摘要：笔者主要从提高机电安装工程项目管理措施；等几方面探讨了本文主题，旨在与同行共同探讨学习。
关键词：机电安装；项目管理；管理措施
在工业的很多领域中，都涉及到机电安装工程，机电安装工程质量是保证工业生产质量与效率的技术。因此，安装技术人员负有很大的责任。在机电安装工程施工过程中，安装技术人员必须要按照相关规章制度进行安装施工，同时，工程管理人员也需要加强工程管理力度，对各个安装环节的质量、进度、成本都进行严格的监管，以保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，最大化机电安装工程经济效益，从而为工业生产提供可靠的机械设备基础。
一、机电安装工程项目的特点以及施工任务的部署
1.机电安装工程项目的特点
（1）涉及面广
机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
（2）施工周期长
施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
（3）协调管理工作多
机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。
（4）技术要求高
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。
2.机电安装施工步骤
（1）机电的结构的组成
机电的结构：可以分为控制系统以及系统相对的结构。有控制部分：相当于人类的大脑和神经系统，是机电控制系统的中枢部分，用于对机电系统的控制信息和来自传感器的反馈信息进行运算处理和判断，并向执行部分发出动作指令；执行部分：相当于人类的手足，将来自控制部分的电信号转换为机械能，以驱动机械部分进行运动；检测部分：相当于人类的五官，是用于检汉0系统运动和动作的传感装置，输出端的机械运动结果的测量、监控和反馈；机械部分：相当于人类的骨韶，是能够实现某种运动的机构。
（2）施工程序的确定
机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。一般来说，电机的机械部分安装是基础，在安装过程中，机械部分的安装重点在机电的风机和风管。风机的安装要注意风机的进出风的端口，采用标准的端口连接方式，可以让风机更好的被连接。机电中的风机与风管连接大同小异，一个是端口的标准型，更重要的是风管要采用无缝管，即风管的型号以及风管的质量。另外根据风管是否耐热等特性选择合适的材料。
二、建筑机电安装工程项目管理存在问题分析
1.造价管理秩序安装和管理不规范
由于造价管理不尽合理及规范，部分施工单位的施工技术水平较低，他们把追求利益最大化为目的，导致违规签订合同的行为，这就造成了工程造价超出工程预算。
2.工程设计不够科学合理、管理水平有待提高近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段，这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，他们不能够及时有效的对现有的信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际需求。
3.设计不够规范，缺乏协调配合
从目前形势来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦。
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目前我国工程设计的总体水平较低，团队之间的分工合作并不和谐，加上施工人员缺乏丰富的施工设计经验，最后导致工程施工图纸不尽完善合理，最终影响到整个工程的施工进度及质量水平。
三、提高机电安装工程项目管理措施
1.重视施工进度管理
机电安装的项目管理是一项复杂的过程，项目管理人员应对施工进度进行控制。大型机电的安装往往还要配合装修、装饰施工，为了便于施工的管理和进度的控制，可以将施工总目标进行科学的分解。为了确保机电安装目标的实现，应建立项目经理负责制，包括预算部责任人、工长、分包责任人、施工组长和生产副经理共同参加的进度控制管理制度，对组织、技术和经济进行落实，从而确保机电安装可以如期、顺利的进行。
2.重视安装质量管理
机电安装工程的施工质量是重点管理对象，施工质量关系到项目建设的成败，机电安装工程具有一次性完工、不可变更性的特点，如果施工质量出现问题将会带来巨大的财产和经济损失。机电安装的项目经理、工长、分包责任人、施工组长和生产副经理应时刻关注施工的质量，对施工的流程和工艺、施工方法、人员管理、机电设备、施工环境、材料使用等所有的环节都要进行监督。为了保证机电安装工程的施工质量，应建立以项目经理为主，其他部门负责人为辅的质量控制管理制度。施工技术人员应对施工图纸进行仔细的研究和分析，对施工的工序和工艺熟记于心，合理的组织安排施工，甚至要储备一些技术和管理人员，加强对施工人员进行新工艺和新技术的培训工作。
3.重视安装前合同管理
工程管理人员应根据施工图设计技术要求对安装材料、费用支出、施工方法、质量要求、施工设备、施工人员安排、施工进度要求等进行评审。安装材料的质量是机电安装的重要部分，要对安装材料供应单位的资质进行重点评审，确保供应单位可以按时、保质的提供安装材料。管理人员应对合同内容和招标文件进行仔细的研究和分析，对于包干性质的定额费用要列入到施工预算当中，对于因管理不善造成的额外支出是不能列入预算中的。管理人员应依照合同规定签订开工协议，协议中应包含水电来源、人员进餐场所、人员休息场所、开工时间、竣工时间、施工计划、设备材料以及防火等相关内容。
4.重视施工安全管理
首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，分析项目的隐患重点，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
5.重视竣工验收管理
当机电安装工程按照合同规定和设计要求完成所有的施工内容后要进行竣工验收工作，竣工验收的依据为：国家现行标准规范、设计图纸、设计变更说明书、可行性研究报告、承包合同、主管部门相关规定、设备使用说明书等。竣工验收的内容主要有：（1）施工是否满足合同、国家规范和国际文件要求；（2）施工内容是否完整，检查是否存在遗漏项目；（3）机电设备以及配套设备是否可以联动，检查负载运行是否合格；（4）检查交工资料是否齐全；（5）检查安全保护、环境保护和消防等设施是否按照设计标准进行建设。机电安装工程的竣工验收首先要进行施工方自检，然后要进行项目经理的复检，最后还要进行项目竣工验收组的最终检查，经过层层验收合格方能正常使用。
6.重视项目成本控制
首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前 7-30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
结语
项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方发也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。
参考文献：
[1]郑佳浩.机电安装工程项目管理和控制的方法措施[J].建筑工程，2015（06）.
[2]王珞丹.浅析机电安装工程项目质量管理[J].建筑与机电，2016（13）.
[3]夏军伟.机电安装工程项目各个阶段的管理工作分析[J].现代科技与应用，2014（04）.
论文作者:胡炳培
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：机电论文; 安装工程论文; 风管论文; 项目论文; 工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第8期论文;