摘要：随着科学技术的飞速发展，建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业生存发展的基础。基于此，本文主要分析建筑工程项目成本控制措施，从而有效提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
1、建筑工程项目成本控制的概念
建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，影响建筑工程顺利施工，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行。建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。
2、正确认识建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
3、建筑工程施工项目成本控制的有效措施
3.1建立健全成本计划
当我们接到一项工程，准备开工进场前，必须对投标预算，施工合同进行详细的研究，召开成本策划会。组织企业内部有经验的人士，根据各自的知识和施工经验，对本项目进行成本预测，商讨出成本管理方案。根据成本管理方案及投标预算，编制出一份详细完整的施工预算，将施工预算看作目标成本支出，与中标预算中相应项目的预算收入进行对比分析，结合施工图纸、合同及施工现场实际情况制订成本目标，目标成本一经确定，便成为项目部的成本管理指标，也可以作为项目部的承包指标，现在企业推行项目模拟股份责任制，根据各目标成本计划与项目经理签订承包合同，由项目部对项目的成本进行管理，从而来保证成本计划的实现。成本计划是成本控制和成本核算的依据，也是项目部建立成本责任制的基础，施工项目成本计划是降低生产成本费用所采用的主要措施和规划的一个书面方案。一经批准，项目部必须认真落实，从项目开工到竣工所必须的全部施工成本，以成本计划为项目降低成本的指导文件，从而保证项目成本目标的顺利实现。
3.2制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度
建筑工程项目管理人员通过制定科学合理的成本控制管理制度，不但能够有效保证建筑工程的施工进度，还能够提高建筑施工人员的工作热情。在建筑工程实际施工中，需要施工人员严格遵守建筑工程项目成本控制与管理制度，从而提高建筑工程施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目中的管理人员在制定成本控制管理制度时，需要根据工程的实际情况来制定，同时，可以采取施工人员的意见，有效保证建筑工程的施工质量。建筑工程项目成本控制与管理制度应该包括建筑材料成本控制、施工技术成本控制与施工机械成本控制。其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保证建筑工程项目顺利竣工的基础，因此，要想有效保证建筑工程的施工进度，需要建筑工程项目管理人员在制定成本控制管理制度时，加强对建筑材料成本控制，保证建筑工程的工程材料，从而提高建筑资料的利用率。例如，在实际施工过程中，建筑工程项目管理人员可以根据工程的实际施工情况，建立科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度。同时，建筑单位中的监理人员要严格监督施工人员的工作，让施工人员遵守工程项目成本控制与管理制度，从而有效保证建筑项目成本得到合理控制，减少建筑工程项目预算，提高建筑企业的经济效益。建筑工程中的施工机械成本控制也是非常重要的，在建筑工程项目成本工作与管理工作中，合理控制施工机械成本，不但能够有效保证建筑工程中的施工成本，还能够有效保证建筑工程中的施工工作顺利进行。除此之外，建筑工程项目成本做好开源节流工作，所谓开源节流，就是增加建筑工程项目中的资金流动，建筑工程中的相关工作人员可以不断进行融资，保证建筑工程施工中有足够的资金。节源主要指的是利用最低成本的工程材料，从而有效保证建筑工程的施工质量。通过制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度，不但能够提高建筑工程的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑行业更好的发展。
3.3正确处理施工成本与质量、工期之间的关系
在工程建设过程中，项目的成本、质量、工期三大目标之间既对立又统一，我们必须正确处理这三大目标之间的关系，在保证合同工期和质量的前提下，最大程度的降低施工成本，从而达到成本管理的目标。如何找到三者之间的平衡点，使三个对立统一的矛盾体有机结合，是我们要研究的又一个新的课题，在接到建设工程项目后，我们首先要根据项目的规模和特征，按照工期定额来拟定一个合理有效的工期目标，根据施工组织设计方案有效的组织施工，来保证工期的顺利完成。但是在实际施工中，开发商为了缩短工期，使自己的投资尽早收益，积极要求缩短施工工期，并在合同中制定相应的工期奖罚措施，施工企业为了缩短工期，必然会采取更为先进的施工技术措施等方案，这样就会导致施工成本的加大，并且因为赶超工期，会造成材料的供应紧张和机械设备的维修费用增加，当工期的压缩超过科学合理的要求，必然会对工程的质量埋下隐患，造成工程质量不合格，同时因工程质量不合格而造成返修或返工重做，停工整改，甚至于出现质量问题而无法正常验收，由此带来的一系列问题，将更严重的影响工程建设进度，加大了后期的维修成本，更让企业形象受损。例如在我单位施工的滨河花苑项目中，因甲方要求赶工交验，虽然赶工措施费用当时甲方已结算，但在交工后的保修期内却接二连三的出现防水及外墙皮脱落等质量问题，由此造成维修费用增加不说，关键是影响了企业的声誉。所以在处理成本与工期、质量三大关系上，必须严肃认真对待，在保证工程质量的前提下，科学合理的安排施工工期，最大程度上减少成本费用的支出，从而提高企业的效益。建设工程项目的成本管理，就是要逐步甩掉粗放式的管理模式，根据企业的有关成本管理制度，通过切实可行的施工组织设计和施工成本计划方案，以完善的成本管理体系为保障，由项目部和企业共同对项目的成本实施情况进行跟踪控制，保证项目工程从施工准备到竣工验收各个阶段的成本费用都得到有效控制，通过节支来增收，采用科学合理的成本控制方法，来降低工程的施工成本从而获得最大的利润。
4、结语
近年国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬，面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在建设工程的首要目标。
参考文献
[1]李高生.浅谈建筑工程施工项目管理及控制[J].价值工程,2015,(06):67-68.
[2]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014,(13):63-65.
论文作者:涂学刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工期论文; 《基层建设》2017年第12期论文;