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摘要：建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理现状
1.1建筑工程管理不规范
在建筑工程中，因为施工困难较多、工程规模较大等原因，其管理体系普遍存在着规范程度较差的现象，这会让工作开展过程中，管理人员不能对安全责任目标予以细化处理，让工程管理工作的发展受到阻碍。而监督管理力度的缺乏也会让施工人员在工作中出现的错误得不到及时修正，让日后施工工作存在安全隐患。建筑工程项目管理标准、项目管理准则对于建筑市场来说的约束力相对较少，不能让建筑市场发展需求得到满足。
1.2管理人员素质不高
无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。
1.3质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
2建筑工程管理控制的主要措施
2.1重视安全生产
在建筑工程中，重视安全生产是管理控制的重要内容。建筑工程的施工需要设定作业安全负责人，在施工过程中，如果存在违规作业行为，那么需要对其进行及时纠正，监理人员、施工管理人员应该对施工过程中可能存在的安全隐患进行尽早排除，并确保施工安全设备质量，以避免施工事故出现。建筑企业相关人员在施工人员进场作业之前，应该做好安全培训工作，针对容易发生的事故，提前做好防护措施，如脚手架和防护网的安装等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如针对新疆的城乡住房建筑问题，住房城乡建设部办公厅就在2017年3月份下达了通知，该通知包含四项内容，即深刻认识安全生产形势、开展安全生产大检查、加强安全生产标准化工作和严肃追究安全生产事故责任，这对于我国其他地方的建筑工程安全生产工作均有借鉴意义。在新疆石河子的某建筑工程中，依照此通知，为做好安全管理工作，首先提出了相应目标，即因工死亡、重伤事故为0，轻伤事故在5%之内，杜绝重大机械设备、火灾事故，在进入施工现场之前，管理人员会对每位工作人员进行安全教育，让安全生产在建筑工程中占有核心地位。
2.2完善管理制度
建筑工程管理人员需要积极总结管理工作经验，对管理中的问题进行及时解决，结合高标准的工作管理体系，在施工中做好互相监督，让施工进度得到提升，让工程质量得到保证。除此之外，还需要制定出严格的规章制度，通过岗位责任制的落实，让建筑工程施工过程中各个环节工作得到统筹安排，如果有事故发生，那么可以快速找到第一负责人，让事故得到有效控制。以我国浙江龙游县某建筑工程为例，在该建筑工程的管理控制中，特别强调了管理的一步到位，对于基础设施质量、建筑材料质量和图纸设计质量的把关力度予以加强，对项目质量管理进行强化，且业主方对工程质量安全管理制度进行了完善，监理单位建立了定期巡查制度，让该建筑工程的施工质量得到有效保障。
2.3提升管理人员综合素质
任何一项工作的完成，都离不开人的参与，建筑工程的管理工作也同样如此。因此，要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升。
2.4应用信息化技术
在建筑工程中，信息化技术的应用可以让管理控制效果得到有效提升，利用计算机工具，可以让工程造价管理、工程进度管理和工程质量管理更为现代化。同时，做好技术管理工作可以让施工作业更有计划，在实践过程中，需要做好技术交底工作和施工图纸的会审工作，让组织施工更为科学。如在建筑工程中，应用BIM技术就可以让建筑工程管理控制质量得到提升，在施工阶段，BIM技术的应用可以让施工方案得到优化，可以让施工得到四维处理，可以让虚拟施工目标得以实现，且无论是施工单位、业主还是监理单位，都可以进行信息共享，让相关主体之间可能产生的矛盾得到有效减少。
以我国吉林省某建筑工程为例，该建筑工程为一办公楼，共有20层，其中地下3层，地上17层，工程施工范围包含了主体结构、地基和基础、建筑屋面、建筑装饰装修、采暖排水、电气、空调通风等。应用BIM技术，在进场之前，首先对图纸进行检查，通过三维建模，让专业团队对复杂节点问题与系统设计问题进行汇总和评估;在施工阶段，利用BIM技术检查了各个专业的碰撞情况，并进行及时变更，让施工设计问题得到提前反映，并且将BIM三维模型作为决策依据，将涉及的精装吊顶、土建隔墙、设备选型等方面进行及时变更，监理方和设计方在BIM协调会议中进行讨论，检验强制规范、使用功能和质量要求等方面;在竣工之后，项目部相关人员会对建筑工程中的资料进行汇总，二次加工竣工模型，对前期遗留冗余信息进行剔除，利用技术手段，实现数据模型的格式进行转化，让建筑后期管理更为方便。利用这种技术，经过计算，该项目的竣工时间提前了45d，和传统建筑工程施工相比，其投入成本约减少了800万元。
结论
总之，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
［1］雷凯．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．住宅与房地产，2016(9):144．
［2］李永华．分析建筑工程管理的现状及控制措施［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2016，32(5):75-76．
［3］张淑琴．论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．江西建材，2015(14):151，294．
论文作者:魏新新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
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