摘要：建筑工程的现场施工管理工作在整个建筑施工过程中占有重要地位，施工企业只有采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；现场施工管理
引言：在建筑工程的现场，施工管理和工程的总体质量有密切关系。作为整个工程施工的基础，对施工的管理合理与否已成为影响工程质量的主要因素。在工程管理过程中，管理人员要从施工的料、机械人员，环境等方面进行全过程和全方位的实施。采用科学有效的管理方法和方式增加施工企业在管理方面的水平及企业自身的综合实力，提高本企业在市场上的竞争力。
一、建筑工程现场施工管理的意义
建筑工程现场施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。尤其是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
二、优化现场施工管理的有效手段
2.1施工现场的材料管理
在现代化的建筑施工中，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的问题。因此，对现场施工管理应着重解决：（1）材料供应问题，根据工程图纸设计的要求，确定好材料规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货；（2）材料采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。（3）规范材料的分类堆放，应根据现场施工的进度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，根据施工组织的平面布置情况，将材料分类归置于不同场地。（4）对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对已进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或丢失。在管理材料过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。
2.2做好现场施工前的各方面协调
为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料参数、特性等，各图纸上的标注可以重复，但其标注必须保持一致。（1）要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但对其他部分的工作可能就无法做到完整了解，需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。（2）由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，因此在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确认识，不存在任何误解，同时了解施工各环节的具体内容，减少施工过程中出现的问题。建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许范围内进行设计，也对后期施工提供科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。
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2.3加强施工现场的安全管理
建筑施工是一项风险大、危险源多的工程，涉及高处作业，因此对施工现场的安全技术防范工作及安全管理与监督，提出更高要求，也对保证高层建筑的顺利完工具有重要意义。
（1）应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。（2）要加强施工现场的安全宣传教育工作，提高施工人员安全意识，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。（3）要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。
2.4协调现场进度与质量关系
在现场施工管理中，协调施工的成本、进度、质量三者之间的关系是重要内容之一，既统一又矛盾。进度与质量，贯穿于施工过程始末。如果施工进度按照工程的预期目标有序进行，就能保证在合理时间范围内获取更大的经济效益，并能确保工程投资按照合同计划的竣工时期交付使用，并在目标期内提前有所回报；工程的质量有所保证，就能避免返工问题，也能有效减少施工成本支出、人力支出、后期维修等不必要的麻烦，并延长工程的使用年限，提高投资收益、降低成本。
2.5提高施工人员的素质
施工人员是现场施工的直接操作者，只有提高施工人员的业务水平，才能有效保障工程质量，要加强对施工队伍的技术培训，提高工程质量。（1）应营造施工现场荣辱与共的气氛，既要让施工人员认清各自的责任，又不失亲和力，提高施工人员的团结意识，加强协作能力。（2）在施工现场应采取奖惩分明的政策，对表现好的员工应加强鼓励，并给予物质上的支持；对违反施工现场规定的员工，则应采取惩罚手段，加强对其的帮助教育。（3）应加强对施工人员的职业道德培养、思想政治教育等，采取措施提高工人的主观能动性与积极性，并注重平时专业化的技术培训，以提高现场施工人员的专业素养。在施工过程中，必须有一定的制度管理，甚至采取强制性的管理措施，提高施工人员的岗位责任制，对施工现场出现的质量事故，若是人为破坏产品应给予赔偿；施工现场用人则应本着“知才适用、扬长避短”的原则，充分应用每个人力资源。
2.6重视信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术是指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理，并辅助管理者作出科学决策，其中计算机技术是信息技术最不可或缺的手段。在施工现场，建筑企业应结合信息化的特点，并根据施工管理的实际情况，制定合理战略，充分利用现代化信息技术手段，建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段，不仅能对信息进行及时有效的存储、修改、查找、处理等，还能针对施工过程中由于人为或自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。计算机技术的应用实质上反映现代化信息技术的应用水平，对提高施工管理水平具有重要意义。
结束语
建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，还是一项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程的现场进行管理，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，保证工程质量，提高建筑企业经济效益。
参考文献：
[1]孙卫国.建筑工程常见质量问题及对策[J].今日科苑.2010（16）：256―257.
[2]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].2011（25）.
论文作者:邝文斌1,胡元道2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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