关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
导言：施工设施的施工管理一旦出现问题，将阻碍施工活动的开展，甚至延误施工进度，进一步威胁人民群众的自身安全，给企业造成一定的经济损失，也降低企业的整体形象。近年来，我国基础设施建筑工程不断增多，人们对建筑工程质量的要求越来越严格。这个行业与我国其他行业有很大的不同。本建筑工程的建筑工程比较多。一旦建筑工程的施工管理出现差错，为提高建筑工程的施工质量，多方面、多层次地开展建筑工程的施工管理，将减少总体施工，采用施工管理方法，更合理地控制施工质量和施工进度。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1 施工现场管理工作缺失
从微观上看，建筑工程施工涉及的各个环节和过程都相当复杂，每个环节和过程都有不同的要求。因此，相关人员应对过程工作进行有效管理。正是由于这种复杂性，对施工现场的管理提出了更高的要求。然而，我国建筑工地人员普遍学历低、素质差，缺乏专业能力和文化素养。即使对于许多重要岗位，在职人员也没有接受过专业的岗前培训，对相应岗位也不完全了解。此外，由于思想态度不端正，管理不善，使员工在工作中违规，严重影响了企业的发展。
1.2 施工现场存在安全隐患
安全施工是建筑工程的核心，但从以往的案例来看，由于管理不善，安全事故频发，加之现场人员安全意识不高，企业不重视安全问题等也屡见不鲜。更严重的是，施工方安全管理不严，安全意识只是一个虚名。实际上，施工安全涉及到每个施工人员的生命安全、整个工程的进度、企业的形象。
1.3 施工方案编制较为粗糙
施工方案是指导后续工作的，总体施工内容分为几个有内在联系的指导方针。但在施工过程中，往往忽略了施工方案编制的要求。一方面，由于企业管理者只注重最终的经济效益和施工过程的进度，由于缺乏重视，在施工方案编制过程中没有足够的时间和资源进行更加细致和完善的编制，另一方面，参与施工方案编制的人员，相关技术能力不足以达到高标准施工方案编制体系水平。在编制施工方案时，首先，参与编制的人员应清楚了解施工方案中反映的后续施工的全部内容和典型影响因素，统筹考虑各环节的施工内容，对施工过程中可能发生的各种突发事件制定相应的应急预案，确定施工环节的技术标准。但由于建筑工程规模大、周期长，涉及的环节多、内容多。如果你想掌控全局，你需要参与其中。编制施工方案的人员具有丰富的工作经验和坚实的理论基础。
1.4技术施工管理不到位
从前面的描述可以看出，建筑工程施工现场的要点涉及面广，涉及面广。因此，为了最大限度地发挥工程效益，必须严格控制施工技术。但是，我国的施工管理现状不容乐观，技术管理人员自身技术水平也不高。特别是新材料、新技术加入后，一些技术人员停滞不前，不愿尝试新事物，不愿主动学习先进技术。本来可以走捷径完成的，现在还处于传统的工作状态，有一定的滞后性。
1.5物料管理不规范
建筑材料促进了建筑工程的发展。如果不重视材料的管理，施工中就会有隐患。一些施工单位对材料管理不到位，施工人员难以根据材料性质进行储存。有些材料相互混合会产生一些化学反应，严重影响材料的性能，特别是钢筋，如果不能按有关规定进行养护和管理，容易生锈或腐蚀，严重影响施工进度和工程造价。在实际施工过程中，如果对工具设备的保护不够重视，不进行定期维护和处理，将严重影响机器的使用寿命，增加施工成本。
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2加强建筑工程施工管理的措施
2.1 完善建筑施工管理体制
施工过程中涉及的部门和人员很多，特别是在复杂的施工环境中，管理体系不是很完善，一些工作人员的规章制度管理意识薄弱，加大了项目管理的难度。但施工管理体系建设后，可以提高工程施工企业的管理水平，促进员工责任意识的提高，从而严格控制自身的经营行为。通过系统的规范化管理，也严厉打击了工程管理和运行中的侥幸心理人员。由此可见，只有建立完善的施工使用管理制度，才能保证施工实施的安全管理，从而更好地提高施工质量。2.2提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，要注意开展施工质量监督。总的来说，施工质量将直接决定施工设施的未来使用状况，因此有必要把这项工作作为建筑工程管理的重点，定期对施工人员进行施工技术培训，提高施工人员的施工技术水平加强他们的商业素养。项目督察还需要完善自身监督，深入施工现场，实行一线管理，严格对各施工环节的监督管理，调整施工工艺，认真检查施工环节。一旦出现质量问题，应选择有效、合理的措施进行纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应合理使用整体外观和实测表，全面检测施工质量。检查过程中出现各种问题，有关施工人员应立即停止施工，并适当返工。把所有的施工人员集合起来。如果施工现场出现问题，要深入分析，选择合理的整改措施。
2.3 加强现场管理的意识
在现场施工管理中，首先要了解什么是施工管理。无论是施工企业的领导，还是施工现场的负责人，无论职位大小，都要以身作则，从根本上保证工程的施工质量水平，在保证质量的前提下，尽可能在规定的时间内完成施工任务。在管理过程中，管理者要结合企业的现状和发展前景，制定合理的施工现场管理方案，细化企业发展目标，将任务分解到各个部门和员工。同时，如何转变施工人员和管理人员的观念也是重点之一。客观地说，员工和管理者应该认识到安全施工的重要性，从而更加积极地参与现场管理。安全的落实不仅体现在一个环节，更应该落实到实际岗位，奖励的有效落实是明确的。
2.4 提高施工人员整体素质
为提高建设工程施工质量安全管理水平，必须严格控制施工人员技能培训、施工人员素质、施工设备和施工现场监理。工程质量和施工管理安全在很大程度上取决于工程管理人员的素质。在建筑施工质量管理和控制的实施中，必须提高员工的素质。为此，施工企业需要定期对项目管理人员进行培训，确保施工人员掌握工程质量安全管理体系，提高施工单位的管理水平。
结束语
建筑工程管理不容忽视，因为一旦管理体制出了问题，整个建筑工程就可能失败，这将给施工企业和用户带来极大的损失。因此，必须对现代建筑工程的管理体制进行详细的研究，并对其进行深入的探讨，只有这样才能在市场上获得更大的竞争力，使建筑业获得稳定的发展。参考文献
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论文作者:徐海军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 过程中论文; 对策论文; 施工质量论文; 《城镇建设》2019年24期论文;