滨州工业园区规划建设局 山东滨州 256651
摘要：建筑工程管理工作关乎着建筑工程的建设质量与可靠性，然而，目前部分建筑工程管理工作人员在实际工作中，还存在一些难以解决的问题，无法提升管理工作质量，难以增强管理工作可靠性。因此，在建筑工程管理工作中，相关管理人员必须要制定完善的管理制度，保证可以提升其工作可靠性。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制措施
导言
随着我国城市化水平的不断增加以及人们物质生活文化水平的不断提升，当前各地为了提高建设速度都在大兴土木，而建筑工程的施工质量以及施工进度的保证往往都离不开建筑工程的管理工作。
1关于建筑工程的管理现状分析
1.1管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态
通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。然而根据目前的管理现状来看，大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。除此之外，针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。
1.2建筑工程不具备健全的管理体系，专业化程度较为薄弱
现阶段，建筑工程管理过程中存在的最突出问题就是管理体系不够健全完善。通常情况下，健全的管理体系必须具备相应的管理部门和管理制度，并且根据实际工作内容安排专业化的管理人员，不同部门的管理人员做好不同的管理工作。但经过相关调查发现，目前仍有部分建筑企业为了最大限度节约资金成本或者是对工程管理体系的不重视，对管理部门和管理人员进行任意压缩减少，进而使工程管理体系无法得到明确完善，展开顺利高效的管理工作，对建筑工程整体质量也会带来一定的不利影响，阻碍建筑行业的健康发展。
1.3建筑工程的管理模式较为陈旧落后
目前，大多数建筑企业仍然在沿用以往传统的管理模式，这就导致建筑工程中的大部分施工任务都是由施工单位来承担的，然而从现有的施工团队角度来看，其施工人员的专业能力和综合素质较差，因而在实际管理过程中，需要对其进行安全技术等方面内容的综合培训，这样一来建筑工程的资金成本就会大幅度增加，而建筑工程的管理工作也会出现一系列问题，导致工程资金投入和产出严重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定会导致建筑工程管理成本最大限度提高，并且对建筑工程的整体质量也无法有效保证。
2建筑工程管理优化措施
在建筑工程管理过程中，相关部门与工作人员需要制定完善的管理制度，创新管理方式，优化建筑工程管理体系，保证可以提升建筑工程管理工作质量。具体措施包括以下几点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1制定完善的建筑工程管理机制
在建筑工程管理工作中，相关部门必须要制定完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。首先，建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开始之前，必须要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。再次，建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。最后，相关部门必须要制定完善的责任制度与激励制度，保证可以更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。
2.2加强建筑工程重要管理环节管理力度
在建筑工程管理工作中，相关部门必须要重视薄弱环节的管理，保证可以提升其工作质量。一方面，建筑工程管理人员需要意识到薄弱环节的管理与工程经济效益之间的关联，并对薄弱工程进行全面规范，保证其质量符合相关规定。同时，相关部门还要强化施工成本控制工作力度，科学分配建筑工程资金，并对其进行合理规划。另一方面，建筑工程管理部门需要保证施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人员人身安全的情况下，提升施工工作速度。
2.3提高管理人员的素质以及整体工作水平
作为建筑工程管理的主要承担者，建筑工程管理人员的专业素养以及管理能力直接影响了整个建筑工程管理的质量与进度。由于当前我国的建筑工程管理水平普遍较低，存在着严重的管理人员的资质不健全，准入管理水平较差，从业人员管理理论基础薄弱，对于较为新型的管理理念以及管理技术学习较少，理解较差等问题都对于进一步提升建筑工程管理整体水平产生了一定的阻碍，为了解决这个问题，我们应该着重从以下几点出发来提高我国的建筑工程管理人员的素质水平：
2.3.1建立健全准入制度
提高进入建筑工程管理行业的门槛，可以显著提升行业专业管理人群的比重，减去许多不必要的管理障碍。但是由于国家对于建筑行业的管理人才要求较高，与当前社会人才市场的供给量不匹配，经常会出现供不应求的情况，这个问题必须通过国家的政策导向来调节人才的学习就业方向，在一些科技发达的地区或者高校建立有关建筑工程的专门培训机构或者相关专业，提高招生量，另外还要通过社会培训机构的方式来寻找具有这方面想法的人才进行二次学习，以此来促进整个建筑工程管理行业的发展。
2.3.2做好在职员工的管理技能培训工作
来实现提高员工的整体工程管理技能与素质。在施工单位内部开展一定的技能培训活动，通过邀请一些在建筑管理界具有一定实战经验的管理工作者现身说法与大学管理教授理论教学相结合，通过理论联系实际的方法提高管理工作者的整体管理能力，促进整个建筑工程管理队伍的质量提升。对于培训过程中一部分员工不认真、听课不仔细，知识不掌握等问题，也要做好绩效考核考评制度，通过将员工的考评结果以及学习具体情况与绩效进行挂钩的方式来实现提升员工的管理培训热情和关注度的目标，从而实现员工的高质量培训，提高从业人员的管理素质水平，这也是当前最有利于提升管理质量的方法之一。
2.3.3在团队内部建立小组合作模式体系
通过员工之间的相互促进，相互学习来提升各自的专业素养。由于建筑工程管理中涉及的专业较多，往往存在着跨专业跨学科的管理，而不同学科之间的管理人员如果不能够掌握足够的其他专业的知识的话，往往是很难将管理工作落实到位的，所以说，通过小组内部多学科交流相互促进的方式可以显著改善这一问题。另外，小组内部还要建立管理责任分工制度，对于管理活动中的各项事务要分工明确，当管理中出现问题时要以小组为主要讨论方式，结合当事管理人的具体情况，由大家进行出谋划策，由当事管理人实施管理的方式来促进管理质量水平，由于这样的方式可以集大家的智慧进行管理工作，避免了个人管理中的许多不必要的纰漏，从而在本质上提高了工作效率，降低了管理问题的出现几率。
结语
总而言之，建筑工程管理对于建筑工程而言具有显著的效果，不但可以令建筑工程的质量给予提高，还可以显著确保建筑工程施工的安全。虽然在当前时期，我国在建筑工程管理中具有管理意识不足、人员能力欠缺、法律体系不健全等问题而束缚，可是透过持续的探寻及提高，则能够将建筑工程管理的所有工作做好，可以将建筑工程管理工作不断完善。
参考文献：
[1]谢榕.民用建筑工程造价管理与控制措施[J]。祖国。2017(04)
[2]谢峰.浅析医院的财务风险及控制措施[J]。财经界(学术版)。2014(24)
[3]张永良,李克勤,沈喜,牛惠芬.服药杯污染相关因素及控制措施[J]。护士进修杂志。1998(03)
[4]唐晓琳.影响土地测绘质量因素及控制措施探讨[J]。民营科技。2016(02)
论文作者:王玉民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
标签：建筑工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 建筑论文; 质量论文; 工程管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;