摘要：在企业的发展中，人力资源管理发挥了很大作用。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得合作企业的青睐，增强企业的利润空间，已成为企业管理人才需要迫切解决的问题。因此，战略人力资源管理在此时进入人们的视野，同时战略人力资源管理对企业绩效的影响已经开始显现。在此基础上，文章将分析战略人力资源管理对企业绩效的影响，并提出相应的优化策略。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响研究
引言
随着社会市场经济体系的不断发展，商品市场愈发活跃，各个企业之间的生存竞争逐渐加大。面对激烈的竞争市场，提高绩效已经成为企业经营的核心目标。企业绩效受到多种因素的影响，其中人力资源是一个重要的影响因素。因此各行各业的企业经营者都要提高对企业发展所需的人才培养的重视程度，做好企业人力资源战略工作。但是就目前我国企业的经营管理发展状况来看，还是普遍存在企业的战略发展规划与人力资源管理不相符的状况，导致人力资源管理难以达到原本的提升企业绩效的效果。为改变这一状况，企业必须将人力资源管理提升到战略层面，建立起一个相对完善的人力资源管理机制。
1人力资源管理模式概述
关于人力资源概念的界定，国内外众多研究学者从不同视角对其进行了定义。本文认为，人力资源是现代经济中最具备可塑性的特殊资源，其具备三个特性：强生产力、高价值及广范围。这也就使得人力资源存在着主观性，即在尊重人力资源规律的前提下，发挥人力资源的主观能动性实现人力资源有效配置、充分利用。而人力资源管理则是对人力资源的获得、调整、开发、评测及使用，以此为企业产生绩效并提升绩效的管理制度政策的实践。人力资源管理是从企业组织的宏观层次对人力资源的实施过程及结果进行研究，同时也是从企业员工的微观层次的优化管理，两者的共同作用推动企业绩效的最大化。
关于人力资源管理模式，国内外研究者从多元化角度研究了人力资源管理的多种模式，其在不同的发展阶段，在发展阶段间、模式间都有着共性和特性。这一概念的首次出现是在《哈佛商业评论》中由雷蒙德•迈勒斯提出，其指出人力资源管理模式是一种管理方式，这种管理方式正是人力资源管理人员对人事关系的管理。
2战略人力资源管理对企业绩效影响
2.1在个体层面对企业绩效的影响
企业的人力资源管理活动是以员工为个体进行的，并可以将其划分为三个阶段。第一，在员工招聘之前，管理人员首先就要结合企业的实际发展状况，做好整体的人力资源规划。如此才能招聘到适合企业的人保障企业的正常运营。其次还要对员工的工作岗位进行分析和设计，实现员工之间的和谐相处。最后，要让员工始终保持这样好的工作状态。提高员工工作的满意度，从而达到留住人才的目的。第二，在招聘员工的过程中，要对应聘的人才进行严格的挑选。不仅要要求员工具有较强的工作能力，而且要考虑到其自身的价值观等综合因素。这就要求管理人员设置合理的招聘流程，通过各种方法做好人才的招聘工作。第三，在招聘到员工之后，要在最短的时间内，使得招聘到的人才符合企业经营发展的需求，才能实现企业绩效的提高。
2.2在企业层面对企业绩效的影响
近年来，人们逐渐意识到采用战略人力资源管理模式可以帮助企业核心竞争力的提高。这也使得战略人力资源管理在企业层面对企业的影响逐渐提高。要想充分发挥人力资源管理工作的积极作用，需要实施与企业战略相匹配的管理方法和政策，与之对应的企业战略的制定、执行和实施都要以人才观为核心。
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3战略人力资源管理对企业绩效影响的优化策略
3.1转变对战略人力资源管理的误解
如今，许多企业的管理层对战略性人力资源管理只有片面的理解，并认为战略性人力资源管理只是企业员工职位的转移。因此，战略性人力资源管理不能在企业中得到充分利用，作用也被限制在一定范围内，不能在更大程度上对企业绩效产生积极影响，促进企业的发展。因此，企业的管理阶层必须扭转对战略人力资源管理的误解，充分重视战略性人力资源管理，了解战略人力资源管理的内在和重要作用，充分利用它作为企业在市场竞争中的主要优势，使其发挥全部作用，实施战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。
3.2实行多样化的绩效考核目标
绩效考核不能仅仅局限在企业员工的薪酬工资方面，更要与企业员工的思想和精神相联系，充分发挥企业绩效管理所具有的人员激励作用，通过物质激励、精神激励使企业员工的潜力得到充分发挥，促进员工与企业的共同发展。同时，企业绩效管理是一个找出问题、分析问题并解决问题的过程，在进行企业绩效考核工作的时候，需要充分考虑到企业员工的个人优势及特点，并在此基础上，设计具有针对性的绩效考核内容，使企业的绩效考核更加科学有效。其次，企业绩效管理的主要目标是在提高企业工作效率的基础上，促进企业员工的学习和发展，使企业员工的综合素质得到提升，进而为企业的长远发展构建有利环境。
3.3加强绩效辅导及沟通
加强绩效辅导及沟通对于优化企业的绩效管理体系来说也是十分必要的。根据笔者的调查了解发现，当前企业不论是在绩效目标制定还是在绩效考核实施过程中，都是有公司内部的上层领导者集体讨论而进行决策的，基层员工缺乏发言权，很多企业的员工对于本公司的绩效目标、绩效管理制度的目的、任务等不够清晰，甚至会存在一些不理解和抗议的声音，极大地阻碍了相关绩效管理工作的落实，对企业的绩效管理效果产生了许多不利影响，而这一现象也主要是由于企业内部绩效辅导及沟通不到位导致的。因此，笔者认为，相关的管理者要积极对员工进行绩效辅导和沟通，积极听取员工对绩效考核的意见，实现绩效目标的全员参与制定，同时也要加强绩效辅导，让员工能够明确绩效管理的目标及任务，从而促进企业绩效管理工作的顺利进行。
3.4确保战略人力资源管理与企业发展战略相匹配
战略人力资源管理必须与企业的发展战略相匹配，才能发挥其最大作用。若战略人力资源管理同企业的发展战略相悖，就极有可能导致在企业实现阶段性目标的关键时刻，由于实施错误的战略性人力资源管理策略，而导致阶段性战略目标无法实现，更有甚者，还可能会影响企业整体的发展战略，给企业造成不可弥补的损失。所以在制定和实施企业发展战略的过程中，要注重与战略人力资源管理的合作，全面考虑这两个部分的特点，相关工作人员要在详细分析和充分了解战略人力资源管理的基础上，制定公司的发展战略，实现两者的完美契合。这将使战略人力资源管理能够与企业发展战略之间实现协调发展，并且相互促进和补充，帮助企业更快地实现战略目标，促进企业的进一步发展。
结语
随着市场竞争的不断发展，提高企业绩效已经成为了企业获取自身竞争优势的主要手段。在提高企业绩效的过程中必须要充分考虑到战略人力资源管理对企业绩效的影响，从而在竞争过程中取得优势。企业如果能够实施与企业发展战略相适应的人力资源管理策略，就可以有效推动企业员工在工作过程中不断投入自己对工作最大的热情和精力，最终帮助企业战略规划目标的实现。
参考文献：
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[3]王滨.基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略[J].企业管理与科技（上旬刊），2018（03）：15-16.
论文作者:庞琳炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 战略论文; 员工论文; 人力资源论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第27期论文;