监管人员，但是不作为，没有对每一部分的施工质量监督，进而可能导致后期出现严重的施工问题c）现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多。可能因为施工人员没有接受过相关培训，不知道施工设备需要定期维护，保养；也可能是由于个人原因，没有对仪器设备进行维修、保养，进而对后期施工造成影响，如，拖延工期，增加成本，进而导致工程成本失控。d）异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。可能的原因是施工人员没有按照施工规范来操作，监管人员也没有按照要求履行职责。另外缺乏既有管理经验又有专门系统知识的专业人才，因为现在的项目经理大多是从工地上施工人员提升起来的，但缺乏系统的知识，而现在的大学生们虽然有专门的知识，但缺乏经验【1】。
（二）施工单位管理不善，存在安全隐患
中国现阶段工程项目现场施工存在着施工工艺落后、必要的施工人员缺乏、安全设施资金缺乏等严重问题【2】。这些管理上的问题造成了施工方面存在着很大的安全隐患。（1）施工工艺落后随之而来的是设备落后，故障多，机具维护保养不到位，异常事故重复发生、返工，工程成本失控等诸多弊病，使得工程安全事故频发，既延缓了工程进度，也给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。（2）必要的施工人员缺乏，如安全检查员，质量监督人员缺乏。安全检查员的缺乏，项目部没有配备专职安全员.班组也没有兼职安全员。没有安全员，就没有专人去检查施工场地存在的安全问题，也就没有相应的防护措施，安全事故就容易发生。（3）现代建筑一般为高楼建筑，缺乏安全设施资金，必要的防护措施就缺乏，给施工安全造成极大的隐患。
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（三）施工项目质量监管不善，质量监管人员缺乏
与中国的工程管理相比，国外的工程项目管理机制比较完善，管理水平较高，管理人才丰富，质量控制人才丰富，因此建筑施工质量很好【1】。在中国，随着社会经济市场竞争越来越激烈，企业优秀人才储备严重不足的劣势越来越明显，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目监督标准进行项目监督的人才，缺乏能进行进度、质量、费用、材料、安全等五大方面的复合型的高级项目监督人才。因此导致了一部分建筑施工质量不善，造成各种危害【1】。
三、现代建筑工程施工管理的创新举措
（一）观念创新
项目施工管理不断提高与创新的关键是企业领导的重视，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性，要改变传统观念，不能像以往一样，项目所获得经济效益舍不得投入到技术和管理方面，企业不应该短视。企业应该在技术和管理方面的经费投入，加大人才的培养、引进和凝聚，提高企业的创新力和竞争力，切实加强企业的创新意识，才能在行业的竞争中存活下来获得丰厚的收益，随着施工管理的提高，通过对生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。在社会主义市场经济中，要以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来考虑并将创新工作切实落到实处【3】。
（二）人才储备
在市场经济条件下，现代建筑施工对劳动者素质要求越来越高。如今建筑工程市场的竞争，实际上也是人才的竞争，要经营好施工单位，提高施工效率，就必须招收人才，完善技术，创造新的技术，以适应目前越来越复杂的建筑施工环境，拓展建筑企业的业务范畴，提高建筑施工单位的竞争力；以便于在施工生产的具体工作中真正做到一步到位。项目施工部应专设工程技术部，以适应工艺新、设备新、材料新、的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持【1】。
（三）提高施工管理效率的措施
提高施工管理效率，关键是靠科学技术，科学技术是第一生产力。没有科学的施工方案作指导，建筑施工就是盲目的，也就谈不上工程质量，更谈不上提高工作效率问题【1】。建筑施工管理中，要实施管理的内容都是繁多的。而建筑工程建设本身又是技术性和专业性比较强的的作业。因此这就需要实施项目化管理的人员和团队必须具备较高的专业素养和综合素质，他们主要是是经验丰富的项目经理和总工程师。项目开工筹备阶段，项目经理和相关人员，根据合同要求和现场及工程实际情况，对技术方案、质量、进度、安全、成本控制等各方面进行策划，形成文字材料【4】，基本确定每天要完成的工作量以及每一道工序的顺序，计划书还包括每个工序的方法，操作步骤。领导可以根据计划书了解项目的未来施工过程，对什么阶段开展什么工作有个了解；这样项目实施部按照计划书现场实施，可以做到有条不紊。计划书应该根据实际情况实时调整，保证工程质量和人员安全。
（四）安全措施和质量监督措施
建筑施工中，施工安全特别重要，发生安全事故可能会造成较大的经济损失以及企业的社火形象受损。因此建筑企业不应该节省这部分雇佣安全员的资金，应该雇佣专业的安全员来监管施工场地的安全隐患以便于及时改进，消除安全隐患。其次应该确保安全设施资金到位，安全资金投入不能省，否则，一旦发生安全事故，造成的损失比安全投入更大，关键是对社会形象造成了影响，降低了竞争力。
结束语
综上所述，进行管理的目的和要求是在管理中注意运用科学的方法，并结合科学的原理，利用现代化的工具进行管理。在建筑工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习，并能够把理论用于实践中，从而能够提高企业竞争力。
参考文献：
[1]江志嫦.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].房地产导刊，2013.
[2]陈德辉.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].建材与装饰，2013.
论文作者:刘青青
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
标签：项目论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 安全员论文; 人员论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;