摘要：在建筑施工中，施工企业要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，确保工程质量，为企业创造效益。
关键词：建筑施工；现场管理；意义；原则；措施
在建筑施工中，施工现场对于施工企业来说是企业发展的重要场所，而对施工现场的管理也是企业管理的重要组成部分，有着不容忽视的地位。施工企业要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，确保工程质量，为企业创造效益。。
一、建筑施工现场管理的重要意义
管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此。施工现场管理是工程项目管理的关键所在，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。建筑施工现场应当设置醒目的标牌，安全、整洁、美观的建筑施工现场是保证建筑施工的重要条件。物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。建筑企业施工现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
二、建筑施工现场管理需要遵循的原则
1、标准规范原则。建筑项目施工现场最基本的要求是标准规范。建筑项目施工现场的优化内容包括：物资流通的管理优化，施工质量的管理优化，施工监督、管理的优化，现场整体管理的优化，岗位职责落实的优化。
2、合理科学原则。在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作的展开都应该遵照合理、科学的原则去进行，力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。
3、经济效益原则。建筑项目的施工现场必须要紧紧抓住工程的质量和进度，并且要保证较高的经济效益，这就要求施工现场的基础应该是高效率和低成本。
三、做好施工现场管理的措施
1、熟悉工程实际，做好充足准备。首先要做的是尽可能的去熟悉这项工作，熟悉成功完成这项工作所应关注的重点，并有针对性地做好充足准备。建筑工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重视建筑工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只有这样才能保证施工现场管理的正确性与高效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般而言，施工现场管理的重点主要包括工程施工图纸审核工作、施工技术规范及标准、施工质量管理、施工进度管理以及施工现场的平面布置等，在进行施工现场管理准备时要弄清这些关键要素的先后主次关系，明确现场管理工作的薄弱环节及关键环节。而且现场管理工作的有效实施不能脱离工程实际而存在，为了正好的把现场管理工作准备工作做好，施工单位还应当对施工现场进行勘察，熟悉施工图纸的实际情况，把实际情况与纸上设计方案进行配比联系，才能真正的做到心中有数，才更加有利于落实施工方案，更好的完善准备工作。
2、编制合理科学的施工方案并严格执行。施工组织设计是用以施工前乃至施工全过程的技术经济条件，一份好的施工组织设计能以最低的投入来完成合同要求，能够合理的利用施工现场的人力，财力和物力。施工组织设计的编制直接影响着工程的造价，所以采用不同的施工组织设计，工程的造价也是不同的，因此在施工前应该对施工，质量，技术，机械，材料，劳力等共同研究之后才能编制这个施工组织设计，针对不同的实际情况来编制不同的施工组织设计，并对其设计进行优化，施工组织设计方案确定之后，对其执行也应该严格进行。
3、完善现场技术管理。在建筑企业施工管理中，施工现场技术管理是施工现场管理的关键环节。因此在建筑施工现场管理中，一定要加强施工技术管理，完善现场技术管理模式，主要是做好以下几方面的工作：第一，对施工设计图纸进行全面的了解和认识，熟悉施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项目施工中的各个程序，同时，了解施工队伍的水平，对施工条件作出有效、科学的评估。第二，对施工组织设计进行合理的编辑，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。第三，在一项工序完成以后，应对下一步工序有了明确的操作才可进行，做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项目标的完成，加强项目施工的质量。
4、施工过程要加强材料管理。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖罚的依据。
5、发展绿色施工技术。任何产业的繁荣都是以成熟的产业技术为前提条件的，所以实现施工现场可持续发展也不例外。目前，我国的建筑行业总体上科学含量不高，信息化水平低，施工企业多是传统的粗放经营方式，无论是技术装备还是管理水平都与国际先进水平有一定的差距。要实现施工现场的可持续发展，除了要贯彻持续发展思想外，还要必须完善科技装备，及时更新陈旧的机械设备，开展施工技术开发应用研究，结合拟建项目的实际情况，针对建筑的特点，有计划的组织科技攻关，研究开发新机械、新工艺、新材料。积极引进和吸收先进技术和科技成果。总之施工行业必须与信息技术相结合，才能真正实现可持续发展。
6、采取有效措施提升建筑施工人员的综合素质。只有加强对人员的综合管理，才能充分激发他们的主观能动性，进一步调动他们工作的积极性，增强主人翁意识，挖掘他们的工作潜力，从而为提高建筑工程质量作出更大的贡献。目前无论何种行业的竞争都属于人才的竞争，只有针对本企业的特点，采取有效的措施，强化对管理人员及操作人员的进行职业道德及思想教育，增强他们对工程质量重要性的认识，使他们由被动管理和操作变为主动管理和操作；实行岗位责任制，针对不同的岗位，根据人员的综合素质安排适合的人员，并做到责任落实到人，这就会为建造出精品施工工程创造条件。
总之，建筑企业必须加强施工现场管理，建好工程，打响企业品牌，不断增强企业的市场竞争力，满足市场需要。
参考文献：
[1]谭志远，孙兵，马德军.浅谈建筑施工现场的技术控制与管理[J].工程技术.2013（1）
[2]吴德联. 浅谈建筑工程项目管理的创新[J]. 城市建设理论研究：电子版，2014（20）.
论文作者:刘刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
标签：施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 工程论文; 工序论文; 现场论文; 项目论文; 《基层建设》2016年19期论文;