摘要：经济推动社会的发展，社会推动行业的进步，当今我国已经迈入世界高度发展国家的行列，自然而然，我国中的建筑行业也被推动着不断发展、不断进步。经济发展，人们的生活变得更加舒适，这便使得人们对于建筑的外观与质量要求越来越严格。在建筑工程中土建施工作为其中最重要的地位，其施工质量会对建筑工程造成重大影响，并且决定了整个建筑工程的安全性和施工时间。因此不论是在建筑企业建立中还是在建立完成的施工中，责任人员以及施工人员对土建施工现场管理的严格程度都要全面进行加强，从而使得我国建筑工程行业发展更上一层楼。本文对土建现场管理的重要性进行简要说明，并对当今的建筑工程现场施工存在的问题进行详细分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
就建筑行业的发展而言，土建施工是极为重要之环节，而今，在我国工业高度发展的时代，建筑行业的发展也在稳步发展着。当然，在建筑行业发展的过程中，有很多问题也不容忽视，在这其中土建施工尤为重要，需要在细节与管理制度方面强化升级、技术也需要不断更新发展。本文深入建筑工程，就目前土建施工的管理机制进行了分析、讨论，并指出一些当前工程发展中存在的问题及解决方法和建议，以更好地推动建筑行业发展、提高土建施工管理的质量和和效率。
一、关于建筑工程中土建施工现场管理的必要性
1.1当前土建施工现场的管理状况
土建施工在目前的工程看来，出现的问题为工作人员的意识不够完善。在施工现场管理中，工作人员对工程的安全措施存在疏忽，以及管理者在环境方面的意识有待加强。在环境方面，重工业对现代中国的影响十分深远，重工业发展，因为技术方面不够发达，很多污染处理不好，国家内多出环境被破坏：河流污染、树木砍伐、大气污染等。如今新兴工业兴起，技术有所提升，就要求重工业也同样提高技术，减少对环境污染，加强对环境的保护。因此在建筑工程中，也同样要求土建施工在环境方面能够提高技术水平，并且提升环境保护的意识，正确处理工程废弃物，而不是随意丢弃。在安全性方面，管理者的任务就是加强保护措施，对建筑材料严格把控，建筑地基的稳定也应该逐步检查，确认其稳固性，是否安全合理。这样一来，不仅可以加提高筑工程的质量，提高工作效率，对于经济费用也不会因意外事件而导致的工程弥补造成不必要的浪费。
1.2 土建施工现场管理在建筑工程中的必要性
在建筑工程中，土建现场施工是决定整个建筑工程质量的重要环节。建筑工程中经费的运用是最为重要的，如何以最少的成本达到最优化的效果是一个企业至关重要的，而在其中，土建现场施工的工程对整体工程的经费运用也起着决定作用。对于土建施工的设备要尽可能优质，同时也要注意对材料的挑拣和选择，进而提高资源利用率，以更好地节省工程成本。对于土建建设设备的摆放以及材料的安置，人员分配等一定要合理规划布局，错误杂乱的安置会造成整个工程的恶化、工期拖延，更糟糕可能会导致整个工程粗制滥造，因不能达到国家标准而停止运行，造成巨大的经济损失和土地损失。更有可能会造成安全隐患，对于交通居民等造成伤害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此合理的管理方式对工程起着巨大的作用，只有合理有效的管理方式才能够让施工稳步运行，并且提高整个工程的工作质量与效率。
二、建筑工程土建施工现场管理目前存在的缺陷
2.1安全与质量方面存在隐患和缺陷
不论是从居民或者工程整体来说，安全都是不容忽视的重要问题。目前有很多企业，为了节省成本，获得更多利益，往往在进行工程时购进较为劣质的材料与优质材料掺杂使用，导致施工时埋下众多安全隐患，许多建筑事故由此而发生。在注重材料质量的同时，管理人员也应当培养工作人员的安全意识，培养相关安全知识，即如何使工程更加安全、发现材料方面出了问题应当如何解决、灵活应对的方法。当然，对于材料的保证也要通过构建合理的体系来完成，这样才能保证建筑工程施工的质量，才会让工程增加安全性、排除安全隐患带来的不必要的事故和经济损失。
2.2人员分配存在缺陷
人员问题是土建施工现场管理中的重要问题。现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的，特别是技术人员非常缺乏，而且很多人员都没有工作经历，缺乏工作经验，促使土建现场施工管理差错层出不穷，劳动力、材料和设备等管理不到位，这样就导致施工组织管理人员的专业素质低下，也是致使建筑工程土建施工现场管理工作效率低下的重要原因。所以必须重视土建施工现场管理的人员问题。
三、对建筑工程土建施工现场管理提出的建议
在工程进行前，管理人员需要根据工程的具体情况来进行合理的规划和安排，并制定好工程管理机制，让所有的分管部门都可以明确自己的行程安排和布局规划，从而保证土建施工现场管理工作能够合理有效地进行。在土建现场施工中，如何把握施工材料以及施工动向、包括人员的分配，都要具体详尽地规划好，才能够有效的节约经费的开销，减少工程的成本。对于相关工作人员来说，自身的技术也是工程中至关重要的一环。有的工作人员只一味依靠经验，其本身的技术水平和知识面不够宽泛，不能够达到国家的标准和规范。还有一些工作人员存在不服管教，对自己的工作懒散、怠工现象还有一些施工人员对于领导分配的工作不愿意执行等等。这些问题的产生，就需要管理人员对人员进行逐步的筛查以达到合格标准，这样才能保证工程的基本质量。否则不仅工程质量不能得以保证，工程的安全性也会大大降低。因此一定要未雨绸缪，在人员、技术、意识等方面严格进行监察，才能够保证建筑工程更好地发展。
四、结束语
由此可见，土建施工现场的管理机制迫切需要加强。因此建议其管理人员在考虑整体工程进度及经费的同时，也应当对管理程序进行优化和改善，这样才能使建筑工程行业得到有利的发展。同时要求管理人员可以根据实际情况适当地进行调整和规划，并对其原有的机制和运作分析、研究，直观地制定出最适合己方工程的管理方案。
参考文献：
[1]代文博.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2018（22）
[2]杨旭.建筑工程土建施工现场管理及优化[J].建材与装饰，2018（37）
论文作者:林志伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/11
标签：土建论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 人员论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第5期论文;