摘要：建筑工程管理信息化的起步时间大概在20世纪80年代，从最开始的计算机技术应用，经过20多年的演变，信息技术在建筑工程领域的应用取得显著成效。本篇文章阐述了我国在建筑工程项目管理信息化的现状以及发展前景，并结合实际提供一些信息化时代加快建筑工程管理信息化进程的指导意见，描述了建筑业现状及其建筑工程信息的组成结构和特点等，希望能给相关从业人员提供参考。
关键词：信息化系统 建筑工程管理 信息化时代 信息化管理
建筑工程信息化管理是指借助先进计算机网络技术和软件对企业现有的生产、运营、管理活动进行整合，提高企业统一数据的及时准确性，便于对外界事物变化及时作出反应，其核心是提升企业内部管理水平，增强企业核心竞争力，信息化建设也是一个系统的工程，包括培养人才、咨询服务、设计方案、网络采购、网站建设等过程。随着信息技术不断发展，计算机作为一种新型辅助工具已经逐渐对社会产生影响，新型工具就会产生新的模式，计算机辅助工程项目管理已经开始被人们广泛应用。运用计算机的网络体系，可以在很大程度上提升信息沟通和采集数据的工作效率，增加采集数据工作的有序性。
一、我国建筑工程项目信息化现状
1.对信息化认知错误
建筑企业在建设工程项目信息化的时候对相关认识不准确，认为工程项目信息化建设是一项看似重要但实际操作属次要的工作。与此同时，一些企业还认为建设信息化就是使用互联网的过程，建立公司网站、介绍公司和宣传员工业绩，通过使用计算机制作各种文件实现办公自动化。不难看出，这种模式还不能实现不同种类之间数据的关联与分析，更不能结合动态的行业信息内容。
2.信息共享的阻碍
因为缺少建筑工程信息化统一规范标准，建筑工程管理工作存在内部管理期间“信息封闭”现象。是说部门与部门之间不能共享数据信息，设计的信息数据不能进行有效沟通，这就产生“信息封闭”现象。应用信息技术较好的企业虽然在管理期间设立局域网，运行项目管系统体系，但信息只在工地和项目主负责人内部互换，项目负责的其他人员无法知晓现场管理工作的情况，造成信息被封闭，无法实现共享。
3.信息化进程的盲区
建筑工程管理信息化进程中存在很多误区。多数企业已经开始进行信息化建设，但是这些企业之中并不是所有人员熟知企业信息化管理的意义，他们认为有了计算机和互联网、硬件设施和掌握应用软件的技术就是已实现建筑工程信息化，这种思想是错误的。信息化建设的根本前提是交流信息数字化，并且可储备在电子载体当中，信息交换要基于电子载体或互联网来进行。而现阶段信息化技术只是一个建筑工程管理的辅助工具，并没有在根本上改变人员工作模式。建筑工程管理目前还无法保障信息化管理有序进行。因为信息化管理工作不但包括人力、物力、财力，还包括管理过程中的信息流。根据信息流对人力、物力、财力进行优化结合，还需要和外部环境进行正确的信息沟通。只有实现信息化才能切实提高效率、稳定科学的信息化管理体系，才可以实现生产决策科学合理化。
4.对工作人员的管理
建筑工程管理人员众多，其个人管理水平和综合素质不相同，总体而言较低，而企业信息化管理需要人员具备较高素质。我国建筑业应用信息技术整体水平比较低，信息采集、信息交换、信息技术合成、信息化管理工作的发展道路还很长远。
二、项目管理信息化的需求前景
近几年来一些大规模建筑施工企业建立起内部信息网，增加员工之间的沟通互动，为办公自动化提供便利条件。可是建筑企业施工项目的涉及面广等各种影响因素在一定程度上制约了企业信息化发展进程。所以一定要增强对企业建设信息化管理的力度。项目管理可以处理企业建设中的一些问题，例如，建立信息传递机制并加以优化，增加员工之间的沟通互动，实现对项目的动态掌控。在项目实践中运用网络电子技术，可以缩短建设工程周期、降低成本资金投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前将信息整合统一化运营的模式被大多数建筑行业公司采用，很多分支公司的业务多元化发展，企业化建设需求越来越大。建筑工程项目的信息化管理已成为一种趋势，而且具有一定的基础。
三、建筑工程管理信息化的政策
1.建立建筑工程管理信息化的目标
在工程管理信息化建设进程中，要首先建立建筑工程管理信息化的目标，在我国重点投资建设项目中促进建筑工程信息化建设，以工程周期为对象，将局域网作为信息化建设的重点内容，在信息交流过程中，工程建设施工单位、监理单位和业主的沟通交流应以电子载体的方法来进行信息互动。将所有信息整合在一起后储备在电子数据库之中，有利于信息共享和交流。建筑工程管理信息化的核心目标就是在信息共享基础之上，降低企业投入成本，增强企业内部运营效率，提高企业的综合竞争力度。
2.完善建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设工作不只是对技术的改革，也是企业管理模式的更新，为了达到这一目的，在建筑工程管理期间，要转换传统的管理模式和思维。建筑工程管理信息化建设不但需要相应的规章制度，这还需要企业内部全体员工共同努力。在系统体系不断推进的行程中，才能有效推动建筑工程管理信息化建设的步伐。
3.以建筑工程项目管理为工作核心
项目管理是建筑企业工程的核心工作内容。在工程项目管理当中，要结合工程项目实际情况，合理规划信息化管理体系，包括统计数据、文件管理、设备管理、合同预算、分析成本资金、施工安全管理、维护系统工作质量等内容。还要为工程项目管理部门提供统一的工作交流软件，以便于在施工过程中，增强对工程进度、质量的掌控，有效管理工程项目的各项生产因素，促进工程项目经济化管理发展。
4.加速开发建设管理信息化系统
公路、铁路是建筑行业中最容易受到环境因素影响的两个工程，比如一些房屋建设工程会受到地质、天气、工期等因素限制，这会对资金预算、工期进度产生影响。因为对国外软件适应能力低，很难满足参数变动规律，对施工建设有很大影响，所以要加快对国有信息体系和软件开发的速度，在信息化系统方面要按照我国施工实际情况，调整对应的数据，开通用户重新配置参数的权限，就可以保障参数信息的准确性。大大降低建筑工程企业对数据分析投入的成本。同时还要着重关注工期进程、投资成本，核算好已完工的工作量，将预算和计划成本进行对比，加强成本监控力度，促进建筑工程整体效益。
5.政府要统筹规划、推广建设信息化战略
在市场经济体系中，企业与企业之间的竞争力度已经逐渐变成供应链和供应链的竞争。信息化建设不是靠企业和行业的单一发展而实现的，而是整个供应链的企业参与其中，企业能够充分利用政府和社会的各种公共资源，参与到现代金融收支系统、网络服务系统、社会电子认证系统、和信用认证系统当中。所以建筑工程管理信息化建设要在相关政府部门的统筹规划、统一战略部署引导下，整合企业中所有资源项目，实行管理统一化，才能推动信息化建设的进程。
结束语
综合上述所言，工程项目使用信息化管理模式，借助先进的电子计算机网络技术和软件技术对企业管理工作进行有效规范，显著提升企业管理水平和企业内部竞争力有着重要意义，值得建筑业广泛采用。
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论文作者:王鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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