关键词：工程项目；物资成本管理；重要性
引言
对于施工企业来说,物资成本是影响企业发展的关键,其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全,更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化,国家经济的发展,如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。
1重要性
随着我国经济的迅猛发展和“一带一路”政策的推动，国内外建筑市场发展空间逐渐扩大，而大多数建筑工程中工程物资、工程设备成本占到项目总成本60%左右，因此物资成本的管控水平直接决定工程项目的经济和社会效果。然而目前很多建筑施工企业的物资管理工作，仍停留在计划执行和保供层面。如何更能保证工程质量、完成项目设计目标的前提下，降低建筑工程的成本投资，创造更多的经济利益和社会效果，物资管理是重点，物资成本管理则是其关键。
2建筑施工企业成本管理中存在的问题
2.1缺乏过程控制
成本管理直接关系着建筑施工企业内部管理的好坏，其主要包括计划、预测、核算、分析、考察、分析评价等。在实际的建筑施工过程中，由于成本管理模式存在很大的漏洞，不能对其进行良好的管控，各个环节的管理存在一定的问题，影响了企业的经济利益。目前，很多建筑施工企业对于成本的管理控制主要在于成本的核算，在成本的管理过程中，没有对项目建设的各个环节进行有效的全方位管控，在具体管理时没有实现有效的事前、事中控制以及事后分析管理，所以不能及时地了解项目的盈亏情况，也就不能及时地处理管理过程中所存在的问题。另外，正是由于成本管理的总体计划以及具体方案未能科学制定，而且资源的消耗以及成本的各类支出难以有效地控制，所以，在施工过程中不能对施工成本进行有效的控制，进而使得施工阶段的成本难以抑制。
2.2成本核算薄弱
对于大部分建筑施工企业来说，其将更多的注意力放在了承揽建筑工程项目上，而且十分重视产值，而忽略了对于成本的管理。另外，很多建筑企业缺乏完善的成本核算制度，未能明确相关人员的职责，使得成本核算未能落实到实处。对于责任问题而言，其主要问题包括施工企业成本责任未能实现确立、合理划分、科学分解以及管理人员和执行人员各自的责任没有实现有效的落实。因此，对于内部承包责任书以及合同书的确立，应当采用书面的形式，使其成为相关人员的执行依据。对于权力问题而言，其主要问题在于施工单位没有利用自身权力做好内部控制。而对于利益问题而言，其主要问题在于，施工单位没有根据具体的施工情况以及管理需求，对实际的成本进行定期的考核，也没有利用激励手段调动各方的积极性。对建筑施工企业来说，其在具体的成本核算过程中，由于操作过于简单，使得核算的效果难以达到最优。
3工程项目中物资成本管理的优化
3.1有效安排库存管理秩序
物资管理中一项非常重要的内容就是库存管理，在生产过程中，需要有效的保障物资运转的正常，就需要合理安全的保障物资管理的库存工作流程。在库存管理中需要结合项目的周边要求内容，合理采购方案以及仓储等方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在数量和防护过程中针对管理和供应的关系进行合适，保证数量和质量的标准。在这个环节中，如果出现仓储管理不良，就会直接影响库存物资，并且出现入库数量不稳，影响项目进展。这种情况不仅会对项目管理本身带来问题，更为企业工程施工建设、工期以及整个生产带来严重影响。兵马未动粮草先行，物资库存管理是工程项目运转的后勤命脉，只有合理安排库存管理秩序，才能够真正实现项目管理的完善。在细节上，要针对生产、施工以及成本预算等方面进行库存管理配合。明细入账。在库存的数量和质量检测方面，应该派遣专人进行物资施工管理，将仓储物资管理发挥到最大的优势。
3.2采购过程与现场耗用管理
物资采购前或物资采购合同签订后，基本可以确定物资采购价与中标主材单价间的价差盈利能力，而进场与领用过程中则是进场量与设计使用量间量差的累计过程，抓好物资成本，无非是价差与量差的形成过程。合理的确定采购单价或定价结算机制，不仅是供应链打造的关键，也是物资质量、进度、服务的保证。进行高端供应链或源头对接，可以减少中间采购成本，为工程物资提供良好的履约服务;选用管理水平高的领用单位，可以降低由原材料到成品半成品的物耗水平，保质保量完成工程质量目标。无论对供应链上游的贸易商或厂家过程对账结算、支付，还是对下游领用物料的合作单位的限额领料控制的奖罚，都要以合同或协议中结算数量、价格机制、质量标准、供应进度、耗用管理等专项条款要求及有效的奖惩激励办法为抓手，维持各方合理利润并保证各方利益均衡、降低物耗水平，超概则罚、降本则奖，超耗则罚，降耗则奖，形成利益共同体，建立共赢的长期战略合作体系。
3.3构建良好的供应合作关系掌控价格趋势
良好的物资管理需要与合作供应商进行有效配合。在工程项目建设管理中需要针对物资类型以及规格进行分类，同时针对品牌以及数量进行核实。在此基础上应该确保技术过关和质量等多方面的达标。物资管理中成本是非常重要的影响因素，而这种因素又在一定程度上却绝于供应商的合作标准和生产成本条件。因此，物资成本，在价格管理和统计上应该做到价格优惠，质量过关。在项目成本控制上也能够实现物资管理等方面的市场信息。运用专业的市场监察人才，针对本部市场以及国内外市场的行情和价格趋势进行分析，对市场的物资形态做好对比。结合良好的厂商合作关系，针对价格物流物资等多方面的信息，继续拧市场定位，保证最佳时机进行物资管控，这是把握市场的基础，也是维护合作和保证企业生命力的重要依据。
3.4构建科学的物资成本控制体系
工程项目成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工队、施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一环节都担负着一定的成本管理、成本控制内容。物资成本控制体系是构成项目成本控制体系的重要组成部分，同样是以项目经理为第一负责人，由物资部门牵头，工程、计划、财务等部门和施工队涉及材料管理的相关人员参与其中的成本网络管理系统。物资成本控制体系涉及部门、人员众多，环节众多，而目前的管理机制造成各自为战，相关人员只关心本部门利益最大化，不能协调配合，达到系统最优。因此，需要由项目管理者牵头，制定科学的物资成本控制体系，明确部门及人员分工，利用现代信息技术加强沟通，定期进行成本分析研讨，才能将物资成本工作落实到位，达到预期目标。在内部系统运行成熟以后，适时将供应商、业主、监理等合作方纳入物资成本控制体系，达到供应链管理优化，成本最低的目标。
结语
总之，工程项目物资成本控制需要全员参与进行物资全过程的管理，成本控制系统需要不断优化，寻找科学的方法不断降低物资成本，达到为企业创造更多效益的目的。
参考文献
[1]王玲.工程物资管理中的成本控制[J].现代经济信息,2019(6)
[2]轩新龙.工程物资有效管理策略探讨[J].价值工程,2018(11)
[3]李征修.工程物资责任成本核算研究[J].当代化工研究，2018(7)
论文作者:王恩阔
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：物资论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 项目论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;