随着时代的迅速发展，越来越多的行业进入到创新和变革的行业当中，对于市政施工企业来说，为了更好地符合时代的潮流，就需要在市政施工企业成本控制中进行精细化管理。而且相关人员在精细化管理的应用中，根据实际情况当中出现的问题，通过分析和研究后，采取有效地措施进行解决，保证对市政施工企业的成本控制，减少资金的浪费，提升市政施工企业的管理水平，促进企业经济利益的提升，避免不必要的资金风险。
一、市政施工企业成本控制精细化管理中出现的问题
（一）成本控制精细化管理的观念落后
对于当前的市政企业成本控制精细化管理工作还没有得到有效的展开，一些建筑在整个的施工过程当中只能对金钱的部分进行相应的衡量，而对于一些隐形存在的成本，不能够有很好的估算，导致施工成本的增加，对成本不能有效地进行控制。对于现在的成本控制精细化管理，应当采取先进的管理理念，对市政施工企业成本进行有效地监督和控制，提高企业的经济效益。
（二）成本控制精细化管理的方式局限
对于市政施工的整个过程的花费，应当在施工之前进行合理的预算，确保在施工过程中能够对成本进行控制。然而当前的一些施工企业在施工的过程中，并未注意到这种问题，往往都是在工程完工后，才对施工的耗费进行统计，这样会大大地增加施工的成本。而且也无法对施工过程中出现的成本问题进行及时的解决，对资源配置进行优化，合理控制成本。总得来说，对于当前的相关人员应当注重对成本的事前控制、事中控制和事后控制，根据实际情况，进行相应的调整，确保精细化管理在成本控制中得到有效的应用，使成本控制统筹整个工程的施工建设[1]。
二、市政施工企业成本控制精细化管理的内容
（一）优化成本控制管理方案
施工成本方案是事前对于当前的实际情况，以及各种材料的造价等，制作出的合理的一份计划书。对于施工工程的整个过程来说，施工成本方案是较为重要的，对于购买的材料以及相关物品，应当根据施工方案中的计划进行购买，可以根据实际的价格进行相应的调整，但是要确保在调整的范围内，防止资金的过度浪费。而且施工成本方案应当与财务计划、生产计划以及材料消耗计划相结合，实现多种计划的平衡的状态，保证对成本控制的精细化管理[2]。
（二）加强对预算成本的掌控
为了更好地对市政施工企业成本的控制，应当加强对预算成本的控制。应当实现对生产要素的优化配置和合理使用，有效地对成本控制进行精细化的管理。而且还应当加强对施工进度的管理，防止因为一些个别的施工问题而拖延了整个的施工进度，造成相关的损失。同时也应当加强对施工材料购买的预算，在保证材料质量的基础上，同时节约施工成本。同时通过对预算成本控制中出现的问题进行合理的解决，提升成本控制的管理质量，提高相关企业的经济效益。
（三）推行项目成本目标责任考核
在工程竣工之后，应当对项目成本进行最终的核算，通过对比实际成本与计划成本，对相关的成本管理人员进行业绩的评价，对于表现突出的人员，给予相应的奖励。同时在对成本控制进行奖励和惩罚时，要考虑到实际情况中可能出现的误差，保证考核过程中的公正、公平、公开，并且让内部相关人员进行有效地监督。而且还应当充分调动工作人员的积极性，让工作人员以更多的热情投入到工作当中，努力完成目标成本，降低施工成本，保证企业的经济效益，加强对市政企业施工成本控制的精细化管理。
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三、精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用方式
（一）安全成本控制的精细化管理
安全成本在施工成本中是一个重要的部分，保证质量安全，同时提升市政企业成本控制的管理水平。而且应当加强对安全成本的精细化管理，通过合理地控制施工质量、施工进度等，保证对安全成本进行优化配置，降低工程的施工成本。同时相关部门应当建立安全制度，对于可能出现的各种情况进行相应的规定，确保工作人员的安全问题。并且根据成本控制当中的实际情况，对于安全成本进行合理的调整，做好对成本控制的精细化管理，提升市政施工企业成本控制的管理水平[3]。
（二）人工成本中的精细化管理
人工成本是施工成本中的的重要部分，应当对人工成本的进行合理控制，而且应当进行提前的预算，对于需要的工作人员应当根据施工进度进行合理的安排，防止人员的浪费，增加施工成本。而且还应当通过与劳务市场之间的协调，对于工人进行合理的管理与控制，加强对人工成本的精细化管理，有效降低施工成本。尽量让高级工做高级工的工作，普通工做普通工的工作，注重对专业技术工人的培养，提高工人的工作效率以及生产水平。
（三）材料设施成本的精细化管理
对于材料的购买，相关人员应当进行合理的预算，对于市场上的价格信息有着敏锐的察觉力，保证材料的质量同时也节约相关的成本。而且在施工的过程当中，应当对材料的使用进行合理的控制，防止材料的过多使用与浪费。材料成本作为施工成本中一项较大的投入，应当进行严格的精细化管理，在符合要求和质量的前提下，定额控制相关材料的消耗，从而有效降低施工的成本，提高企业的相关经济效益。同时应当保证工程的质量，加大对成本控制的精细化管理力度[4]。
（四）竣工阶段成本控制的精细化管理
竣工阶段是对整个工程成本的核算，同时这一阶段的成本控制工作也是较为复杂的，需要有关人员根据实际成本与计划成本进行对比，对一些款项的增减，进行合理的测算。同时一些相关的成本管理人员应当对各类数据进行分析和核算，发挥合同条款的作用，判断成本变更对索赔额的影响程度。相关人员还应当严格审查工程质量，做到对竣工阶段成本的精细化管理，在一定程度上减少施工成本，提高市政施工企业成本控制的管理水平，提升企业的经济效益。
四、结束语
市政企业的施工成本逐年增加，应当根据合理的优化，对成本控制进行精细化管理，减少一些不必要的浪费，以及避免不必要的资金风险。可以通过对安全成本、人工成本、材料设施成本、竣工阶段成本的精细化管理，促进企业经济效益的提升，提高市政施工管理的水平。同时应当加大对市政施工企业成本控制的力度，而且对于成本控制精细化管理中出现的问题，通过合理的方式，进行解决，保证企业的效益。
参考文献：
[1]对建筑工程不规则幕墙施工技术的分析[J]. 蔡玉前. 城市建设理论研究(电子版). 2019(03)
[2]精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J]. 芦攀辉. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2019(05)
[3]精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J]. 龙丽娟. 中国集体经济. 2019(12)
[4]建筑施工企业成本控制中存在的问题与应对措施分析[J]. 谢铁强. 智能城市. 2018(01)
论文作者:田中伟,庞晓如,刘训毫
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年05期
论文发表时间:2020/4/16
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