摘要：随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工全过程项目管理慢慢的暴露出了很多急需解决的问题。房屋建筑与人们的生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，到关系社会公众安全的房屋建筑，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习，以及娱乐和生活的重要场所。本文阐述了全过程管理的相关概念，对建筑工程全过程管理所存在的问题进行了深刻的分析，并且探讨了全过程管理运用于建筑工程中的策略，从而保证质量的同时，提高工作效率。
关键词：建筑工程；全过程管理；现状分析；应用策略
一、全过程项目管理的概述
（一）全过程管理的概念
全过程项目管理又叫做OPMP项目管理，其实质就是投资建设单位委托承包商来进行和控制建筑工程的整个管理。主办方需要对整体项目有一个详细严谨的策划方案，对每个阶段、每个过程的管理都有计划制定，提前计算出大概预算，整理出准备工作的全部所需，并且自开始施工到结束交付，层层关卡都要全方位的进行项目管理。这种管理模式是从多方面考虑、多层次设计、拥有空间立体感的管理方式，可以有计划、有组织、有规章的进行管理，从而减少在施工过程中大量数据在传递和接收时产生的流失现象，更能有效的集中管理。全过程的项目管理中以项目责任制为主要核心，项目经理为责任者的角色，主要采取合同管理方法来负责项目施工的生产进展。运用这种管理来控制资金使用和核算成本，达到不超出预算又能按时完工，保证质量，创造更多经济利益的结果。长期管理下去，可以不断提升投资效益，提高产品合格率，更快、更好、更省成本的监控工程施工。
（二）全过程项目管理的特点
现在的全过程项目管理与之前传统模式相比较，更具有现代化、科学化、电子智能化。它可以灵活的控制投资、控制和核算成本、管理施工进程、保证产品质量，使建筑项目顺利的进行，更好的朝着电子智能化以及合同化方向迈进。其中全过程项目管理不仅在承包经营的基础上掌握专业知识，与服务客户过程中积累管理经验，更是具有针对性的对施工进程采用一定控制方式，着重偏向项目管理服务来预防风险和规避问题，具体表现为以下三点应用特色。
2.1整体集成化
建筑工程项目采取全过程项目管理可以更好实行整体集成化管理，从项目初期开始的策划到中期进行实际操作，最后完工的检查验收都在有效控制、严格执行项目管理，每一个环节都是在将各个小项目结合成完整的项目管理方案，逐渐集成整理为独立的管理个体的方式。
2.2组织集成化
在施工全过程中，可以将建设单位、承包商、供货商等等相关的个体和各个生产机构紧密连接起来，借助这种模式深入了解业主的最终诉求，最大限度减少各单位在生产中容易产生的矛盾和障碍，促进各级主体的沟通，完成经济最佳利益和生态效益的需求。
2.3诸多因素集成化
这方面的特点主要反映在具体的建筑工程建设中，运用全过程管理能够将工程建设索要考虑涉及到的诸多细节涵盖在内，并且项目的建设最终是否可以为当地区域的经济发展以及人民生活水平提高给予帮助，所以全过程管理的应用在建筑工程中的意义能够尽可能的实现经济效益最大化。
（三）全过程管理的重要性
建筑工程的全过程管理无非就是提高施工人员的工作积极性以及管理者的管理效率,从而来保障工程建设的质量,能够促进当地经济的快速发展。全过程管理是一种新型的管理模式,融入到建筑工程建设中,一来为建筑企业在市场上建立良好的企业形象,二来也能创造出更加良好的生活工作环境,推动我国国民经济的可持续发展。全过程管理一般就是针对建筑工程的前期策划、材料准备，到施工过程的施工人员执行力把控以及日常的工作效率提高和规范化管理,再到后期的工程检查，竣工。三个时期每个环节都要进行严格的管理，也只有这样才能按时完成工程的建设,质量的提高，实现整个建筑企业的又好又快发展。
二、建筑工程管理的现状
（一）建筑市场的管理不完善
建设工程要加强安全与质量的管理，就需要加大成本投入，保证施工人员工作的环境中潜在风险因素能够实现可控。但是部分企业为了实现经济效益的最大化，在成本投入时会过多的去降低安全生产的经费，也就导致很多涉及到安全管理相关的设备无法提供，因此施工现场会出现事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外就是监督工作落实不到位，监督人员的执行力不够，责任未落实到人，自然做不好全过程管理。
