摘要：为了能够实现工程投资，保证工程安全以及进度质量，因而建筑工程管理起着非常大的作用。这项工作的效果与建筑单位获取的经济收益，以及树立良好的社会形象存在着密切的联系。设立完善的切合实际的管理体系是确保企业获取丰厚的收益前提条件。这篇文章围绕目前建筑行业中管理工作的现状展开分析，并且给出了相应的解决建议。
关键词：建筑；工程；改善
前言
现如今国内的建筑行业在世界经济的影响下，整个市场竞争越发的激烈，大部分的建筑企业逐渐将重点工作转移到了管理工作的落实中，这项工作的开展能够从某种程度上映射出工程的运作以及管理工作两个方面的规律，在实际的建造过程中起到了一定的约束作用。切实有效的管理工作对于确保施工单位获取丰厚的收益是非常有帮助的。进而在正式开展建筑项目施工之前，务必要制定切合实际需求的管理机制，保证各个工序按部就班的而进行。
1建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏健全的工程管理体制
制定详尽的管理体制是保证建筑单位对施工过程实施规范性的管理工作，保证各个工序按部就班进行的前提条件，现如今国内的大部分建筑单位内部的管理条例不够完善，为了实现节省成本的目的，减少了很多的管理人员，有些人员兼任多个岗位，，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
1.2技术管理松懈、意识薄弱
技术管理工作的有效实施，可以说至整个建筑项目整体稳固性的保证，并且与项目质量以及施工企业自身的市场竞争实力存在着密切的联系，其在建筑工程管理工作中的作用是不容小觑的。进而我们在项目建造过程中，务必要有效的提升技术管理工作的水平，但是就现如今国内大部分的单位技术管理工作的现状来讲，仍然存在着诸多的问题，诸如：意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
1.3施工管理总体水平低
就现如今国内社会经济水平的未来前景来看，我们仍然需要进一步提升基础项目的建造，这也可以充分的说明建筑行业在国内经济发展中的重要作用，这样一来建筑工程管理工作的开展就显得十分的关键，但是就现如今国内这个层面工作的现状来讲，大部分的建筑单位管理层级的人员并没有清楚的意识到本职工作的重要性，重视技术，忽视管理的风气非常的兴盛，单纯的人为只要保证技术水平满足施工的需求仅能够确保工程顺利开展。其次部分工程的建造并没有安排专人落实管理工作，仅仅凭借行政措施来进行员工行为的管束，完全没有认识到工程管理的作用。
1.4不重视工程核算
在展开建筑工程管理之时，还有一个问题就是工程核算并未得到切实的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不少的企业在展开建筑施工之时，其所关注的就是施工的实际进度，对具体方案的执行情况，就是希望在既定的时间内完成施工任务，对工程核算的关注程度是明显不够，而这就使得核算中会出现大量的问题，因此说，在展开施工之时一定要对工程核算予以切实关注。
2建筑工程管理的对策与建议
2.1加强质量的管理
对于建筑企业来说，若想实现长远发展的目标，一定要对工程质量予以切实关注。如果建筑质量得不到保证，那么企业自然就无法获得期望的经济效益。当然，企业还要构建起专职的质量管控部门，在展开施工的过程中，要依据项目的实际情况制定出明确的质量管理体制，管理的标准也要更加明细，相关部门、人员的职责也要予以明确。企业如果能够真正构建起质量保证体系，质量监管的相关工作就能够得到有效落实，质量管理的既定目标能够切实达成。施工的企业，在施工过程当中，其各个项目部必须严格依照国家的相关建筑质量的规章制度与相关规定，对建筑质量要严格进行层层负责、道道把关、人人参与的有关质量的保证体系。并且，还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目，制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。
2.2改进建筑工程的管理机制
若想使得建筑工程管理能够真正展现出现代特征，则要对管理的模式予以改进。要构建起与此相关的法律制度，相关的要求要进一步细化，如此方可使得管理能够真正获得法律支撑，管理工作能够依照具体的规定展开，管理的实际成效能够得到切实提升。另外就是要切实构建起完善的管理体制，管理的机制一定要真正具有可行性，管理系统要更加完善，如此方可是管理能够真正展现出实效性。
2.3提高生产的安全性
在展开建筑施工的过程中，相关的技术人员一定要深入到施工场地之中，对施工人员展开行之有效的指导。企业除了要关注施工质量以外，安全方面也不能有任何放松。所有的施工项目均要安排专业能力较强的人员来负责，如果出现了违反规定的行为则要立即予以整改，确保安全问题不会出现，同时还要确保所有人员均能形成牢固的安全意识，确保工人的人身安全。为了提升安全管理的实效性，安全方面的制度要予以完善，施工中的每个环节均要纳入到安全管理之中，具体的负责人一定要签署责任书，相关的管理人员要切实履行好管理职责，要对施工的所有环节予以检查，要对企业的安全管理制度予以有力的执行。如果发现企业并未真正构建起安全责任制，那么就要在第一时间予以交流，要求企业立即予以改正。管理之时还要做到有理有据，保证施工能够在最为安全的环境中展开。
2.4优化人力资源配置
在展开建筑工程施工的过程中，人力资源的重要性是毋庸置疑的。对于企业而言，若想使得施工成本能够得到切实有效的降低，人力资源的实际配置必须要予以优化。如此方可使得每个人的效能均能充分发挥出来，人力资源的利用率达到最佳化，这样才能使得建筑企业真正实现长远的发展。
结束语：由上可知，若想使得建筑工程的质量得到切实保证，必须药将工程管理予以有效落实。企业一定要将工程管理落实到每一个细节之中，管理方法一定要更具先进性，要构建起完善的控制体系，每个专业一定要予以有效的合作，如此方可使得工程管理的质量得到保证。
参考文献：
[1]胡海龙.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].技术与市场,2015(7):279-279.
[2]刘冬学.浅析建筑工程管理中的控制因素[J].科学与财富,2015 (26):345-345.
论文作者:徐利军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 企业论文; 工程论文; 切实论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;