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摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑业的发展也是突飞猛进，这给企业管理以及财务管理带来了严峻的挑战，财务核算方式的合理利用对建筑企业财务管理的科学性具有直接的决定性作用。现如今建筑企业财务管理最主要的方式就是财务集中核算的方式，为此，文章主要对该种方式中存在的问题以及相应的解决措施进行的详细的研究。
关键词：建筑企业；财务集中核算；问题；措施
前言：建筑企业利用财务集中核算的方式，能够对因为个人因素而引起的财务核算不明确，以及台账发生错误等现象进行有效的规避，可以有效实现企业的综合目标，因此对建筑企业的长期稳定发展而言，加强财务集中核算方式的研究具有非常关键的意义。
1建筑企业财务集中核算中潜在的主要问题
1.1财务管理制度不健全
在建筑企业财务管理中，制度的不健全是其主要的弊端之一，现如今，大多数建筑企业的分公司在向总公司汇报公司的财务管理现状时，分公司经常以口头的形式进行汇报。很多相关的从业会计在核算的实际操作中，态度不认真，财务报告及报表信息经常出现不真实的情况，造成总公司领导层对子公司的财务信息不能准确、真实的掌握。导致上述现象的主要原因在于建筑企业内部的财务管理制度不健全，管理方式不完善。倘若管理制度存在一定的缺陷就会造成财务管理制度应用在现实会计核算中，出现财务报表信息不完整、失真的情况，建筑企业资金的使用情况就不能被真实的呈现出来。
1.2资金的管理与使用缺乏规范性
因为企业资金集中管理执行不力而导致了资金使用不规范的现象，也就是说，大多数投资项目均存在占用资金情况，阻碍了有效的资金流动。而导致上述现象的主要原因在于因为各级单位多户开户，或没有根据实际需求分配资金，导致部分需要资金的地方出现资金短缺的现象，部分项目闲置资金浪费过多，严重影响了投资项目的整体运作成效。因为大多数投资项目不具备完善的预算管理机制而导致了资金管理不规范的现象。虽然部分项目已实施了全面预算，但是预算内容的涵盖范围及程度不符合相关标准，且不时出现随意篡改预算机制的现象，导致预算机制的作用不能全面发挥出来；不但计量标准不合理，而且计量方法也不合理、依据程度相对较差、前期策划不到位，未能及时控制事中，事后审计质量差等。
1.3相关人员素质低
现如今，许多建筑企业非专业会计人员管理财务的现象无处不在，这些人员财务知识的专业学习存在严重的缺陷，核算失误情况时有发生。而具备专业财务管理的人员有严重缺乏财务管理的丰富经验，对于建筑企业会计核算中临时问题不能进行及时解决。相关人员的素质不能对现如今财务管理中会计核算的需求进行满足，降低了整体财务管理的工作效率，阻碍了施工项目的进度，造成企业资金流动不通畅。
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1.4企业分权过度分散，内控力度差
建筑企业存在权力过度下放的情况，财务管理权限设置存在弊端，即财权分离，以至于管理层对资金不能更好地集结，对资金活动也不能及时有效的开展，导致管理层分配财产同实际使用资金的时间不同步的情况发生。这种财权划分导致企业资金闲置，严重浪费资金，对企业整体效率造成严重影响。建筑企业集团内部控制工作不足，徇私舞弊现象经常发生，这是企业内部的摩擦。随着经济的迅速发展，建筑企业财务管理越来越受到重视，但财务管理存在严重的不足，不仅要考虑财务管理的集中核算，还要加强各方面的管理力度，比如企业的集中核算、成本分析和内部控制等。
2建筑企业财务集中核算有效对策
2.1建立健全集中核算管理制度
建筑企业必须要建立健全财务集中核算管理制度，以便对财务集中核算管理工作进行迅速高效的实施，然而，大多数建筑企业的施工项目分布的范围非常广，所以，务必要与地域的特征进行充分结合，对与该地域实际情况相符合、可以显著提升企业效益的核算管理制度进行建立健全。总之，建筑企业的领导者在财务管理方面要一直秉承实际问题实际分析的原则，建立与自己发展需要相符合的核算制度，为建筑企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。
2.2对法律和行政手段进行同时运用
建筑企业总公司同时采用法律及行政手段来全面发挥控制作用。建筑企业能够直接控制管理那些不是法人的分支单位，这样能够对相关财务权限的过度分散进行有效规避，防止管理不规范的现象出现。采用法律与行政相结合的方式来进行管理不是法人的分支单位，能够构成总公司权力集中控制的模式，该种模式能够在公司出现重大事宜时将实际控制财权的权利交给董事会，以便集中公司的财权，这样总公司的资金使用效果就能够全面发挥出来。
2.3有效提高相关人员的工作素养
对会计人员的考核制度进行加强，对持证上岗进行严格执行，对相关人员的绩效要定期作出考核，以便对相关人员自身的工作素养进行有效提升。另外，对监控机制要加强，对财务内部管控力度要进一步加大。建筑企业内部的监督部门以及审计人员在监督财务集中核算中，要从工程项目的各个环节着手，如投资收益、工程预决算，以及账目结算等，对项目采购物资资金的流动性进行监督，以便确保合理使用固定资产和流动资金。
2.4对内部责任体系进行有效实施
大多数建筑企业在考察项目的过程中，因为受到企业内部潜规则的控制，以及受到各种客观因素的影响，造成建筑企业只对工程的进度以及今后的经济效益情况进行重视，而对工程资金的流入量情况严重忽视。工程项目在此种考察方式下，虽然表面上获得了非常好的收益，但是实质上因为工程资金流入量的落后，造成工程整体完工期延误，在施工中出现的维护费用也会极大地降低企业的利润。所以，建筑企业要对内部责任体系的构建进行高度重视，在项目前期的考察时就要进行全方位的考察，确保工程项目健康有序的开展，促进企业实际收益最大化。
结束语：
建筑企业财务集中核算应从各个方面如集中核算管理制度、相关人员的工作素养、监督体系等运用高效的方式，来改善其管理水平，保证企业资金的合理流动，最终达到财务集中核算的预期目标。监事会应积极发挥管理者的主观能动性，提高监督的及时性和有效性，对财务集中核算过程的各个方面进行全程把控，切实提高财务集中核算给企业带来的经济效益。
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论文作者:张斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/15
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