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摘要：要想在建筑市场拥有一席之地，就要在工程施工的过程中运用合理的工程管理手段、科学的管理方法，通过提高建筑工程的管理技术，来实现占有市场份额的目的。本文就目前工程项目中存在的问题，以及解决问题所需要采取的措施做简要分析。
关键词：建筑工程；管理技术措施 ；提高
1.引言
在建筑企业中施工技术管理具有重要的地位。施工管理技术是一个系统的工程，他与工程建筑的各个环节、各个方面都有着重要的关联，可以说建筑工程管理取得的成效的好坏，在很大的程度上与该项目在各个阶段的具体的实施效果，各个阶段的项目取得了良好的令人瞩目的成就，整个建筑工程自然也会取得不俗的成绩，反之亦然。随着我国经济的发展，我国的现代化建筑也不断的发展，建筑行业迎来了竞争激烈的时代，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要施工单位在施工过程中合理运用工程管理手段，建立严格的工程控制程序。
2.目前我国建筑工程管理工作中存在的问题
目前我国的建筑工程管理工作虽然取得了一定的成效，但是仍然存在一些有待解决的问题，下面对主要的问题进行列举。
2.1规定的管理制度难以深入基层
随着社会对于建筑工程管理的认识的深入，已经能够了解到了其的重要性，有关部门也在加强对建筑行业的监查力度的同时，制定了关于建筑的一系列的政策法规。但是，在实际的推行过程中可以看到，这些法律法规只是浮于表面，难以起到实际的作用。当有关的建筑工程管理制度文件下发到各个单位后，并没有引起单位负责人的重视，也没有实际的运用到建筑工程的施工过程中，只是在相关部门进行视察的时候才会做一个表面的应用，但是基本起不到任何作用。
2.2在建筑工程管理中没有形成有效的管理体系和培养高素质的管理人才
目前建筑工程管理部门大多是形同虚设，这是由于为了节约成本，减少支出，在开设建筑工程管理部门后尽量精简机构，有的工作人员身兼数职，甚至有的单位没有工作人员，无法发挥该部门的实际作用。
2.3质量责任不明确，没有行之有效的奖惩制度
在建筑工程管理的过程中，质量责任不明确的情况屡见不鲜，由于没有明确的规定某人的工作职责，或者是没有为某项工作确定具体的责任负责人，质量与责任之间的关系不紧密，因此一旦发生质量问题，常常会出现没有负责人的情况，无法追究损失，同时还使工程建筑的管理人员、施工人员责任意识浅薄，无法以主人翁的身份投身到工作中。缺乏行之有效的奖惩制度也是目前建筑工程管理中存在的一个重大问题。无法对整个项目做出重大贡献的员工进行奖励，对于犯错误的员工进行严厉的批评，会导致工作团队的工作积极性不高，工作不认真、不负责。因此制定行之有效的奖惩制度，对于表现好的员工，及时奖励，起到好的示范作用；对于表现差的员工，及时提出批评，起到警示作用，力求提高工程质量。
2.4质量监管核心和机制的不健全
作为建筑管理工作的一项重要内容，施工工程质量监督与控制工作具有重要的意义。施工工程质量监督与控制工作的实施并不是由一个部门决定的，它是由施工单位、监理单位、质检机构三方共同参与，协作完成的。由于施工单位、监理单位和质检机构三者之间并不是隶属关系，而且各自的利益出发点也不同，所以造成了监管工程质量工作没有明确的核心机构的局面，只是整个工程的监管工作局面混乱，也使得提高工程质量的安全的难度指数增加。
2.5缺乏专业技术人员，对于技术开发和科研成果的应用的重视不够
在建筑管理工作中缺乏项目管理软件的高级管理人才[1]，并且具有高素质能够熟练的掌握国际通行项目程序、和最新的国际管理模式以及相关的标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角。并且对于鼓励专业人士进行技术创新的机制并不完善，有了科研成果也不能够及时转化到实际应用中，造成了科研成果的浪费。
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3.提高建筑工程管理技术的基本条件
