摘要：电力工程是我国国民经济建设的基础产业，其具有施工复杂、涉及面广等特点，要想切实保障其施工质量，则需要由多方面着手进行把控。因此，电力企业也受到了广泛的关注。对其进行电力工程的质量管理是电力工程管理的主要组成部分，同时也是电力企业在激烈的市场竞争中能够得以发展与竞争的重要因素。对此，就需要加强电力工程质量管理。本篇文章对电力工程管理中出现的问题进行简单论述，并提出了有效的改进措施。
关键词：电力工程；质量管理；控制措施
1 引言
电力工程作为我国经济建设的基础性工程，对促进我国国民经济建设和社会的和谐稳定发展具有十分重要的意义。电力工程施工现场管理的有效性，直接关系着工程建设的质量、进度以及电力企业的经济成本控制，但是当前我国电力工程在施工现场管理中存在着很多明显的问题，在电力工程施工过程中，施工单位一定要做好施工现场的管理，严格规范施工现场的施工行为，及时处理存在的问题，确保工程施工的质量和进度。
2 在电力工程管理中存在的不足
2.1项目管理制度不完善
由于我国对电力行业的高度重视和电力行业在社会发展中的飞速成长，电力工程项目建设取得了较为突出的成绩并且不断扩大规模，但是与电力工程相关的管理制度并没有跟上电力行业的发展脚步，相关的法律法规过于陈旧，与不断发展的电力行业严重脱节，使得电力工程管理在电力行业中无法顺利进行。由于在项目工程建设过程中层出不穷的问题，导致施工单位无法按时完工，造成了施工方巨大的经济损失，所以如何完善项目管理制度成为了电力行业发展中至关重要的部分。
2.2 材料因素
材料是电力工程施工的最基本要素，通常情况下，在电力工程施工中往往会采用到许多种类的材料，且用量较大。一般来说，其所涉及到的材料主要包括了原材料、半成品、成品以及有关构配件等。而材料质量优劣情况对整体工程质量产生较大影响，如若材料质量不达标，如电缆、高压开关、变压器等质量达不到规定要求，则必须会给整体工程埋下严重的质量以及安全隐患。
2.3 施工现场管理人员专业素质不过关
在一项工程项目中，施工过程直接决定着整体工程的施工效果，可以说是工项目中最重要的一个环节，因此做好电力工程施工现场管理是十分必要的。电力工程施工现场的管理一般是由专门的管理人员进行管理的，管理人员要及时的发现施工过程中存在的问题，并及时采取解决方案。但是当前在施工现场管理中存在的主要问题是管理人员由于自身的专业素质不足，对施工过程中出现的技术问题不能及时发现，在发现之后也无法采取有效的解决办法，严重的影响了工程的施工进度。
3电力工程施工质量控制措施
3.1 确定质量目标合理制定质量管理计划
首先，科学制定电力工程施工质量管理目标，以便于为各项管理工作的开展提供指导与依据。其中应当根据工程具体情况及其特点来合理进行规划工作，对于常见质量问题必须要将其作为重点控制对象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，应当层层分解质量管理目标，确保各个施工环节都能够切实执行与落实具体管理目标，从而确保整体质量管理目标得以有效实现。再者，应当采用全面质量管理理论来对工程施工质量进行指导与管控，以各工序以及专业的质量控制为中心来实行质量管理工作。此外，应当建立合理的质量保证体系，明确规定相关材料、设备以及各道工序的标准要求。如，在安装电气时，应当要依照质量保证体系来严格检查设备、材料以及各工序的质量情况。
3.2 重视工程材料与技术
电力工程质量受相关建设材料与技术的影响较大，因而在实际的施工过程中，需要加强对施工材料及技术的管理工作。首先需要依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工材料。同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导。其次，在预算的基础之上，选择合适的材料供应商，确保建设材料的质量。除了需要对材料的出厂合格证进行详细的检查之外，同时还需要对相关材料的参数进行仔细的核实。
3.3 设立合理的电力工程管理制度
在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给与奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值，保证项目施工工作顺利进行。
3.4 提高工作人员施工设备的使用和养护能力
第一，设备管理部门要严格的做好设备的维修和养护，定期对施工设备进行检查，对使用较频繁的设备更应该多加关注，以免由于没有及时的维修和养护，耽误了工程的工期，也缩短了设备的使用寿命。第二，在工程的施工前期，施工现场的管理人员，就要根据施工方案来确定施工设备的使用时间，并做好设备使用人员的培训工作，确保设备操作人员按照有关规定使用设备，同时施工现场的管理人员还要在设备使用中勤于指导，以免出现操作失误的现象。
4 结束语
以上所述的主要内容就是电力工程项目在管理过程中易出现的问题及措施进行的相关分析。简单来讲，在项目施工过程中应参考实际工作中出现的问题，在保证施工项目质量安全和施工进度的前提下，制定出一系列全面且有效的监管制度，采用科学合理的分配机制，契合以人为本的理念确保一个项目工程单位在实施工程管理建设的过程中有效进行，从而提高电力工程质量。只有从根本上完善在电力工程项目中各环节出现的问题，并提出有效的解决措施，在我国日后的发展中电力行业必然会持续发光发亮，创造更为辉煌的价值。
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论文作者:张海兵
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
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