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摘要：随着世界经济各方面不断发展，城市建设逐步加快，国家随之经济愈加发达。在此形势下，对建筑工程的喜讯便是人们生活等方面建筑建设所要求的需求量越来越大。然而众所周知，在各方面城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目在越来越大的需求量下有了长足的发展与改进。建筑行业也因此在此发展与改变中不断在各方面改善，逐步再创新高。可实际上，建筑企业在因建筑行业不断发展而收益颇多的过程中，也会面临着许多管理工作不善的问题，进而使得建筑工程管理难度加大。因而可知，在此情势下建筑行业需要不断提高并更新自身管理能力，从而有效保证工程中的安全与质量。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理对策
1引言
“机遇与挑战并存”这句话同样适用于建筑业。这几年，随着我国经济的发展，我国建筑业迎来了前所未有的发展机遇，在机遇下，隐藏着巨大的挑战。因为人们的日常生活和建筑工程息息相关，所以建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产是否安全。众所周知，建筑工程的管理是影响质量的直接原因，所以要想保证工程质量，需要归纳总结问题，加以改正并完善管理制度，对安全管理加大力度，为工程质量提供基本保障。
2 概述
建筑工程是指包括商店、医院、学校以及各类住宅类等，以迎合人们生产、生活等活动需要的工程实体，该类工程实体分属于建设工程，通过建造各类房屋建筑、附属设施、配套管道、设备等构成了该类工程施工主要部分。
3 影响建筑工程管理的因素
3.1 人为因素
管理人员是管理工作的实施主体，对企业建筑工程管理水平具有直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，我国建筑工程管理队伍中的管理人员综合素质良莠不齐，一些管理人员专业知识不扎实，在开展管理活动时倍感吃力，不能及时发现建筑工程施工过程中存在的各种问题，不但影响企业的管理水平，还给建筑工程的安全施工带来了较大隐患。还有一部分管理人员缺乏责任意识，在管理工作中马虎大意，不作为，给企业的管理活动造成了极为恶劣的影响。此外，管理人员思想保守，不愿意改变旧有的管理理念和管理方法也是影响建筑工程管理水平的重要因素。
3.2 机械设备因素
在施工机械设备方面，缺乏重视，不能对施工机械设备进行定期维护与保养，包括机械设备的使用时间、期限、级别、功能、规格等都没有做好记录，设备在工作中出现故障时，没有采取合理的维修措施，施工企业为了节约成本，没有更换先进的机械设备，在更换机械设备不能及时做好归档工作，包括机械设备的购买合同、合格证、制造许可证等，无法做到定期对设备进行检查记录，安全监督管理效率很低，影响了建筑工程管理的有效进行。
3.3 施工进度控制因素
施工进度的控制还有待完善，这其中还包含许多方面。加大投入力度可以提高施工进度，而注重质量必然会耽误施工进度，这三者的关系如果不能进行有效的平衡，就会引发各种问题。施工的质量是根本，有些施工企业提高了资金投入，提高了施工进度，这样就能够平衡三者之间的关系。不能忽视市场环境因素、施工环境等因素对施工进度的影响，需要高度重视这些影响因素和施工中的每一个细节，避免牵一发而动全身的情况。有些施工企业没有注意到这些连锁反应，就会无法控制施工的进度。
3.4 环境安全因素
在最难以忽略的便是环境因素，比如自然环境与社会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素。因此在实际工作中，应做好预防与应急工作，从而尽量降低环境因素对建筑工程管理的影响。
3.5 材料质量因素
建筑材料是建筑工程的重要组成部分，对后续工程质量关系密切。在其购买和使用过程中，部分采购人员受到经济利益的诱惑，导致选购价格低廉、性能较差的材料，进而降低了工程施工质量。此外，如果未对材料进行审核，不合格的施工材料便会流入施工工程，工程施工质量就会大打折扣。
4 建筑工程管理影响因素的控制对策
4.1 建立健全的建筑工程管理制度，并进行监督落实
完善并具有科学依据的建筑工程管理制度，能够为管理工作提供重要的依据，让建筑工程管理逐渐实现科学化和制度化，促进工作有序的开展，但是当前我国的建筑工程管理制度，相较西方还有一些差距。在完善制度中，制定相应的监督制度，并建立审查监督小组，保证制度的有效落实。在不断的落实制度额过程中，就能够对管理中出现的思想因素和建筑材料因素进行有效管理，避免这两种因素出现问题影响管理效果和工程进度。
4.2 提升建筑工程管理人员综合素质
在建筑工程施工中，从图纸设计到竣工验收，各个环节的工作均需要由人来完成，因此，人员素质对建筑工程管理水平具有直接的影响。在企业内部开展教育培训活动是提高人员素质的有效途径，企业要根据岗位的不同，制定不同的培训计划。比如，针对施工人员的培训要侧重于提高施工人员的施工技术水平，确保其能够在施工过程中熟练运用各种技术；针对管理人员的培训要侧重于管理知识的培训，特别是要引进先进的管理理念，确保管理人员的管理意识能够跟得上时代的发展步伐。
4.3 加强监理的力度
建筑工程具有复杂性与系统性的特点，涉及的范围较大，给工程管理带来了一定的难度，需要加强监理的力度，成立监理机构，其必须制定科学合理的监理策划，有序的开展监理工作。监理机构应及时做好记录，为工程提供准确有效的信息。从工程造价方面来说应提高监理力度，根据实际情况选购合适的工程材料，及时对成本进行预算，尽可能为工程企业节约成本，实现经济利润最大化；从施工进度方面来说，监理机构应对施工进度进行控制，做好防护措施，在确保施工质量的基础上加快施工进度，保证施工进度如期完成。从施工质量方面，监理机构应注重施工质量问题，确保施工材料的质量，规范施工操作流程，提高施工人员的质量意识，不断的加强监理力度，促进建筑工程管理有效开展。
4.4 加强管理工作
安全，在任何时候都是要放在首要位置的。安全管理不仅仅是工程安全管理，还有施工安全管理。在施工过程中，定期对施工人员的作业进行检查，及时制止他们不符合规章制度的施工方法，避免发生安全问题。与此同时，对施工人员的生命安全也不能忽视，检查好他们的安全带，安全帽，对相关的施工器械也进行检查，若是这方面存在安全隐患，一定将其改正。
5 结束语
总之，在我国的发展中，建筑工程占据着非常重要的地位，为了不断强化建筑工程管理，要对其中的问题进行全面性的考察，并有效落实责任制度，并且通过各种措施有效保证建筑工程施工阶段对环境的有效保护，通过培训、学习等措施提高管理人员的素质，强化制度保证成本控制过程中的有效监督，促进建筑工程管理水平的不断提高。
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[3]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（06）.
论文作者:丛纪伟
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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