摘要：企业年金简单来讲就是补充养老制度，企业以自身实际情况为依据，自愿给员工提供的退休收入保障，其并不属于国家强制性的基本养老制度。在现阶段，企业年金已成为激励员工的一项重要措施，将企业和员工长期利益融合到一起，并以此为基础推动相应激励制度和福利制度的建立，有助于企业和员工的共同进步与发展。鉴于此，本文对企业年金在人力资源中的激励作用进行分析，以供参考。
关键词：企业年金；人力资源；激励作用
引言
企业年金对企业人力资源来讲有着至关重要的作用，需要引起企业高层和人力资源相关人员的高度重视。同时，企业想要获得良好且长久的发展，还要加大对企业年金制度的建设和投入力度，使其对企业发展具有的积极作用和综合效用能够得到最大化展现。
1企业年金的特点分析
1.1延期支取
企业年金具有长期性且受一定的保护，企业和员工都是企业年金缴纳的主体。同时员工缴纳的企业年金一般只能在员工符合待遇支付领取条件，比如退休、死亡、出国定居、高度残疾等条件后才能使用，不能提前预支也不能挪作他用。
1.2激励性
企业年金属于福利的一种，是对员工老有所养的重要保障和补充。同时企业年金也是企业和员工之间内部关系的拓展，是以特定程度为基础实现的企业和员工间利益的有效联系。员工工作时间、忠诚度和贡献不同，相应的年金待遇也会有所差异，一方面可以借助企业年金来规范员工行为，另一方面还可以使企业的凝聚力得到强化，因此企业年金还有“金手铐”的说法。
1.3私人性
企业年金一般都是通过个人账户的形式实现管理的，它的所有权全都属于企业员工个人所有，而且企业和员工一起缴纳的资金也会直接计入到员工的个人账户中，只要在员工退休后，该账户中的全部资金便可发放到员工手中。此外，一旦企业员工在在岗期间死亡，这笔资金便会被该员工的法定继承人继承。
1.4市场管理及政府支持
在企业年金成立和管理的过程中，虽然政府不具备承担企业员工养老金的义务，但是他们也采取了很多对策来对企业年金进行保障，尤其是实行了税收的优惠政策，这对于企业年金而言，是极大的支持。除此之外，企业年金的来源也会对管理的市场带来一定程度的影响，因此，在对企业年金进行管理的过程中，也要严格遵守市场的规律开展工作。
2企业年金在人力资源中的激励作用
2.1能够满足职工的养老需求
以马斯洛需求理论为立足点来讲，企业年金的实施不仅可以给员工带来最低层次的安全需求，而且企业年金与员工工龄、收入以及贡献等也息息相关，是提升员工对所在企业归属感和认同感的重要途径，有利于员工积极性和主动性以及创造性的调动，企业经济效益也能得以提升。从这个方面来讲，企业年金可以有效解决企业员工的后顾之忧，满足员工对养老的具体需求，同时还能使员工更好地发挥自身主观能动性，带动企业效益的提升。此外，企业年金是养老保险的重要支柱，通过此种方式，员工的养老也能在基本养老保险的基础上再得到一份补充保障，员工自身将要承担的风险得到了降低，也给企业员工更好地留在企业中提供了良好的吸引力，进而推动企业的顺利发展。
2.2使员工更好地为企业工作
以弗雷姆期望理论为依据可以得知，如果员工在开展工作的过程中，其努力可以获得良好的绩效评价时，那么其将会感受到一定的激励，从而更好地投入到后续工作当中。据了解，如果员工所处企业环境拥有科学且合理的薪酬福利制度，从某种程度来讲可以使其流动成本有所提升，并对员工形成一定的激励作用从而使其更好地开展工作，以此获取更多的年金待遇。从本质来讲，企业年金的缴纳是以企业薪酬制度为基础对其予以的调整与完善。
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2.3有利于促进企业的良性健康发展
随着市场经济迅猛发展，全球进入工业2.0时代，各种类型的企业由此发展起来。人才争夺无疑成为当今社会新一轮的“战争”。而企业年金制度的建立，是企业吸引并留住人才的助推剂，同时对企业顶层人力资源战略目标的实现和企业长期发展具有至关重要的作用。因此，对企业而言，这无疑提升了自身竞争力，有助于促进企业长远稳步发展。另一方面，建立企业年金制度还有利于改善传统意义上的雇主雇员关系，从而促进二者的良性健康可持续发展。
3企业年金在人力资源管理中的发展现状
3.1企业年金的参与意识和参与度不足
现阶段，我国大部分企业尚未建立企业年金制度。主观上是由于企业自身对企业年金的认识不足，重视程度不够，导致企业的参与意识较低；客观上是因为我国企业年金准入门槛过高。根据我国《企业年金办法》的规定，建立年金需满足三个条件：一是依法参加企业职工基本养老保险并履行缴费义务；二是单位与工会或者职工代表通过集体协商确定建立企业年金；三是单位发展战略清晰、经营状况稳定、经济效益良好、具有持续的年金支付能力。
3.2企业内外部的激励机制尚不健全
当前，伴随社会经济的飞速发展，我国企业呈现出多元化的发展态势，激烈的市场竞争和人才争夺促使各大企业逐步健全内部激励和保障机制。但是与西方福利国家相比，我国企业的激励机制仍不尽完善，主要表现为激励呈碎片化趋势、体系化不够明显、激励制度缺乏延续性。原因在于企业的管理者和经营者对企业自身定位不明确，规划不清晰，尚未制定出符合本企业实际发展的激励机制。
4发挥企业年金激励作用的对策
4.1提高企业对年金激励作用的认知
由于企业年金制度的建立对企业规模、经营状况及经济效益具有严格要求，一般大中型企业才符合该基本条件，而我国目前中小企业居多，这就导致实际的参与率较低。另一方面，很多中型企业风险意识过强，前瞻性不足，对企业年金的认知不深，参与企业年金的意愿也不强烈。由此可见，提高企业对年金激励作用的认知和重视程度显得尤为重要。为此，要借助舆论力量和宣传措施以及适当的激励措施来提高企业的积极性，加深他们对年金的认知；其次要建立合适的企业年金制度需要专业的受托机构结合企业实际量身定制相应的年金方案，同时企业自身也应参考绩效考核确定合理的参数，使企业年金发挥应有的激励作用。
4.2加大相应的优惠政策支持力度
政策支持对企业年金的建立与发展具有推动作用。我国虽然很早就颁布了关于企业年金改革的法规，但并未做出详细的规定，很多企业对此不甚了解。从国家层面来看，应加大改革力度，制定与之相适应的税收优惠政策，使企业乐于为职工设立年金激励制度。政府可以在企业年金的筹资、待遇计发以及资金管理方面给予优惠，同时加大优惠政策的宣传力度，确保相关政策支持尽可能的被企业经营者与管理者知晓，从而充分落实到企业内部。
结束语
对于当下的企业而言，企业年金早已是企业用来激励员工的重要策略，其可以把企业员工的长久利益有机结合到企业的发展和效益之中，以此作为基础，建立一系列福利制度以及激励制度，不但可以带动企业员工工作的积极性、促进他们自身的发展，还可以实现企业的稳定、可持续发展。
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论文作者:周扬,胡婷,徐雪敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：企业年金论文; 企业论文; 员工论文; 作用论文; 年金论文; 制度论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第22期论文;