黄旭
宜昌晟泰水电实业有限责任公司 湖北 宜昌 444299
摘要：随着国民经济的不断发展与进步，水利水电工程建设在质量标准方面提出了新的要求。作为国民经济建设的基础性项目，水利水电工程在防洪抗洪、农田灌溉、发电以及河运航道方面做出了利国利民的贡献。所以，为了保证水利水电工程的施工质量，做好水利水电工程的管理工作是首要条件，只有确保做好水利水电工程的管理工作，才能更好的发挥它在国民经济建设中的作用。鉴于此，本文是对水利水电工程施工管理问题与对策进行研究，仅供参考。
关键词：水利水电工程；施工管理；具体对策
一、现阶段我国水利水电工程关于施工管理存在的问题
1、施工管理方式落后、施工管理制度守旧
我国目前的水利水电工程具有以下优点：水利水电工程施工单位具有悠久历史与雄厚实力，施工企业拥有十分齐全与完善的施工设备与施工技术，施工团队较多等。同时不排除一部分施工企业出现施工管理方式落后与施工管理制度守旧的情况，不能完全适应好激烈竞争与变化的社会市场需求。例如，我国某些大型水利水电工程施工单位，虽然其资质较老，在社会上具有良好的诚信力度与口碑，但企业内部的经营管理机制较为落后与传统，施工管理制度的方式较为守旧，与其他新建的施工单位相比其施工效率严重降低，同时因为其的创业历史比较悠久，故企业每年需要支出一大笔资金来为退休员工提供退休金，这在一定程度上加剧了施工企业的经济负担。更重要的是，施工企业内部对于员工的激励制度与制约制度存在缺失，极大可能地降低了企业员工的工作热情及积极性，给施工企业的健康发展造成阻碍。
2、施工质量的监测与管理力度不够
现代社会中，大部分的水利水电施工单位都加强了施工进度、施工质量及施工安全的关注力度，但并没有将施工质量的监测与管理工作落到实处，也并未制定出科学与规范的考核机制来监测施工工程的整体质量。如有一部分施工单位在开展建设工作前，没有提前做好准备工作，这样便对工程项目的整体建设质量及施工进度带来了严重的负面影响，还有某些施工单位在施工过程中没有对监管人员进行合理整合与配置，更加没有制定合理化及规范化的控制施工质量与进度的管理方案，这样便在一定程度上影响了施工工程中监督与管理的性能发挥，进而对工程的整体质量造成严重的影响。
3、水利水电工程管理人员的素质比较差
在水利水电工程建设中，由于管理人员的职业素质低、职业道德感不强，一部分工作人员在施工过程中不按照施工要求和规定来进行施工，导致水利水电工程的施工质量比较低。由于水利水电工程管理人员没有明确的责任意识，他们对自己所担的责任不够清楚，也没有一定的管理能力，因而，在工作中不能做到以身作则，工作态度散漫，从而也无法有效管理员工，致使施工效率比较低。再加上一些工作人员的贪财，他们为了在施工中谋取暴利，对施工材料进行偷工减料，严重影响了施工质量，也让水利工程出现豆腐渣工程。这些行为不仅不能给水利水电工程建设带来利益，反而影响工程的施工质量，由此可见，提高水利水电工程管理人员的素质和职业道德是非常有必要的。
二、有效对策
1、加强对工程施工管理人员的专业培训
在水利水电工程中，施工管理人员具有重要的作用，为保证工程中的施工管理工作顺利开展，工程中的管理人员需定期对施工管理人员进行专业培训，提高施工管理人员对其工作的重视，从而促进工程中的施工管理工作能更加顺利地开展。在培训过程中，工程管理人员可将施工管理人员分成若干个小组，每小组人数保持在5人左右，让施工管理人员以小组为单位进行讨论，并提出施工管理过程中出现的问题。在这个过程中，工程管理人员可将他们提出的问题详细记录，并结合工程的实际施工情况采取有效措施解决，提高施工管理人员的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程中的管理人员也可采取奖惩的措施，对工作表现较好的施工管理人员给予一定的奖励，反之对工作表现较差的施工管理人员，给予相应的惩罚。采用奖惩措施能充分调动施工管理人员的工作热情，并为今后更好地工作打下坚实的基础。施工管理人员也可利用自己的业余时间，不断提高自身的创新能力，结合工程中施工人员的工作情况，制订合理的管理制度，让施工人员能更好地工作。水利水电工程对施工工艺要求较高，施工管理人员除了提高自身的专业技能之外，还应不断提高施工人员对其工作的重视程度，在保证工程施工进度的基础上，不断提高施工人员的专业技能，从根本上保证工程的施工质量。
2、制订施工管理制度
在水利水电工程中，为保证工程中的施工管理工作能够更好地进行，工程中的施工管理人员需根据工程的实际施工情况建立和完善工程中的施工管理制度。该制度主要由工程中的项目经理与施工管理人员共同建立，该制度主要包括项目总工、工程项目质量检验科、项目材料试验科与项目规划科等。建立完该制度后，施工管理人员需在项目经理的帮助下，明确项目管理人员职责，使项目管理人员充分认识到自身工作的重要性，从而提高工程施工管理人员的工作效率，保证其工作质量。通过建立水利水电工程中的施工管理制度，不仅能有效保证工程的施工质量，还能让施工人员充分认识到自身的不足，并结合自身的工作情况不断学习和改进，提高其工作效率，减少施工资源浪费。工程中的施工管理人员应不断完善施工管理制度，根据工程的实际施工进度并结合企业的实际经营情况，不断改进制度，保证该施工管理制度能得到更好的实施。在完善该管理制度过程中，施工管理人员可与施工人员进行有效沟通，通过了解施工人员的工作状态与施工条件，进一步完善工程的施工管理制度，提高施工人员的执行率。
3、加大对工程建设资金的管理力度
就水利水电工程中资金管理而言，工程中的施工管理人员可将工程中的各项资金进行统一管理，明确每笔资金的用途，在工程施工工作正常进行的基础上，不断提高工程资金的流动性，让工程的资金得到更好的利用。在工程开工前，管理人员可请专门的造价团队对工程进行预算，并根据施工队伍的资质与工程各项目的造价，合理分配施工人员，制订科学合理的施工制度，让施工人员能更好地投入到工作中，减少资金的浪费，提高工程中各项资金的利用率。在施工的过程中，施工管理人员需严格掌握资金动态，真正做到每笔资金有据可查，保证工程资金的透明化。对于工程中出现的贪污受贿的管理人员，应及时开除，严重的还应负法律责任，如果工程出现这种现象，管理人员需严格处理，使其他施工管理人员引以为戒，从而保证水利水电工程中的资金能得到更好的利用。
结束语
综上所述，国家的发展离不开水利工程的建设，这些年国内水利工程项目如雨后春笋般发展迅猛。其施工管理作为水利工程中至关重要的工作，必须引以为重，需要努力增强思想认识，规范职责，精确进行成本的预算，完善个性制度的建立，通过多种科学有效的措施来加强质量的管控，并依托科技的进步和创新进一步提高工程科技含量。只有通过各个方面的努力和提升，方可提高我国整个水利事业的水准，为国家建设添砖加瓦，贡献力量。
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论文作者:黄旭
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
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