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摘要：目前，我国建筑业发展迅速，在很大程度上推动社会经济与人民生活水平的提高。面对城市化建设的不断完善，给建筑行业提供了良好的发展平台，同时对建筑工程管理提出更高的要求。通过相关措施，建筑工程管理模式能够得到有效地优化，大大提升了建筑工程管理的效率，从而有效促进建筑工程行业的发展，为相关建筑工程企业提升经济效益有很大的帮助。本文探讨建筑企业的工程管理中如何进行管理模式的创新，以期为建筑企业的经营和发展提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展也不断加快，与此同时，社会对建筑工程行业的需求越来越多，在这样的形势之下，对建筑工程行业的要求也越来越高，市场竞争也变得激烈起来，相关建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要在原有的管理基础之上展开管理模式的创新，从而有效提升建筑工程管理效率，在市场竞争中立于不败之地。
1、建筑工程管理中创新模式应用的重要性
现如今我国的经济发展形势跟之前相比已经发生的巨大的变化，市场经济体制改革不断深化，经济增长呈现出新常态趋势，众多粗放型经济产业开始朝着集约型方向发展。建筑行业是我国国民经济的基础产业，其管理理念和管理方式长期沿用传统的模式，但是现在显然已经不能适应经济发展趋势。市场上各种建筑企业的数量和规模不断扩大，企业要想在日益激烈的市场竞争中占得先机，就必须对传统的管理理念和方法进行创新，让建筑企业全面符合社会经济发展的需要，有利于提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的长远发展。此外，通过对建筑工程管理模式的创新，可以对资源实现最大化利用。创新人力资源管理方式可以极大激发建筑企业员工的工作热情，提高他们的工作效率。创新建筑工程管理模式可以让员工在自己的岗位上充分履行各自职责，让建筑企业各部门都能高效运转，提升建筑工程各环节的管理效率和质量。
2、目前建筑工程管理模式存在的问题
只有良好的建筑工程管理，才能提升建筑工程的安全质量，降低施工中的成本，提高我国建筑行业的经济效益，使建筑企业具有高强的市场竞争力。但是在我国目前的建筑工程创新管理模式中却存在着很多的缺陷，例如缺乏比较专业系统的管理体系，缺乏相关管理经验丰富的人才队伍，缺乏先进的管理理念和思想方式，管理中的工作落实不到位等方式都是造成我国目前建筑管理工程模式在创新的路途中不能一帆风顺的原因。管理模式的创新有利于建筑企业在市场竞争激烈的环境下稳步前行，能够适应这种生存环境，能够接受市场带来的各种考验，能够使建筑企业在市场中脱颖而出。一般的建筑企业的项目建设中会耗费大量的人力、物力和人力，各种施工环节存在着复杂的现象，所以只有加强对于管理模式的创新和发展，才能使工程项目的建设更好的发展和深化。
3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建立有效的控制机制
一个企业中管理模式的创新，就需要建立有效的控制、激励和调控机制来进行创新和发展，这也是一个企业健康良好发展的前提。所以就需要在实际的管理模式创新中做到建立管理项目责任制度，将管理中的责任能够细化到每一个人的身上，要求每一位员工都具有较强的责任意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次就是实施管理项目的考核制度，依据施工项目的合同书来制定考核制度，做好年度考核工作报告。还要制定详细的考核标准和奖励机制，用此方法来调动每一位员工的工作积极性，为人才的发展创建一个良好的环境，积极鼓励员工提出自己的意见。
3.2管理理念的创新
创新理念对于建筑工程企业发展十分的重要，建筑工程企业拥有合理的创新理念，能够在保障建筑工程管理效率基础上，营造处良好的创新氛围，促使建筑工程企业人员的创新能力可以进行有效培养。对此，为了有效将创新模式运用于建筑工程管理中，建筑工程企业可以创新模式为中心，进行建筑工程管理体系工作的围绕展开。此外需要以培养建筑工程企业人员创新理念为目标，制定相应的创新管理制度与激励措施，使得建筑工程企业能够在创新管理体系的作用下，培养出一批具有创新理念和能力的高素质人才，进一步提升建筑工程管理工作的创新效果。
3.3人员的管理意识进行创新
在建筑工程管理中，管理人员是非常重要的主体部分，其技术水平与管理能力的高低，对于建筑工程的整体发展有着直接影响。随着经济建设的快速发展，建筑工程施工与管理也有了很大变化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能实现质量、进度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人员必须具备良好的思想意识，能够紧跟时代步伐，积极发挥自身的带头作用，提高自身的创新意识与创新能力，建立一个良好的施工环境，引导施工人员积极融入到创新发展中来。对于企业来讲，管理人员的创新意识也在某种程度上提高了企业的核心竞争力。企业应该重视管理人员创新意识的培养，对管理人员的工作给予足够的肯定与支持。
3.4创新建筑工程管理技术
建筑企业传统管理方法是人工管理方式，不仅效率低下，而且容易出现失误。建筑企业应该充分借鉴信息技术发展的优势，将计算机技术和信息技术融入到建筑工程管理中，很多指令就可以通过计算机进行传达，避免了中间人人相传所导致的信息传达失误现象。工程管理中涉及到很多文件和档案，在传统管理模式下，工作人员只能通过寻找、阅览纸质文件和档案，不仅工作量庞大，而且还容易造成文件档案的遗失。建筑企业可以利用局域网建立企业内部信息共享平台，每个部门可以在自己的权限之内来搜寻、阅览信息，这就极大简化了中间传抄的流程，完全规避了文件档案可能中途遗失的可能性。
3.5管理方法的创新
管理方法是建筑工程管理模式创新的主要内容，也是落实现场管理工作的重要体现，不同的管理方法所发挥出来的作用也有所不同。基于此，施工企业必须结合现场的实际情况以及各方面条件进行综合分析，选择合适的管理方法。比如：对于材料管理，材料采购要根据施工组织设计与施工进度计划，以实际施工为基础编制材料采购清单，并做好现场的材料出入库记录，对进入现场的材料进行抽样检测，保证材料质量安全。根据材料规格、属性不同科学存储，避免受潮、受热等影响材料质量。另外，针对技术方面要做好技术交底工作，对现场人员进行技术培训与考核，提高建筑工程的整体技术水平，提高建筑工程管理的作用。
结束语
综上所述，在信息化与网络化的发展背景下，建筑工程管理利用创新模式进行改革，已经成为了建筑工程管理的重要发展趋势。保障建筑工程企业的经济效益与市场竞争力，需要在利用创新模式进行建筑工程管理改革时，做好管理体制、管理理念、管理技术方面的相应创新，并同时将创新模式理念深入贯彻到建筑工程管理的各个环节中，以有效发挥创新模式的良好作用，促进建筑工程管理的有效整改与优化，不断提升建筑工程的建设质量和经济效益。
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论文作者:温建斌
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/6
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