摘要：本文详细的分析了国有企业的现状，对国有企业尤其是老的国有资源型矿山企业的管理工作的弊端进行了深入剖析。
1.老国有矿山企业的发展现状分析
1.1老国有企业的生存状态是令人担忧的，尤其是资源型老矿山企业更是举步维艰，多年来沉珂的痼疾，如思想陈旧、观念落后、管理手段和模式都和时代的发展不相适应，一些矿山企业甚至只是靠价格吃饭，大部分矿山企业这些年也进行了公司化改造，但只是是企业名称的改变，而不是公司化的改进，企业的经济效益大多靠着产品的涨价，企业在管理上也有一定的进步，但是没有真正的实现公司化的转变，现代化企业管理的素养和手段还是十分缺乏，如果市场一旦出现风吹草动，企业的短板和不足就会暴露无疑，企业维持生存将是十分困难的，更不要说去谋取进一步的发展了。
1.2党的18大以来，国家对东北三省老工业基地的振兴有了详尽计划，但东北对于全国其他省市的发展速度来说是严重滞后的。原因是多方面的，国有资源型企业在管理中普遍存在的突出问题有着典型特征，也是我们东北企业有别于先进省市企业的主要特征。大家都知道，从宏观的层次来讲，企业是社会生产力要素的载体，为国民经济提供大部分的资源和现代化装备，可以说企业进步是国家进步和科技进步的源头。企业要充分利用现代化的生产技术和信息网络，创新自身的管理手段，尽快适应电商经济下的新的发展形势。可以说国有企业的管理如何，对中国社会生产力的发展是至关重要的。国企改革的初衷既是企业管理要创新要与时俱进。对于我国经济中占据重要比重的国有企业的改革成败，是影响国家发展的重中之重。
1.3老旧国有企业的管理痼疾制约着企业的发展。我国现有的国有大中型企业中，由于长期的计划经济管理模式，僵化保守、反应迟缓、抱缺守残是这些老旧企业的顽疾。尤其是在一些目前还能勉强经营，有一些资源的国有企业，这些制约企业发展的顽疾就更加突出。长期以来我国进行数次国企改革，但有些国企管理还是没有遵循市场经济的发展轨迹，生产经营的各个环节还是没有跟上企业的社会化、市场化进程。这些企业虽然存在于当下，但管理现状和水平则落后全国其他地区许多年。
2、管理创新的内涵
那么管理创新究竟涉及哪些范畴呢？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展方向的要求，主要包括以下几个方面：
2.1决策管理理念的创新。
决策管理是一个企业未来向何处去的关键点，是一个企业能够健康生存的重要指向，决策管理对一个企业的影响是绝对的、影响生死成败的最重要因素。现代企业在国际化和信息化的大背景下，要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。近年来，电商经济大潮不断冲刷更新着人们的理念和认知，十几年前谁会想到电商经济会象当下这样深入到人们生活的方方面面，阿里巴巴、天猫、京东、苏宁易购等大型网购平台，以其便捷高效低成本获得了国人的认可，更是以其先进科学的经营模式浸入了一切领域。我们企业要从生存和发展的高度来对待这一新生事物，开动一切资源来融入和适应它，因为在产品价格一定的情况下，只有向降低成本要效益，而电商经济为我们提供了这一机遇，据统计，我们企业所需要的80%生产资料都可以和这些大型电商平台合作，它可以使我们企业的物流平台更加便捷和有效，还可以大幅降低企业成本，消除长期以来困扰国有企业的采购暗箱操作的顽疾，还可以倒逼企业改变自身的管理结构和方式，使之逐渐形成适应现代化发展的先进的企业治理结构。
2.2经营管理手段的创新。
比如在企业的营销工作中运用定价比价点价的新方法，全面开创工作新局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆点价销售是争取公司利润最大化的有效手段对于我们铜企业来说，主要风险因素是铜市场价格大幅度波动带来的影响，产品的销售价格是决定企业经济效益的最核心因素，而如何应对价格的巨大波动带来的风险，采取何种解决方案去应对风险，将考验我公司的管理智慧和竞争力。在管理实践中，从防范价格风险，进一步追求企业利润的角度，就是要继续加大对市场的跟踪调查分析力度，积极开展包括点价在内的新的销售结算方式，才是有效防范价格风险，并进一步追求企业利润的有效手段。
2.3、组织结构的创新。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去国有大型企业是拢大而多层次的管理组织结构，严重制约了企业的发展。首先要使企业从不应该承担的各种社会职能和政府职能中得到解放，管理结构从高耸式向扁平式改进，使企业更加的适应现代的市场经济环境，其次，进一步精干企业主体，坚决杜绝大而全的企业发展理念，对那些已经不适应市场形势的企业衍生部门，要坚决的剥离。
2.4以现代的思维和理念去做好人本管理的创新。传统企业的理念中物资的因素占据主要，认为企业的经济效益决定一切，而经济效益主要取决于产品价格的高低。而现代企业要将人的因素放在第一位，牢固树立以人为本的管理理念。企业要围绕开发人才、培养人才、留住人才做文章，要在选人用人上形成科学的机制，充分挖掘各类人才的潜能，企业上下形成良好的用人风气，做到人尽其才，使企业和人才之间形成双向吸引，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。
3、综合运用灵活司策
以上的理念、决策、组织结构、人本管理这四个方面的管理创新，是一个有机整体，任何方面都不可缺少。不过在实际工作中，企业应根据各自的具体情况从四个方面找出自己所应抓住的突破口或重点，来全面开创企业管理工作新局面。
3.1、创新营销新模式，深挖管理创效益，企业要及时根据市场变化，采取科学有效的管理措施和办法，切实提高经济效益，在最为敏感的物资采购环节，严格实行先定价、比价、后采购的制度，要充分利用现代化的信息手段，深入开展信息收集工作，从而准确地把握住市场，制定出了科学合理的物资采购价格。广泛深入开展市场调查，了解当今国内外新材料，准确掌握市场各类物资材料、原料等价格。对所有物资都要做到比价采购和招标采购，在此基础是逐步过渡到对大部分生产资料实行电商采购的方式.
3.2、全面加强供应莲管理和预算控制。企业物资采购物资是一项复杂甚至是繁杂的工作，要确保环节清晰，流程清楚就必须从预算管理、需求审批环节抓起。在对供应商进行精心筛选并严格管理的基础上，将物资采购纳入全面预算管理，实行源头管理。以此来达到物资采购的低成本、高效率、高质量。进而通过长期的调查和了解，确定一批信誉好的供应商，建立合格供应商档案并与他们签订长期供应合同。
3.3、在企业经营管理中加强监督和制约机制，在企业的供销管理中将采购权、决策权和监督权分别赋予不同的企业管理部门，构建起了权利互控的机制。无论是企业的采购工作还是销售工作，都要根据企业实际制定内部制度建设和监督制约机制，对企业所有经营活动实施全过程监督。
3.4、企业在对自身主要产品销售价格管理方面。要加大创新工作力度，要在充分的市场调研的基础上准确把握市场，在主产品销售价格的制定上，抓住有利时机，采取先进科学的定价的方法抬高主产品销售价格。成立专门的信息收集及分析部门，科学利用期货和点价等工具 ，把企业的价格风险因素降到最低，同时去追求更大的经济利益。
结束语
国有企业经营管理必须跟上经济发展的形式，电子商务这种新型模式下的国有企业管理必须不断进行创新，使得国有企业的经营管理跟上国家经济的发展。
参考文献：
[1]当前企业经济管理模式创新及其有效策略[J]. 胡丹，曹力. 经贸实践. 2016（14）
论文作者:王林
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/10
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