镇雄县人资源和社会保障局 云南省昭通市 657200
摘要：大数据时代，企业要实现人力资源的大数据管理模式，必须要认识到目前人力资源管理中的问题，明确自身在利用大数据技术方面的不足，并针对性地开展人力资源管理的创新改革，明确目前企业人力资源管理在企业人力资源中的具体应用方向，结合现阶段企业人力资源管理的实际情况，进行大数据人才引进和现有人力资源管理人员的信息化培训工作，完善大数据人力资源管理的基础设施建设，切实提升整体的人力资源大数据管理效益，促进企业人力资源价值的最大开发。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革
1大数据特点阐述
随着科学技术的发展，大数据已经成为人们的热点论议的话题，并且大数据已经广泛地应用到了人们的生活、工作中。大数据能够对大量的信息数据进行储存与管理，能够针对所有的信息数据进行有效的分析。以此为基础，大数据还有以下特点：第一，信息数据量比较庞大。在明确了研究对象之后，就是在数据库内对信息数据进行分析，根据信息数据的数量，及时的找到与研究对象具有关联性的信息数据，从而针对事物的发展进行具体的分析。第二，要求的类型比较多。大数据对信息数据的类型有明确的要求，不仅要类型丰富，而且还要包含一些文字、图片、音频等，而信息数据的类型足够丰富，就能有助于对信息数据进行详细的分析，从而确保了分析的准确性。第三，价值密度低。由于信息数据的量比较庞大，在对信息数据进行提取时出现了难度，那么如何能够从大量的信息数据中对有价值的信息数据进行高质量的提取，是目前大数据的发展方向。第四，对信息数据的处理速度快，具有时效性，这是大数据具有的主要特点，与传统的信息数据获取方式相比较，进行了改革与优化。大数据对信息数据的处理不仅快速，而且还能确保信息数据的准确性，具有极强的时效性。
2大数据时代企业人力资源管理存在的问题
2.1沿用传统管理理念开展人力资源管理工作
目前，仍有部分企业沿用传统的管理理念开展人力资源工作，在一定程度上制约了人力资源管理的职能。传统的人力资源管理模式主要存在以下几个问题：第一，人力资源管理仅限于员工工作方面，对员工的个性、生活缺乏全面的了解，从而无法充分挖掘其潜能。第二，缺乏完善的评价体系，即企业对员工的评价仅体现在岗位变动上，平时很少关注员工的发展，使得评价过程缺乏完整性，难以做到“人尽其才”。第三，固有的人力资源管理模式、管理制度比较单一，不仅约束员工的个性化发展，还大大打击了员工的工作热情。由此可见，想要在大数据背景下提高人力资源管理工作的有效性，应用大数据手段必不可少。
2.2人力资源管理方式的滞后性
基于许多企业对大数据时代人力资源管理不够重视，加上企业管理理念相对保守，导致企业人力资源管理工作开展效果不显著。想要建立现代化企业，必须从人力资源管理方面着手，值得注意的是，管理方式与企业规划、发展息息相关，由于不同领域的发展进度、目标不同，所以适用的人力资源管理方式也有所不同。由此企业应结合自身情况量身定制一套有效的人力资源管理体系。
2.3缺乏有效的人力资源奖评机制
有效的人力资源奖评机制有利于调动员工的积极性与工作兴趣，是提高员工效率的有效途径。但就实施情况来看，许多企业的奖评机制缺乏灵活性。比如照搬优秀企业的管理模式与经营理念，殊不知，不仅抑制了员工个性化发展，还浪费了企业人力资源，对企业的人才应用成本造成一定影响。目前，传统激励机制普遍存在的漏洞是奖励方式仅限于物质方面，不重视员工的身心发展，像这种“一刀切”的模式十分不利于企业多元化发展，更别说充分发挥人才资源，因此企业应采用多种激励方式通过各种渠道挖掘员工潜能、激发员工的工作热情。
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3大数据时代背景下企业人力资源管理的变革策略
3.1更新管理理念
企业经营者的个人观念，是企业整体发展、走向以及方针制定的关键，而人力资源管理观念，也会受到经营者大体方针以及个人认知、能力、观念的影响。因此，更新管理理念也需要经营者个人观念得到及时更新，从整体角度对人力资源管理工作予以考虑。因此，企业经营者应该充分认识到大数据时代背景下，一方面要提高个人对于大数据的认知，顺应当前时代发展的要求，围绕大数据开展各项工作，从管理层面进行完善；另一方面，经营者需要吸收大数据时代背景下多元共进、包容等诸多特点，为员工营造一个较为良好的工作环境，尊重员工的个人想法，从员工角度对人力资源管理工作进行完善，提高工作效率。
3.2完善管理体系
完善的管理体系可以为企业人力资源管理工作提供充足的动力。因此经营者必须要结合大数据时代背景，对人力资源管理体系进行完善，使得人力资源管理工作的积极作用与协调作用可以得到充分发挥。首先，企业可以将员工的个人信息、资质、工作状态等，添加至企业工资绩效的整体评价范围，将员工的个人利益与企业的整体利益相互挂钩，以此来调动员工的工作积极性。其次，企业可以对员工整体工作水平以及相关数据进行收集、分析与整理，将这些作为企业分析发展走向、制定各项决策的重要依据，从而提高企业决策的科学性与准确性。
3.3加强信息化管理与资源整合
信息化管理是企业必须要引起重视的一个重要环节，企业不仅是需要从投资、设备更新、技术引进等方面做出进一步完善，同时也需要提高管理人员的个人能力。第一，增加设备、技术预算。如今各种先进技术与设备不断更新，企业必须要结合时代发展，对现有的计算机设备、大数据技术进行完善，使得各项管理工作可以获得良好的设备与技术支撑。第二，应根据大数据特征，对管理层进行综合性培训，提高管理者的个人能力，使得大数据可以更快、更好地融入到人力资源管理工作中，从而提高管理信息化水平。第三，应建立起一个综合的人才数据库，对企业内部员工的工作情况、专业水平、个人性格等信息进行归纳与整理，实现数据化档案，使得各项数据资源可以得到有效利用。而通过资源整合的方式，企业也可以更好地了解员工，提高人才利用率。
3.4提高管理创新能力
管理创新不只是要求企业加强人力资源管理方面的创新，同时也需要提高对外招聘以及人才引进方面的创新能力。一方面，企业需要从人力资源管理现状着手，加强部门与部门、员工与员工之间的关联，实现资源共享，利用先进技术来共享各种信息数据，减少沟通障碍，将大数据融入到各项工作中，同时为员工营造一个宽松、多维度的工作环境；另一方面，则是需要利用大数据工具，创新招聘方式，为新员工建立电子档案，通过定期录入、更新档案的方式，来对员工的成长进行跟踪，进而掌握新员工工作能力，为后续管理工作奠定基础并提供参考。
结束语
近年来，随着我国科学技术的飞速发展，在我们的日常生活中、工作中科学技术被广泛的应用。同时，还对一些高科技的产品进行了设计与发明，大数据就是高科技之一。大数据的到来，给我们的工作、学习、生活带来了极大的影响，尤其是在企业的发展中，基于大数据对企业的人力资源管理进行改革与创新，确保了信息数据的科学性与准确性，促进企业持续稳定的发展。
参考文献：
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[4]魏洪婷.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化，2018，21（23）：71-72.
论文作者:李金贵
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
标签：数据论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 信息论文; 工作论文; 时代论文; 《建筑模拟》2019年第25期论文;