韩润鹏
天津第四市政建筑工程有限公司 天津市 300000
摘要：当前建筑工程施工中工程技术与进度管理较为突出，面对激烈的市场环境施工企业机遇与挑战并存，同样也面临着很大的竞争压力。为此，建筑企业要想在残酷的市场竞争中获得更加长远的发展，一定要对目前施工企业在市场中所在的份额引起重视，保证施工管理工作的全面的落实，在此基础上才能进一步提升建筑行业的工程质量。在实际的施工管理工作中，技术管理属于其中非常重要的一项组成部分。本文主要针对目前建筑工程技术管理与进度控制进行研究，并根据实际情况提出了一些合理的优化措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：工程技术；技术管理；进度控制；新形势
引言
近年来，我国的经济技术水平得到了快速的发展，随着各个方面的发展日趋成熟，进而也对我国的建筑工程的施工技术与质量等方面提出了更高的要求，为了可以使我国建筑工程的施工技术的效率与水平得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。目前的建筑工程从规模以及种类上来说都较以前有了增加与扩大，从而使得建筑工程施工技术管理工作的难度加大，本文作者从从建筑工程施工技术管理的多个方面进行入手，剖析在建筑工程施工中技术管理水平对于工程建设的影响，并对其实施途径进行探讨。
1加强建筑工程技术管理与进度控制工作的重要性
在建筑工程项目管理工作中，建筑工程技术管理属于其中非常重要的一项组成部分，对于企业未来发展有着十分重要的促进作用。结合目前的实际情况可以看出，建筑工程技术管理具有一定的多样性，只有对每一个管理细节进行不断的优化，才能在最大程度上提高建筑施工安全和质量。通过选择先进的工程技术操作手段，一来可以提升工程项目的施工效率，同时保证建筑施工可以严格按照相应的规范要求来进行。另外，通过加强工程技术管理工作，还能进一步提高施工单位的竞争力和扩大竞争优势，使建筑单位的企业效益不断增加。在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。建筑工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对建筑材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。
2建筑工程技术管理中的控制要点
2.1对工程施工的管理体制进行完善
对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。从而拓宽工程的实施途径，使得工程能够安全高效的完成。科学完善的工程管理体系直接影响着施工技术管理水平，建筑工程施工技术管理实际上就是为施工技术服务的一种活动，施工技术的效益最大化得以保障接必须在完备的施工技术管理体制下进行。对管理机制进行强化能够使工程施工中的各项管理理念切实有效的深入到施工技术的管理工作中，全新的高效的施工技术管理理念需要在实际的工程施工中不断的探索得到，这将是长期实践的过程，只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。
2.2加强施工现场的技术管理工作
根据调查结果显示，在建筑项目施工过程中，在施工过程中的技术管理是最容易引起质量安全问题的。所以，在建筑工程技术管理工作中，施工现场的技术化管理工作是必须要作为重中之重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①在每个项目开始施工之前，就要做好每一步的规划，通过标准化管理方式对每一个工序进行标准的施工指导，从而保证施工能够保质保量的完成；②施工现场的质量严格把控，对相关的工程质量检查体系进行充分的利用，同时完善标准化制度建设，保证项目施工质量可以满足实际的建设需求；③成立开展相应的技术分享交流会，保证每个部门的人员都能参与到会议中，然后对实际管理过程中遇到的问题和解决案发进行交流分享，从而采取有效的措施进行解决，保证建筑工程技术管理作用的充分发挥。
2.3加强技术人员的培养和部门之间的配合
由于现在很多人不愿意从事工程实践，特别是在一些偏远地区，建筑工程人才短缺，给建筑施工造成很大的阻力。为了解决这个问题，我们应该从提高员工福利入手，确保他们的物质生活，然后通过高福利的方式来激励更多的专业人士加入到建筑工程施工，技术条件和技术装备中，支持通过技术，企业技术管理和实施。
3进度管理在建筑工程管理中的具体实施
3.1工程开展前的计划
建筑工程的管理比较复杂和琐碎，要对施工中的各方面进行考虑和整合。在制定计划时，要对原材料进行严格的把控和掌握，对于原材料的标准要严格要求，仔细筛选其种类，并对其数量进行确认。施工前就联系好原材料的来源，确保钢筋、混凝土以及砖瓦等所需的所有建筑原料都有足够的供应。在工程开始前，认真检查建筑所需的施工设备，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。这些都需要进行进度管理的规划，否则在实际操作中可能就没有头绪，会遗漏一些问题，影响施工的正常开展。
3.2确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.3施工进度管理途径
建筑工程是一种涉及大量空间的工作项目，它具有多种多样、复杂多样的特点。各建设工程施工材料、施工方法和施工人员各不相同，给施工进度管理带来不少困难。施工管理的方法主要有以下几个方面:首先是建筑工程项目进度管理中的核心部分,尽管各种建设项目之间的差异在很多方面,但可以肯定的是项目的核心部分,认为它是全面管理的重要基础。因此，有必要加强建筑材料的进度管理。建筑工程一般都比较大，所用的材料也各不相同。加强这些因素的管理，可以促进资源的合理利用，节约物资成本。这是一个基本的工作，在整个进度管理工作，有广泛的管理项目和需要更多的人力。最后，加强施工工作程序的进度管理。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工的质量要求越来越严格，这就需要施工企业全面优化施工管理技术，对施工质量进行高标准要求。在施工管理过程中，工程技术管理在其中占据着非常重要的地位，，项目工作管理人员应该将建筑项目重点进行掌控，结合经济效益、科学效益、标准化原则，在实施过程当中依照标准要求对工程项目进行管控，促进工程项目的稳定发展。
参考文献：
[1]黄卫东.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].建筑知识，2016（6）:128-129.
[2]网珊莎，张慧杰，刘志楠，强慧珍.浅谈建筑工程项目现场施工管理与控制[D].大连工业大学，2017：33~79.
[3]谷双红.建筑工程施工技术管理水平的提升[J].江西建材，2017（19）：262+267.
论文作者:韩润鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 进度论文; 技术管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 施工技术论文; 《防护工程》2018年第8期论文;