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摘要：如今建筑工程是城市建设最为关键的部分，建筑现场的管理工作会直接影响到建筑工程整体的建设质量，良好的施工现场安全环境提升建筑企业的经济效益。城市现代化建设快速发展的浪潮里，建筑施工现场经常会存在很多安全隐患，经常发生建筑工程安全事故，引起建筑行业和社会各界人士的高度关注，对社会的发展产生了不利影响。鉴于这样的情况，就必须对建筑工程现场管理提起重视，排除事故现场存在的各种安全隐患问题，保障建筑工程顺利开展。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；有效措施
一、建筑工程现场管理中存在的问题
1.建筑材料质量不达标。建筑施工过程中会需要很多的建筑材料，这些材料的质量和达标情况是影响建筑施工质量的一项重要因素。我国现在很多建筑施工单位为了建筑的成本减少，就会在市场购买廉价的建筑材料，这些不合格的建筑材料会影响整个建筑物的质量，在具体的施工过程中也会引发全事故。
2.缺乏施工安全意识
安全的建筑施工环境，对建筑整体的工程建设进度和建筑质量都会有很大影响。目前各建筑工地比较常见的问题就是现场管理工作中管理人员缺乏安全意识，现场缺乏必要的安全措施，建筑施工技术人员的安全意识比较差。为了加快建筑工程进度，具体的工作过程中就会忽略安全的重要性，导致建筑施工过程中出现建筑安全事故。
3.建筑施工组织混乱
现场管理的工作方面非常广泛，建筑施工组织主要对施工现场进行有效的指导，很多建筑工地时常会出现组织混乱的现象。引发建筑工程组织出现混乱的因素有多个方面。首先，施工人员工作进度缓慢。建筑工程具体施工过程中会有很多技术不熟练的工作人员，其工作进度缓慢就会拖延整个工程的施工进度。其次，建筑质量差。建筑施工技术人员在施工过程中没有按照施工规定严格进行施工，就会浪费建筑材料和资源，也会使整个建筑工程的工期往后拖延。
二、施工工程现场管理的重要性
1.能提升整体建筑工程的施工安全，确保施工质量
对建筑施工现场进行有效的管理和控制，能提升整个建筑工程的施工质量，为施工现场建立一个安全的施工环境。通过对建筑材料的合理控制和建筑施工技术人员的有效管理以及建筑器械的合理使用等，建筑施工现场处理好这些问题，对提升整个建筑工程的施工质量，有很大的推动作用，也能减少施工现场的安全问题。
2.能使建筑工程企业获得更多利润
建筑工程企业承包建筑施工项目就是为了获取更多的经济效益。要想获得更大的经济效益，就必须对施工现场的管理工作加强控制。对建筑施工的各项环节进行严格的监控，能使整个建筑工程所需的成本降低；施工过程中，所有施工人员进行有效的管理，也能减少资源和建筑材料的浪费。这些都体现了建筑施工现场有效管理的重要性，能减少建筑施工过程所需的资金投入，这就降低了建筑工程的整体投入成本，让建筑工程企业获得更多的经济效益。
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三、加强建筑工程现场管理的有效措施
1.完善建筑工程现场管理和控制体系
完善建筑工程现场控制体系，加强施工现场规范管理，这项体系的建立是为使建筑工程施工现场的管理工作水平逐渐提升，让施工管理人员的责任更加明确，也能规范建筑施工技术的人员的施工行为，让施工现场的工作人员按照施工规定严谨地开展工作。可以在建筑施工现场进行管理过程中为施工人员建立合理的奖赏制度，对工作表现优秀，工作积极的员工加以奖励，对工作态度不好或者施工技术不达标的员工进行惩罚。这项制度的推行可以使建筑工程人员工作更有动力，提升建筑施工现场控制能力。
2.提升建筑施工企业的现场管理意识
对施工现场的管理工作整体提升控制意识，为整个建筑施工企业创造更大的经济利润。重点需要建筑施工单位对施工现场管理工作端正态度，正确认识到现场管控工作的重要价值，把施工现场管控制度落实到实际工作中。
3.现场组织加强管理
施工现场管理工作涉及的范围非常广泛，一定要重视施工现场组织管理工作，更好地确保整个建筑施工环境的安全，确保整个建筑施工进度的同时，也要保证建筑质量符合标准。现场组织对整个施工现场加强管理，让每个工作岗位都能明确岗位职责，整个建筑施工现场进行全面的管理工作，从上到下确保所有施工环节都井然有序的开展。有效的提升整个建筑施工现场管理工作效率，坚持确保建筑企业经济效益的同时，对施工现场的管理工作进行科学规范的管理，确保建筑施工过程的整体施工效果，规范合理的建筑施工现场管理工作，能提升整体管理效率，也能确保整个建筑施工现场的安全。面对建筑施工技术工艺复杂，很多建筑施工项目交叉的环节能有效地掌控整个施工现场，确保整体施工开展的有效性。
4.施工前做好准备工作。
在建筑施工精细设计，将施工现场的平面图张贴到显眼的地方。明确临设和机械设备的安放位置，对建筑材料的安放场地和建筑半成品加工厂、施工现场水电路的走向等信息都要进行详细的标识。施工现场的每个场所和道路标识以及指示牌的安放位置都要进行详细的设置。有详细的施工现场平面图，可以对施工的整体布局进行详细的了解，能确定整个施工操作的工作范围和具体工作流程，让整个施工现场有条有序。其次，详细的制定施工方案。为更方便地对施工进度进行合理的掌控。要全面的考虑施工过程中遇到的各项问题，并为其制定合理的解决措施。最后，合理配置施工资源。对施工现场的监督工作采取动态化的工作方式，在施工过程中对施工资源进行合理的配置，保证整个施工现场的整体工作协调进行，这也是建筑企业获取最大的经济效益的有利条件。要保证施工人员和机械设备以及建筑材料的需求量相互平衡，根据现场的施工进程，合理地确定所需的建筑材料数量，施工现场的具体情况合理配置所需的机械设备，结合现场施工进程应对天气的变化对施工资源进行合理配置，切记不能出现为赶工，过多投入施工材料和设备，出现施工进度加快的情况。
5.加强管理建筑材料
因为建筑工程建设过程中会需要很多种的建筑材料，建筑材料市场上存在很多不合规定的建筑材料。鉴于这种情况，就必须对建筑材料进入施工现场前进行严格控制质量。进入施工现场必须按照合理的程序，进场之前首先要报验，在材料进入施工现场严格审核建筑材料手续，不符合规定的建筑材料坚决不能进入施工现场。也要保障建筑材料及时供应，优化建筑材料供应环节。这些都必须要求建筑施工现场的管理工作人员对材料质量加强控制，如有发现建筑材料质量不符合规定的情况下，及时退货并处理。大型建筑材价格就会比较昂贵，可以采取限额领取的管理措施。防止建筑施工过程中浪费材料的现象；对建筑材料的使用报废问题可采取奖罚控制方式，对建筑材料的使用环节进行合理控制，为建筑企业减少材料成本。
结束语
现阶段，我国城市现代化的步伐逐渐提速，高楼大厦的建设规模逐渐扩大，我国城市在城市建设方面有了更大的目标，现代化城市的建设离不开建筑施工工程，工程现场管理工作是建筑的重要部分。文章主要对现阶段建筑施工现场存在的各种不同安全隐患进行深入分析，对施工现场的管理措施进行完善和革新，使整体施工人员的建筑工作环境更加安全。
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论文作者:黄李忠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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