南京棕榈园林工程有限公司 江苏 南京 210000
摘要：作为城市生态自净系统的重要组成部分，园林工程在现代城市建设中必不可少，而且随着社会经济的发展，人们的生活水平有了明显的提高，对居住环境的质量要求也显著增强。园林工程可以有效的改善居住环境，得到了社会的广泛认可。然而近年来，城镇化的进程加快造成园林工程建设存在诸多问题，特别是工程成本的管理工作严重制约了我国园林绿化事业的发展和城市的建设。本文依次分析了园林工程成本控制的主要内容和意义，又接着对成本控制的具体要求做出了逐一的说明，并给出了控制施工成本的一些有效措施，以期为把控好成本控制这一环节，更好的建设园林工程提供一些有价值的参考。
关键词：园林工程；成本控制；管理策略
前言
在园林工程的相关建设当中，通过内部的管理实现对相关成本的把控是非常重要的工作，同时对工程质量的提升以及园林的可持续发展道路也有着决定性的影响作用。因此，在园林工程建设中，便要实施严格的成本控制与管理，将管控工作渗透到工程的每一项工作当中，学习先进的控制管理经验，完善和创新管理策略，避免资金浪费的情况出现，以便能够将工程的经济收益进行提升。
1园林工程成本控制与管理的相关概述
1.1成本管理的主要内容
园林工程施工成本控制的主要内容包括以下两点；控制设备机器支出费用、控制施工材料费用。（1）施工材料费用。在施工的过程中，任何一个施工方都需开展材料采购工作，因此要对这一过程通过专业人士进行把控，通过借鉴成功的成本控制经验，例如，综合考虑采购材料的类型、数量、大小、规格等，科学的控制采购成本。在确保施工过程能够顺利开展的前提下，根据施工规划对施工材料的采购环节进行科学的计划安排，避免材料闲置。（2）机械设备成本。针对机械设备成本的管控，要合理的控制园林机械的使用，最关键的是选择最适宜的施工机械设备，一方面减少不必要的费用支出，另外也可确保工程施工的顺利开展。通过合理的安排施工顺序，避免由于窝工、长时间存放机械设备而产生的额外费用。减少机械设备使用不当的现象，这需要在施工前开展专业人员的操作使用培训，这样可以在一定程度上降低设备维修。同时，定期进行设备检修，降低机械设备报废率，增加机械的使用寿命，从长远角度出发实现成本的控制。
1.2园林工程中加强成本管理的意义
（1）可以节省成本的支出，发挥人与物的价值
园林绿化的施工企业，大都是为了给企业创造更多的利润为目的，在施工过程中，在保证质量过关的同时，利用科学的方法降低工程项目的成本，为企业创造更多的经济效益，促进企业的加快发展。
（2）可以有效协调园林绿化建设各方的利益
园林绿化目前在我国的发展中城市进行，而重工业大多都在郊区或者农村，这严重影响了郊区和农村的生态环境，随着人们对于环境的要求日渐加大，园林绿化将面向郊区和农村发展，园林绿化建设关系到政府、施工企业、人民群众等的利益，扩大园林绿化建设是受到社会大环境所驱使，满足环境的需要，在能科学控制绿化成本的情况下，使得社会各个方面互惠互利，达到双赢和共赢，为社会的发展做出贡献。
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2园林工程成本管控的具体要求
2.1成本最低化
建设园林工程中，应尽可能的降低成本，充分开发成本的降价空间，施加一定的压力，已达到成本最低的最优化处理方式。一般来说，通过主观努力和成本最低化原则的指导本质能一定程度上实现成本降低的目标。
2.2全面成本控制
成本控制必须贯穿整个项目的全过程，它必须是完整的、清晰的、客观的，能够让企业的每一位参与者都能在任意实施阶段中把握好关键点。现场管理和采购小组成员实现一定做好沟通工作，合理安排施工人员工作和施工进度，尤其是种植树木这一阶段，因为材料的生命周期和成本代价，随种随运随护养，避免造成错误而导致材料的死亡和浪费。集中采购种植材料，节约运输成本。
2.3动态成本控制
