摘要：在科技飞速发展的今天，加强企业专业化程度是无法避免的大趋势，针对该现象，就要相应的实施建筑工程项目施工精细化管理模式，使得企业各个施工单位都有明确的工作内容和职责，从而全面提高整体建筑工程的效率和质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2建筑工程实施精细化管理的重要性
谈及精细化管理，顾名思义就是将建筑工程建设中的很多管理方式与施工作业相结合，使其能够填补建筑工程建设中对其施工作业管理的空白。从某种意义上来讲精细化管理所涉及的方面不仅仅是施工作业，还有建筑工程的财务经济、建设发展等。主要可以通过以下几个方面进行简要分析：一是实现精细化管理作业可以通过对成本的控制来实现对建筑人员的管理、对建筑材料的管理、对建筑施工的管理，使得资源得到合理化利用，这样不仅仅可以降低成本，还能最大化的实现经济利益。二是精细化管理作为建筑施工作业的基础，在进行建筑施工作业管理前必须对建筑施工作业方案给予合理的规划设计，通过科学的管理方式和有效的BIM手段来完善设计方案的不足，降低避免重复设计的成本和精细化设计以便更好地实现于施工作业过程中。三是在精细化执行中，必须要具体落实到相关的责任负责人，明确其精细化管理的重要意义，提升施工作业人员的专业技能和水平，能够依据实际情况进行很好地精细化管理作业。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1对材料进行精细化管理
房屋建筑工程施工质量的决定性因素为施工材料成本问题及质量问题，材料管理过程中需加强精细化管理，将材料整体管理水平提升，为企业节省经济成本。材料在采购过程中，需要对供应商进行考察，保证能够用最低的价格选购到最好的材料供应商，将材料采购实际成本降低。材料采购完毕之后需要进行验收，企业需有完善的验收制度，验收制度需要对材料质量、数量、规格及材料性能进行检查，一旦出现问题就需要第一时间与供应商取得联系。材料管理人员对材料进行管理时，需严格杜绝过度浪费现象的出现，将具体施工工艺进行优化，减少材料实际损耗程度，将材料进行充分利用。材料储存及保管过程中，需要将不同类型的材料按照类别及型号等特性区别堆放，针对比较容易变质的材料，例如钢筋和水泥等材料，需要采取相关措施进行保管，将防雨工作及防潮工作做到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进行中会对材料进行领用，管理人员需要对领用数量进行控制，并将领用数量与实际施工情况进行结合，保证领用材料数量的合理性，制定关于领用材料的相关制度对材料领用进行约束，保证材料在实际应用中能够全部投入工程施工，不会造成材料过度浪费现象的出现，工程施工结束之后，需要将剩余材料收回进行再次利用。建筑企业施工过程中，需要在确保施工质量的基本前提下，对施工技术进行优化，以此减轻材料消耗，除此之外，企业还需根据实际情况建设材料清点制度，材料清点需要定期进行，对清点数据及相关信息进行详细记录，根据数据及信息记录认真分析材料实际去处及用途，并将计划及实际用量之间存在的偏差估算出来，找到偏差出现的原因，并对施工管理办法进行优化。
3.2施工流程管理精细化
在建筑施工作业过程中，可以通过对施工作业流程进行精细化的管理方式来增强建筑工程质量。具体可以从以下两点进行：一是制定科学有效的施工进度表。通过制定进度表来完善施工作业各个节点的重要施工。并能够做到有其依据可查，一旦出现问题可以通过记录查询便可了解问题的原因，进而第一时间做出判断，提出合理化的解决措施。二是通过每个施工作业节点的不同进行重点项目的规划及管理，可以制定样板来进行验收。确保企业了解到或是接触到的样板与实际施工作业情况是相符的。通过样板选择合理的交工方式。
3.3实现建筑施工监督的科学管理
1）明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。2）在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。3）在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
3.4制订建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立图纸会审制度：建立图纸会审制度，可以很好的在施工准备的前期就能很好地对整个建筑工程的推进工作做好明确的分工，从而在后续工程在实施的过程中做到责任制，相应的工程问题会有对应的职能部门进行操作，这样就能够很大程度上改善建筑工程的管理效率。施工企业参与工程技术方案制订与实施的制度：在建筑工程的施工整个过程均是由施工企业来进行的，所以很多时候工程的质量和安全性等问题将由其在承担，所以建立施工单位参与工程方案的制定与实施制度，可以很好的让施工方了解到工程的相关要求，并且能够根据现场实际情况、工程中的难题进行及时的沟通交流，这在一定程度上不但可以提高工程的效率，而且还能够直接保证工程的质量。
结束语
随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高，很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建筑施工作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发挥其效用，更好地推动我国建筑行业的发展。
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论文作者:戴晴
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年3月上
论文发表时间:2019/7/19
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