（二）管理不规范，工作人员的素质以及责任意识有待提高
根据调查显示，建设工程项目但施工人员有90%以上都是农民工，他们的执行力很强，但是法律意识以及自我维权意识相对比较差。究其原因还是因为安全教育方面的培训没有给到位，形同虚设，流于形式。另外，任何城市进行建筑项目建设前，都需要统筹规划，顺应城市的总体发展，然而很多的建筑工程却会背道而驰，只为满足上面的要求，大量的浪费资源，规章制度形同虚设，管理及其不严谨规范，很多的安全隐患也是从中埋下的，影响行业的整体发展，也导致城市的经济发展受限。
（三）监督力度不强，积极性不高
监督是保证建筑工程建设过程能够按照国家规定的城市规划井然有序的执行，所以监督的意义毋庸置疑。但是建筑工程的周期长，多变的天气环境以及监管部门的激励政策不明显造成监督人员的工作积极性难以提高。经常性的去施工现场走个过场，一些责任意识不强的监督人员可能还会贪污腐败，镇一眼闭一眼的忽视建筑工程的违规行为，也就给豆腐渣工程埋下了隐患。而且激励政策和薪资水平不高，监督人员的执行力也无法提高，自然实现不了监督的意义的发挥。
（四）绿色环保过程建设的形式化严重
人们一谈建筑，就会想到各种环境污染，噪音影响当地居民的正常作息，大气污染使得人们的生活工作受到影响，交通堵塞造成人们的效率减慢等等，可持续发展的概念就是要实现生态与经济的共同发展，然而事与愿违，还是有不少的建筑企业的领导者过于重视经济效益，忽视了绿色环保，阻碍了整体的城市经济发展。
三、全过程管理在建筑工程项目中的具体应用
（一）方案策划：
在建筑工程的项目实施方案分析的过程中应用全过程项目管理，第一个需要考虑的就是明确项目投资建设的初衷以及目的，并且了解清楚整个工程在施工进行的时间以及地点，统筹规划做好详细的计划安排，并且对于工程项目建设的可行性要给到一个比较全面完善的方案报告，结果导向，根据得出的结果在进行整体的方案策划，明确时间地点。所以在全过程项目管理进行建筑工程建设过程中，方案的策划也是相对来说比较重要的，到时候会有当地的政府以及投资开发商包括业主都会参与的项目的策划中，进行全方面的管理，最终来确定施工的发展目标。
（二）前期的管理控制设计
前期的管控设计需要建立在最初的可行性报告结果上，因此在这个阶段，为了能够保证整体的项目建设顺利，需要再次明确工程实施初衷，根据当地的地域以及政府的各方面情况做一个相对全面的分析与管理，从而制定相应的一系列文件，而文件的制定也要考虑周全当地发展现状以及整体的生态效益，不能光注重效益最大化，而忽视地区的生态被破坏，所以给到的生态保护支持也要到位，从生态建设的角度去为人民获取利益，实现全过程的管理。
（三）管理实施活动
具体的工程建设实施活动如果管理不到位会影响到整个项目实施的效率以及质量，所以需要提高实施阶段的项目管理水平，另外工程造价水平以及竣工时间这些都是需要统一分析及管理的。因此全过程管理在具体的实施过程中应该表现为：地点范围的选择以及确认，在合同中明确出具体的内容，其次是项目施工进度的把控，为了能够按照合同所约定的期限完成工程建设，就需要做好施工进度的规划管理，无论是前期的设备材料采购，还是中期的施工监督以及后期的评定管理，都要形成一套完善的管理细则，以此来控制施工进度。最后就是工程建设完成之后的总结，以及资料的汇总和省查，做好校对工作。
四、结论
综上所述，全过程项目的管理手段合理的运用到建筑工程建设中，能够保证整个项目的组织性整体性以及集成性的管理，通过实施全过程项目管理模式可以帮助项目建设的前期中期以及后期所有的活动环节都能井然有序的执行，以此来保证项目建设的效率和质量，更好的服务于未来人们的安居乐业与工作发展。
参考文献
[1]王克挺.建筑工程全过程项目管理应用研究[J].华北电力大学（北京），2011
[2]张莉.建筑工程全过程项目管理应用研究[J].大科技，2015（25）
[3]范宪国.建筑全过程项目管理应用分析[J].商铺与质量，2016（24）.
论文作者:马景涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：全过程论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 建筑论文; 工程建设论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第3期论文;