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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业获得了迅猛的发展，而且随着人们生活水平的提高，对于建筑工程的质量关注度也在日渐提高。伴随着建筑工程规模的日益扩大，各项新工艺、新技术不断涌现，这就使得建筑施工管理工作的难度与日俱增，因此在实际工作中，相关工作人员要及时提高自身专业知识，针对目前工程管理中的问题采取有针对性的解决措施，以保证建筑工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1 建筑施工管理中提高工程项目质量的重要性
建筑施工管理的重要性可以从主、客观两方面看出。一方面从施工企业自身发展的主观方面来看，施工管理不仅能够在明确施工管理目标的情况下有序开展施工的组织工作，还能对复杂多样的施工现场实施高效管理，发挥出建筑工程管理的综合效益，从而使工程项目的质量得到提升。在不断提升施工技术与管理水平的前提下，使企业能够在激烈的市场竞争中赢得更多发展机遇；另一方面，从我国市场经济发展来看，建设项目的施工无论是在数量上，还是在质量上，都有了较高标准的要求。为了给国家和人民带来更具品质的建筑精品，同时为了创建出和谐社会共建、共赢的新局面。尽管施工建设具有投资大、规模大、周期长等特点，但为了能够确保工程质量，通过对建筑施工进行优化管理，既能树立起良好的企业形象与企业诚信，由此推动企业良性健康的发展。
2建筑工程施工常见问题
2.1管理机制不完善
一般来说建筑工程具有规模大，施工周期长、管理项目多等特点，因此建筑工程施工管理的难度相对较大，如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容才采取有效的管理措施以达到预期的目标。但是从目前的施工管理制度来看，很多企业都不能达到这个标准，施工管理制度还不够完善，管理人员分配也不均匀，尤其是施工现场的管理人员，不仅管理人员数量少，而且很多人都是身兼数职，这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现，导致质量出现问题。
2.2技术管理不到位
随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，同时各个专业之间的联系也更加紧密，因此在进行技术管理时，也要与时俱进，不断创新技术管理制度。此外随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此在进行施工设计时，需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。但是现在施工技术管理由于缺乏对于新技术的管理鹰眼，依然采用传统的技术管理方法，导致很多施工细节没有注意到，同时放大了设计和施工之间的差异，使得在实际施工中，产生了很多施工变更，不仅加大了施工管理难度，同时提高了质量问题的发生概率。
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2.3施工建筑材料质量不过关
由于各个施工建设单位的资质不仅形同，因此存在个别施工建设单位为了节约成本，对施工建设材料的采购、使用过程中以次充好，通常表现为钢筋的强度不够、水泥受潮不合标准等等。使用这些劣质的施工材料都会导致土木建设醒目工程出现质量安全事故，例如，水泥受潮后容易发生结块、成团现象，这会使得水泥的稳定性下降从而影响混凝土浆的强度和紧密型，以至于建筑物建成后容易出现墙面开裂、钢筋裸露等安全隐患。
3建筑工程施工与质量管理要点
3.1充分做好建筑工程项目的前期准备工作
做好施工前期的准备工作，可以施工项目更加顺利的进行，有效提高施工效率以及施工质量，建筑工程项目的前期准备工作主要有以下几点：首选是建筑工程的报建，要综合分析工程项目的造价、设计方案以及质量标准和工期规划等方面，做好报建材料的准备工作，要严格按照相关法律进行报建，防止在工程的施工后期由于前期准备工作不足而出现违规现象；其次要做好项目的勘测工作，对施工现场要进行系统的分析，要详细对当地的土壤以及水文情况进行勘测，尤其要注意检查施工地是否是地质多发位置，从而确定在后期施工时采用何种施工方法，既可以避免出现质量问题，也可以减少安全问题。
3.2加强材料和设备的质量控制
工程质量中工程机械设备、工程材料非常重要，其直接影响工程质量的因素；在选购建筑材料时，一定要按照相关施工规定标准选择符合施工工艺和技术要求的优质建筑材料，购买的建筑材料需要有合格证书和质量认证书，因为材料的保证施工工程质量的基础，对于进入施工现场的建筑材料，施工建设单位必须严格检查其质量规格是否达到了有关标准，对符合标准的施工材料才能允许进入施工现场，不合格的材料要进行清退处理，严格杜绝不合格的施工材料进入施工现场。施工单位要配备专门的材料验收人员，对施工建设材料的数量、质量、规格、型号、质量合格证等进行严格的质量核查，提高施工建设材料的质量管理水平。
3.3提高施工管理及质量控制人员的专业水平
在工程施工管理和质量控制工作中，人员是工作的主体，管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量，因此施工单位必须高度重视管理人员的专业素养的培训。首先，在实际施工前，相关单位要对管理人员进行统一的技能培训，并对其进行任务的下达，明确相关的质量标准，而且还要进行专业知识技能的培训，不断提高其管理水平，从而保证其可以顺利应对在今后施工中遇到的各种问题。其次，建立完善的奖惩制度，明确各个管理人员的相应的职责，同时要定期对相关人员进行考核，对于表现优异的人员要进行适当奖励，而对于表现不佳的人员要有适当的惩罚措施，从而有效提高管理人员的积极性以及责任心，防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。
结束语
随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业的发展速度也越来越快。而且随和经济的发展，科学技术也得到了迅猛的发展，在建筑工程施工中，各类新技术层出不穷，这也增加了工程管理的难度，使得工程质量控制难度也进一步加大。建筑工程的施工质量不仅关系到了国民的生命安全，还关系到了国家的形象，因为在建筑工程中，研究如何提升施工质量控制水平尤为重要。
参考文献
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论文作者:杜沛霖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：质量论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;