3.1技术的管理体系
完善技术管理体系主要体现在两方面：管理机构的设置和“在工程技术问题上的技术管理措施实施总承包商总工与设计总工的联合责任制”[1]。
管理机构的设置。主要表现为在建筑工程正式开工以后，设立综合性的技术管理部门，主要应对工程建设的过程中遇到的较大的技术问题：对总的进度计划的制定、工程完工时进行质量验收、对于工程中的新技术、新工艺、新设备、新材料的应用成果记录在案。和“在工程技术问题上的技术管理措施实施总承包总工与设计总工的联合责任制”[1]
3.2技术的保障体系
为了提高工程建设技术的管理工作，要建立完善的技术管理制度。明确建筑工程中行为原则、决策权限、管理职责、保障体系等多项内容。为技术管理工作走向规范化、科学化奠定基础。另一方面可以定期开展专题的技术会议。对在建筑工程开展过程中可能遇到的问题进行讨论，请与工程有关的各方人士参见会议，畅所欲言，为最后决策的制定提供智力支持。除此之外还可以进行技术信息共享、编制紧急情况方案。
3.3技术的支持体系
工程建筑的技术体系对于整个工程建筑也具有不可取代的地位。其技术体系可以是有参与到整个工程建设中的各方面的力量工程组成，但是必须在建筑公司总承包部的统一部署下。其主要有两个部分：由设计、监管单位、供货商、承包商等组成的工程建设技术体系以及有各方代表组成的技术委员会。
4.提高建筑工程管理技术的措施
4.1落实管理职责、提高技术水平
明确建筑工程技术管理的职责范围的首要措施就是建立健全进行技术管理的相关责任制度，实现依法治企的目的。通过明确规定各级工作人员的职责与权力，使职责权紧密结合，发挥出良好的作用。其次，先进的管理经验和管理方法要及时学习。通过学习先进的管理经验，可以加强对建筑工程技术管理的了解，对于可能发生的问题防范于未然，进而提高施工质量。除了上述措施还可以鼓励广大工作在第一线的员工，面对自己工作中遇到的问题，敢于创新。通过技术创新推动质量提升。
4.2规范企业施工标准，完善成套的技术
企业根据上级精神和相关制度制定企业的施工标准，不仅体现了对于制度规范的落实，还可以保证工程质量。是进行施工规范体系改革的重要表现。目前工程技术施工有四个标准，分别是：“国家标准、行业标准、地方标准、企业标准”[2]。目前企业进行施工标准制定的方法主要有四种，四种方法各有优点。在选取的过程中应该按照公司的实际情况进行选取。
4.3建立并完善激励、竞争、约束、监督机制
通过不断激励工作人员，加强他们对岗位的热爱，发挥主人翁精神投身工作。其主要措施有：加薪、为员工营造良好的工作环境、有爱的上下级关系。在企业内部要形成相互竞争，不断进取的氛围。运用法律对整个施工过程进行约束。建立监督部门，对建筑工程工作的开展进行监督。
4.4其他
通过规范化施工质量管理组织结构可以提高建筑工程管理技术。这对企业和政府都提出来较强的要求。企业通过自身的管理实现在安全施工的基础上不断提高施工效率。政府要加强相关制度的制定，并对原有制度根据现实情况的变化而进行不断地完善，对于违规现象严惩不贷。
加强对施工企业内部人力资源的优化。通过合理安排人才，人尽其用，并实现人才的合理、有效流通，来提高公司的工作效率。
参考文献
[1]金跃华. 论有效提高建筑工程管理技术的措施[J].城市建设理论研究.2011
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊.2008，（15）
[3].吴志奇. 论有效提高建筑工程管理技术的措施[J].建材发展导向.2013
[4].周雪. 论有效提高建筑工程管理技术的措施[J].黑龙江科技信息.2012
论文作者:荆晓军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
标签：建筑论文; 技术论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 措施论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;