一次成型的园林工程，在成本方面应强调并控制好每一施工阶段。由于园林工期偏短，在第一阶段施工准备阶段，要依照工程各方面的预算合理制定支出计划，主要确定详细的预算支出，为今后的成本把控做好充足的准备，若竣工阶段发成盈亏的严重问题，即使悬崖勒马也无法纠正这些错误和偏差。
3园林工程成本管理与控制的具体策略
3.1明确园林工程成本控制的内容
为了对工程当中的成本进行控制，要将对成本进行控制的内容进行明确。首先，针对各个类型的项目工程，一定要签署具体的合同，在内容当中要将工程的具体情况详细的进行说明，严格依照合同当中的具体内容实施相关的管理和核算分析工作。优秀的核算工作人员要具备非常专业的管理能力以及先进的管理观念，具备丰富的经验和积极创新意识，使其相关的管理更加科学和合理，将经济收益进行提升。
3.2构建成本控制制度
根据园林建设的真实情况，要将成本管理和控制制度进行制定和完成，并切实将其落实到每一项对成本的管理工作当中，将工作人员具备的责任进行明确，以便积极高效的完成工作。在工程当中，成本管控要严格依照制定完成的制度进行落实，不能随意更改，借助严格的把控，使经济效益实现最大化。
3.3做好施工成本控制
首先对材料费进行控制。园林工程施工所用的材料占据了种植工程成本的很大一部分，控制材料成本是降低整个工程成本的关键。在确保材料质量符合施工要求的基础上，材料采购要遵循价格低、运输便捷、储存科学的原则，控制好材料采购的成本。
其次，控制好机械台班费。根据施工工序的要求，合理的调配施工设备，并切实开展设备维护与保养工作，提高设备的利用效率和保持设备的完好；对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；加强各类型机械操作人员的培训，提高他们的操作熟练度和规范度，提高机械的工作利用率。
3.4加强环境成本控制
园林施工的环境对成本控制有很大的影响，因此，需要根据施工的环境采取一些有效的措施来降低施工的成本。首先，对施工的环境进行勘测，通过勘测的具体数据，来了解所在的环境适合那些植物的生长。在园林施工中，最主要的工作就是种植植物。在选择种植的植物中，应该按照周围的环境以及气候和天气的变化来选择需要种植的植物，保证种植的植物有较高的成活率。比如，一般的植物的种植时间都是在春季，一般情况下，春季适合大部分的植物生长。而冬季是大部分植物的休眠期，需要给植物进行防寒和养护工作。夏季是大部分植物的活跃期，这个季节的植物生命力最为旺盛。通过对环境和季节的变化的了解，来进行园林施工工作，才能够有效的降低园林施工中的成本。
3.5加强质量管理，控制返工率
园林施工中要坚持“百年大计，质量第一”的原则方针，科学的规划施工方案，完善施工监管制度，对每一个岗位和人员的责任进行明确，通过定点、定岗、定人的监管策略提高园林工程施工的质量，同时需要关注工程质量的检验工作，通过严格规范检验标准，确保工程施工质量。坚决减少工程返工现象，避免不必要的人力、物力和财力损失。尤其针对植物的种植、养护工作，通过规范相关的方案和操作标准，提高植物的成活率，控制施工的成本。
结语
综上所述，成本控制对于园林工程来说是十分重要的一部分。科学把控和经济计划，才能资金和资源实现最大程度的作用发挥。以此，在园林工程中，要制定完善的科学管理计划，有效地控制整个园林工程中费用的支出和利用，应用实际技术和科学方法来尽可能降低费用成本，达到项目工程施工完成后综合效益的提升。
参考文献
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论文作者:刘勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
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