摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，在很大程度上推动了水利水电工程建设的发展，我国水利水电建设经过多年的发展，积累了丰富的经验，在借鉴国际先进管理经验的同时，也做出了许多创新性的贡献。但随着近年来水利水电建设规模的不断增加，一当面为水利水电工程建设项目管理带来了新的发展机遇，另一方面也为水利水电工程建设项目管理带来了新的挑战。在此背景下，我们更应注重水利水电工程建设项目管理工作，充分发挥出其自身的作用，使其能够更好的水利水电工程建设服务。本文分析了水利水电工程项目管理的重要性，并对水利水电工程项目管理的具体内容进行探究，仅供参考。
关键词：水利水电；工程项目；管理；重要性
1水利水电工程项目管理的重要性
1.1项目管理在水利水电工程项目建设过程中的作用
项目管理是水利水电工程的重要内容，项目管理的水平将会直接影响水利水电工程的整体质量，项目管理工作渗透到水利水电工程建设的各个环节之中，从工程项目的提出直至工程项目的建设完成，乃至工程项目的后期维护，都离不开项目管理工作的支持，是水利水点工程能够顺利开展，以及如期竣工的重要保障。在此过程中，由于所涉及到的管理内容较多，管理范围较广，因此管理人员应掌握水利水电工程建设的情况，及时解决水利水电工程建设过程中所遇到的问题，确保水利水电工程建设的顺利开展。
1.2项目管理在水利水电工程项目的运行过程中的作用
水利水电工程项目能够正常运行，离不开项目管理的支持。水利水电工程建设完成到水利水电工程试运行，再到水利水电工程的正式运行，在这整个过程中，都需要项目管理的参与，项目管理，可以使水利水电工程项目符合工程的设计标准，进而使水利水电工程能够充分发挥出自身的作用。除此之外，在水利水电的正式运行阶段，一旦出现异常状况，项目管理组织便会在第一时间采取有效措施解决问题，从而将损失降到最低。
1.3项目管理在水利水电工程项目后期养护中的作用
由于水利水电工程属于民生工程，其建设过程中消耗的资金量巨大，并且牵扯众多。水利水电工程建设完成之后，其作用也十分明显。为了确保水利水电工程能够正常运行，并延长水利水电工程的使用寿命，应高度重视水利水电工程的后期养护工作。在水利水电工程后期养护过程中，项目管理发挥了重要的作用，因为水利水电工程后期养护会涉及到相关设备的更换与维修等，项目管理可以完善硬件设施储备，并提升养护工作人员的专业水平，并且能够为水利水电工程后期维护提供资金支持，进而为水利水电工程后期维护工作提供有力的保障，促使水利水电工程能够稳定安全的运行。
2水利水电工程项目管理的具体内容
2.1可行性研究
项目管理的首要工作内容便是对水利水电工程的可行性进行研究，由于水利水电工程项目影响巨大，关乎着经济的发展以及人们的生产和生活，并且水利水电工程项目建设所需资金数量巨大，其建设的周期较长，所涉及的内容比较广泛，在水利水电工程项目建设过程中，还会受到水文气象以及地形地质等条件的影响。除此之外，水利水电工程项目建设还会受到工程所在地的经济发展状况、市场资源以及交通条件等方面的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在水利水电工程正式投入建设之前，项目管理组织应对水利水电工程项目的各项建设条件进行全面、深入的勘测和调查，科学、合理的选择水利水电工程项目的建设地点，并且要根据工程的实际要求以及工程所在地的实际情况来合理确定工程建设的具体时间和工程建设的规模。由于大型水利水电工程项目难免会对当地的人文以及历史环境造成影响，因此，在水利水电工程项目建设之前要权衡项目建设的利弊，确定工程项目的可行性，确保水利水电工程建设的合理性和可行性。
2.2控制水利水电工程建设的质量
在水利水电工程建设过程中，质量控制是项目管理的重要内容，加强质量控制，可以有效提升水利水电工程的社会效益、经济效益以及投资效益等。首先，项目管理组织应制定严格的质量管理规范，要在水利水电建设过程中严格按照质量管理规范进行管理，确保整个工程建设符合设计标准和相关质量要求。除此之外，还应加强对施工队伍以及施工材料和施工设备的管理，确保严格按照施工流程进行施工，把好施工材料以及施工设备的质量关，为水利水电工程建设奠定坚实的基础。
2.3控制水利水电工程项目的建设成本
水利水电工程建设所涉及到的内容较多，影响水利水电工程建设成本的因素主要包括人工成本、材料成本以及机械设备等方面的成本等。加强成本管理，首先需要项目管理组织制定出科学、合理的施工预算，在不影响工程质量的基础上尽量减少工程建设的投入，要确保建设资金能够得到充分的利用，避免工程建设过程中的浪费现象。与此同时，管理组织应提升自身的责任心和使命感，杜绝“暗箱操作”以及“中饱私囊”的现象发生。
2.4加强人员方面的管理
在水利水电工程建设过程中，由于工程比较复杂，因此，会设计到多种专业技术，对各种专业技术人员的要求较高，对于相关人员的管理也是项目管理的重要工作内容之一。项目管理组织应对相关人员加强管理和监督，促使其更加认真负责的投入到工程建设之中，这样才能更好的完成工作任务。除此之外，水利水电工程往往都会建设在相对比较偏远的地区，这就需要项目管理组织为工作人员提供充足的生活物资，不断改善工作人员的生活条件，为工作人员提供生活保障。
结束语：
水利水电工程建设项目管理，是确保水利水电工程建设质量的重要基础，也是保障水利水电工程建设效率的重要手段，因此，在水利水电工程建设过程中，应高度重视项目管理工作，充分发挥出项目管理的作用，为工程建设提供有力的保障。
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论文作者:杨文英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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